AMZ123获悉,距离Bed Bath&Beyond前财务总监 Gustavo Arnal自杀两周后,这家家居饰品零售公司开始计划扭转销售下滑并尽力挽救财务状况。据悉一年内Bed Bath&Beyond(BB&B)的股价已下跌超过65%,仅9月份至今,股价已缩水17.21%。 配饰和装饰零售商BB&B已开始关闭其利润最低的门店,以摆脱财务困境。关闭门店策略是该零售商“绝望”计划的一部分,该计划涉及完全关闭150家“低利润”门店并裁减20%的员工。 9月12日,BB&B公布了从加利福尼亚州和内华达州到俄亥俄州和佛罗里达州等分布在美国各地的56个闭店门店名单。 整个新战略计划将把连锁经营的重点放在其民族品牌上(除了BB&B,还经营Buybuy Baby和Harmon)。同时还将推广其新的客户忠诚度计划,购买奖励,据悉沃尔玛近期也推出了购买奖励措施。 目前来看,BB&B可谓是正处于关键时刻。不仅经历了一个又一个季度的销售额下滑,还在线下门店投入了大量资金,同时又在开发自有品牌并回购自己的股票。截至8月27日的第二季度财报显示:继Q1季度的销售额下降了23%后,Q2季度的销售额又下降了26%。 AMZ123了解到,另一方面,BB&B也正在寻找新的领导层接任首席执行官和首席财务官(目前劳拉·克罗森担任临时代理)。6月份,老将Mark Tritton和当时的营销总监Joe Hartsig被开除后执行董事也发生了变动,此外该公司还取消了门店经理和运营总监的职位,可见BB&B的高层可谓是经历了大换血。小编✎Estella/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
Morketing Global推出「出海灵感库」栏目,帮助出海人看到更多的海外品牌新动态,探寻出海新机会,启发出海新灵感。编译整理|claire01. 宝格丽进入ZEPETO虚拟世界近日,时尚品牌宝格丽在元宇宙平台ZEPETO中开设了一个名为“BULGARI Sunset in Jeju Island”的虚拟世界。据了解,目前ZEPETO的注册用户超过3.2亿、月活用户约2000万,虚拟时尚商品销售量超过 25 亿件。在宝格丽虚拟世界中,用户可以在虚拟咖啡馆拍照并享受购物乐趣。而且,在虚拟世界中完成通关任务的用户,还可以获得可佩戴的真实珠宝配饰。02. 7-Eleven推出网店,“不只是一家便利店”据悉,7-Eleven推出其线上商店7Collection并售卖品牌衬衫、连帽衫、帽子等服装配饰。该公司执行副总裁兼CMO Marissa Jarratt称,在线市场是7-Eleven“不仅仅是一家便利店”的一个关键步骤。而在本月早些时候,7-Eleven还宣布收购送货初创公司Skipcart,希望与DoorDash和Gopuff竞争。一直以来,零售商跨界售卖品牌服装是一个常见的营销策略。而7-Eleven此举又一次证实了该策略的必要性或者说可行性。03. DTC宠物用品品牌Bark在Tractor Supply上销售本周,在线宠物用品零售商Bark宣布与Tractor Supply合作,将在其1945家线下商店及官方网站商出售。其中,Bark的Tractor Supply特别系列将以“超级咀嚼者”玩具为特色产品,并按照宠物的游戏风格进行产品分类,包含拔河、取物、咀嚼等。此前,在今年2月,Bark宣布与沃尔玛展开合作,在近2800家沃尔玛商店和网站上进行销售。除此之外,Bark还和亚马逊、Target、Costco、REI、Petco等公司达成类似合作,目前在3万3千余个零售店销售。尽管Bark目前仍然倾向将重心放在DTC业务商,但其在外部渠道的批发业务发展势头非常猛。此次与Tractor Supply的合作能够进一步扩大Bark的实体业务,而且也深化了Tractor Supply在宠物玩具品类中的影响力。04. 家居零售商Bed Bath & Beyond将关闭部分门店并裁员家居零售商Bed Bath & Beyond为应对不断的亏损,将裁剪约20%的公司和供应链员工,并关闭150多家商店。目前,该公司所有开店和店铺改造工作都已经暂停。取而代之的是,公司将把注意力从过去几年不断推出的自有品牌转移出来,集中到几个全国性品牌上。对此,该公司执行副总裁兼品牌总裁 Mara Sirhal介绍,“全国性的品牌是我们的客户在购物体验中最需要的部分。”为此,Bed Bath & Beyond还将更多地与DTC品牌展开合作,服务DTC品牌,帮助他们推向全美。
