中期跨境电商怎么转型
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一、怎么做跨境电商
创业一定要做自己喜欢的事情，这样才能做的更好，
我一直从事电商行业，前几年的时候做淘宝赚差价，
前段时间亚马逊跨境，现在在做独立站shopify，
还是很理想的所以我觉得自己创业还是比较能赚钱的，
你没事了多看看身边人都在做什么，
鞋子你不去试永远不知道合不合脚。
希望能够帮到你，加油！
我们也从这次疫情中，反观出了线上这个贸易的优势所在，他不像实体经济，
受到突发情况的冲击太大，很多企业直接崩溃在破产的边缘。
做了这么多年的跨境电商，我深刻体会到国家这些年来对跨境电商这个行业的扶持，
推出一系列有利政策等，毕竟，我们需要解决产能过剩的问题，让物美价廉的中国制造走向世界。
所以，跨境电商依然是一个风向行业
二、传统跨境贸易发展对策
1.完善跨境物流，提高效率。产业的发展离不开产业集群，而产业集群效应更有效的加强了信息的交流。加强工业园区和整个产业链的基础设施建设非常重要，对于传统贸易企业而言要向跨境电商模式转型，就要完善物流基础设施。
2.发展并保障跨境支付平台。一是法律手段加强支付交易平台的安全。二是技术方面修复支付交易平台。在支付交易平台的后方技术操作上较强数据的保密性，对于消费者以及商家的信息加密，避免信息泄露让网上诈骗团伙诈骗财物，避免不必要的损失。使用安全协议，这对于消费者的信息具有极强的保密性，提升安全程度。三是简化跨境电商外贸服务程序。
3.调整产品与人才结构。一是调整产品结构。要明确跨境消费的方向，根据这些特征来了解跨境消费需求以确定跨境电商交易的产品种类。二是调整人才结构。传统的贸易企业必须引进更多的专业人才和复合型人才向跨国电子商务过渡。与高校合作，共同培养企业所需人才，一对一地进行培训，以便日后能为企业的外贸转型做出贡献，这些专业型人才所学的知识也要与企业外贸相符合，理论联系实际。
三、跨境电商发展趋势
规模趋势越来越大。跨境电商发展趋势主要包括以下几个方面：
一是全球化发展趋势，跨境电商平台的国际化程度越来越高；
二是移动化和社交化趋势，跨境电商平台的用户更多地通过移动设备和社交媒体进行购物和交流；
三是定制化和个性化趋势，跨境电商平台为消费者提供更加个性化和定制化的产品和服务；
四是技术创新和数字化转型趋势，跨境电商企业通过技术创新和数字化转型提升运营效率和用户体验。这些趋势将进一步推动跨境电商的发展，为消费者和企业带来更多的机遇和挑战。
四、中国外贸企业转型跨境电商有哪些
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。
事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：
1、发展重心还在B2B。
涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。
2、团队经验缺乏。
跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
3、产品市场能力问题。
虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
4、投入和风险问题。
跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。
针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。
途径四：联合运营。
据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。
此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。
值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
文章到此结束，如果本次分享的中期跨境电商怎么转型和传统跨境贸易发展对策的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