AMZ123获悉,据华尔街日报报道,近日,BedBath&Beyond旗下BuBuyBABY子业务收到收购意向书,竞购者包括CerberusCapitalManagementLP和TailwindAcquisitionCorp.。此次收购将由风险投资基金RCVentures推动,该基金持有BedBath&Beyond9.8%的股份。RCVentures表示,单独收购BABY可能比作为BedBath&Beyond的一部分更有价值,截至2022年4月22日,BedBath&Beyond的市值约为13亿美元。与BuBuyBABY的持续成功相比,其母零售商BedBath&Beyond近年来表现不佳,2021年第四季度的业绩也遭遇滑铁卢。由于供应链和库存挑战,BedBath&Beyond的可比销售额下降了12%,至约20亿美元,而BuybuyBABY的可比销售额在第四季度实现了个位数增长,并在2021年整体实现了更大的增长。BuBuyBABY也是3B公司唯一实现业绩目标的部门。对BedBath&Beyond来说,通过全部或部分出售BuyBuyBABY可以缓解债务压力,将现金计入资产负债表,并继续减少其股票数量。在收购消息公布后,盘中一度涨超10%。当前形势下,BedBath&Beyond并非唯一一家收到子业务收购意向的零售商,其他大型零售商也面临剥离业务的压力。例如尽管有JanaPartners的推动,梅西百货也拒绝了收购其电商业务的意向书。小编✎ 小朱/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
AMZ123获悉,4月13日,美国家居零售商Bed Bath&Beyond发布了截至3月31日的第四财季业绩,销售额从一年前的26.2亿美元下降22%至20.5亿美元,在线销售额同比下降了18% 首席执行官MarkTritton表示,销量下降归咎于一系列挑战,这些挑战已经冷却了其商店的势头,包括产品滞留和持续的供应链停滞导致主要商品缺货。 Tritton指出,缺货导致本季度销售额预计产生约1.75亿美元的亏损,这高于上一季度,当时供应链瓶颈使公司损失了约1亿美元。 此外,宏观环境中的主要不利因素也影响了销售。例如,运输货物的成本更高,其大部分季节性商品都被困在港口并且延迟送达。 Tritton还表示,消费者感到不确定性越来越大,这导致需求回落。他表示,第一季度到目前为止,同店销售额下降了约20%,比前三个月下降幅度更大。 Bed Bath没有提供未来的具体预测,但表示预计随着供应链状况的缓解,下个财年下半年的销售额和利润率将有所改善。 目前,Bed Bath正在对其供应链进行全面改革,以便在进口货物并将其运送到配送中心和商店时更好地管理所有商品。该公司正在该国两侧增加更多的区域配送中心。他说,这些努力已经在进行中,但变得更加紧迫。AMZ123了解到,不久前,BedBath与克罗格达成协议,在其网站上销售产品并在其杂货店内陈列商品。 如果有一个亮点,那就是BedBath的婚礼和婴儿用品。美国婚礼行业预计将在2022年蓬勃发展,预计今年将举行多达260万场婚礼,高于大流行之前的2019年的220万场。 Tritton将逆转的希望寄托在今年的婚礼热潮。他表示,BedBath的婚礼和婴儿用品销售正在上升,这位后期销售指标创造了良好的预兆。 小编✎ 小朱/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
AMZ123获悉,4月6日,美国零售巨头Kroger宣布和家居用品零售商Bed Bath&Beyond正式达成合作,后者产品已在Kroger.com平台上线,并将于今年晚些时候在Kroger店内试点销售。该合作最初于2021年11月宣布。据悉,Kroger平台上目前有数以千计的Bed Bath&Beyond商品可供选择,从床上用品和储物柜到Bed Bath&Beyond及其BuyBuyBaby连锁店的婴儿家具和装备。Kroger高级副总裁兼首席商人和营销官StuartAitken指出,此次合作允许客户将Kroger杂货店、Bed Bath&Beyond家居产品和BuyBuyBaby婴儿护理产品组合在一个订单中。Kroger和Bed Bath&Beyond还将计划试行品牌店中店体验,其中包括Bed Bath&Beyond和buybuyBaby的精选产品。BedBath&Beyond正在扩大其销售范围,因为其第三季度业绩是在令人失望,并正在与投资者进行交易。与此同时,Kroger一直在推行增加其电商业务的战略。BedBath&Beyond的Kroger店内试点计划的规划和设计也在顺利进行,并将在今年晚些时候推出。小编✎ 小朱/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
AMZ123获悉,据外媒报道,日前BedBath&Beyond(BBB)宣布它将开放第三方品牌入驻销售,并在其平台设立专门的区域销售第三方品牌产品。 同时BedBath&Beyon还表示它与Kroger公司建立了合作关系。自2022年开始,其自有品牌BedBath&Beyond和BuyBuyBaby的产品都将在Kroger的的网站上出售。 BBB董事总经理NeilSaunders表示,这一系列动作为其近几个月来势头放缓的业务注入了可喜的活力。 在过去的两年里,这家家居用品零售商已经推出了一系列举措,试图扭转其业务状况。去年,BedBath&Beyond制定了一项计划,将推出10个自有品牌(目前已推出7个),并重新设计门店。其在9月宣布,到目前为止,它已经改造了约70家门店,包括7月重新开业的纽约市旗舰店。 BedBath&Beyond还与DTC床垫品牌Casper合作,在其旗舰店创建了店中店,并与KrisJenner的清洁产品系列Safely建立了独家合作关系。 但对BBB来说,这些努力都很难带来持续的业绩。 BBB9月份报告显示,其第二季度的净销售额下降了26%,达到20亿美元,而由于商店的人流量减少,可比销售额下降了1%。利润陷入了亏损,报告的净损失为7300万美元,而一年前的利润为2.18亿美元。 在疫情期间,由于消费者增加对改善家居环境的投资,家居零售出现了爆炸性增长。随着该品类的需求开始减弱,BBB也将迎来更严峻的市场条件。 而与Kroger公司的合作可能有助于抵消需求的下降,因为它使BedBath&Beyond公司有可能吸引一批新的客户。 小编✎ 小朱/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
AMZ123获悉,BBB(Bed Bath & Beyond Inc)宣布计划在2021财年第二季度推出第三个自有品牌系列 —— Squared Away。同时也计划在返校季前推出另外两个品牌Our Table和Wild Sage,以充分满足客户准备返回学院和学校时的需求。 Squared Away系列主要包括家庭、公寓或寝室的存储、组织和衣物护理解决方案,所提供的储存物品有近300种。 Squared Away标志着该公司第六个自有品牌的推出,其目标是在2022年2月底前引进至少八个自有品牌。作为其三年转型战略的一部分,BBB已透露计划在未来两年(2021和2022财年)至少推出10个自有品牌。 据悉,作为计划的一部分,BBB已在2021财年第一季度推出了Simply Essential、Haven和Nestwell三个自有品牌。 BBB的转型计划重点是消除产品冗余,和非生产性库存单位,商店改造和商店关闭。他们希望自有品牌能够满足消费者在床上、浴室、厨房和餐饮等领域的需求,因此未来将仍然专注于推出几个自有品牌,这些品牌的收入贡献可能将超过60%。 据BBB管理层预计,自有品牌的销售渗透率将在前三年从10%增长到30%,它还期望通过管理成本和采购来提高毛利率。其全面增长战略的另一个重要步骤是计划推出数千种产品,仅在BBB独家销售。 小编✎ Irene/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载。
AMZ123获悉,日前美国家居巨头Bed Bath & Beyond(以下简称“BBB”)宣布将其在线订单的门店取货时间提前1小时,即在门店开始营业前1小时开放,同时为提高其在线订单配送效率推出多项措施。根据BBB发布的新闻稿,它将允许顾客从上午8点开始在其门店取回在线购买的商品,这比BBB门店正常开业时间要提前一个小时。BBB表示:“门店取货提前1小时开放使BBB向成为“数字优先、全渠道零售商”的目标更近一步。”BBB还宣布,它已经与众包配送平台Roadie合作,使用其“当日达”服务的邮政编码几乎增加了一倍。此外,对于所有路边取货和BOPIS(网上购买、店内取货)的商品,BBB已将订单发货时间从两小时缩短到一小时。AMZ123了解到,自去年以来,BBB为加强在线业务,提高在线订单配送效率采取了多项措施。去年4月,BBB将BOPIS和路边取货服务引入其在加拿大的所有门店,使其在美国和加拿大的90%的门店都可以使用这项服务。 到目前为止,BBB在线销售占其总销售额的38%,其中约31%是由商店使用当日交付、路边取货或BOPIS等服务完成的。此外,其移动应用程序在第一季度被下载了50多万次,在过去一年中增加了300多万次。 小编✎ 小朱/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载。
AMZ123获悉,近期北美最大家居用品连锁店Bed Bath & Beyond与美国家居用品电商公司Casper Sleep Inc.达成合作,该合作将大大推动Casper Sleep床上用品和睡眠产品的销量。据悉,成立于1971年的Bed Bath & Beyond在美国、加拿大、墨西哥均有业务,是财富500强企业之一。 Bed Bath & Beyond的经营范围包括:床上用品等家居用品、食品、礼品、保健产品、美容产品以及婴幼儿用品。目前Bed Bath & Beyond正在其网站、移动应用程序和精选商店中添加Casper的产品。 于2014年成立的Casper Sleep,开创了盒装床垫的概念,为整个床垫类别注入了新活力。该公司于去年上市,靠床垫发家的Casper,近年来已将其经营的产品范围扩展至枕头、床上用品、家具等类别。其一系列夜间降温产品也受到美国买家的追捧。 Casper的产品在美国各大零售商线上线下渠道随处可见,从Sam's Club到Target。除了自己的电子商务网站外,该品牌还经营着70多家独立商店。 Bed Bath & Beyond执行副总裁兼首席营销官Joe Hartsig表示:“我们很高兴与Casper建立战略合作伙伴关系,Casper能为我们的买家带来新睡眠产品,也有利于Bed Bath & Beyond加强在睡眠产品领域的地位和权威。 AMZ123了解到,Bed Bath & Beyond十分在强调自有品牌,作为三年转型战略的一部分,截止目前Bed Bath & Beyond已推出六个自有品牌。除此之外,Bed Bath & Beyond在美国、加拿大和波多黎各共设有近1000家门店。近10年该公司陆续收购了美国家居用品连锁店Christmas Tree Shops(共66家门店),美国保健和美容产品连锁店Harmon(共46家店)和美国儿童用品连锁店BuyBuyBABY(共45家店)三家连锁店,总营业面积达3510万平方英尺。小编✎ Estella/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载。
Bed Bath & Beyond成立于1971年,是美国最大的出售高品质床上用品和家庭用品的连锁商店。amz123 关于Bed Bath & Beyond · Bed Bath & Beyond公司,起初开设的两个店叫做"bed n bath"。在1985年的时候,公司接受了“超级商店”(superstore)的理念和形式,并把店名改作Bed Bath & Beyond.· 1991年,公司在纳斯达克交易所上市。之后,Bed Bath & Beyond公司经历了快速的发展和扩张,店面数量从1993年2月的34家上升到了2011年的1000余家。 经营范围家用商品、家居用品、食品、礼品、健康和美容商品,以及婴幼儿用品。 旗下品牌包括Bed Bath & Beyond、Christmas Tree Shops(销售圣诞节用品)、Harmon and Harmon Face Values(销售医药和美容产品)与buybuy BABY(销售儿童用品)。 发展现状· Bed Bath & Beyond在美国、加拿大和波多黎各共设有近1000家门店。· Bed Bath & Beyond还在近10年间陆续收购了Christmas Tree Shops (销售家庭用品,共66家店), Harmon (销售医药和美容产品,共46家店)和BuyBuyBABY(销售儿童用品,共45家店)三家连锁店。· 总营业面积达3510万平方英尺。