优质LTS的打造并不容易,这里面涉及到了太多的方法技巧,由于笔者撰文时间有限,以下只做简单的操作说明,感兴趣的朋友有空自己去琢磨也可。 附:LTS打造涉及到关键词的查找和文案撰写功底以及竞品熟悉度( 运营技巧 | 如何清洗整理Amazon竞品Keywords? ) 步骤一:先对竞品的LTS进行简单的调研分析,总结竞品的卖点和文案及主幅图的构造形式。(调研不少于15个竞品) 步骤二:撰写LTS文案(
这个问题是今天凌晨两点想出来的。联想到国内电商和跨境电商,无论是卖货的,还是卖服务的,几乎没个BOSS,想的都是在内卷和萧条的环境下用差异化的形式来去迅速变现。 01 做好小事,成就大事 上一周,深圳因为疫情防控,我们团队的小伙伴,都居家办公了。在没有制度的约束下,如果不够自律,大多职员,都会是慵懒的状态。从广州到深圳,从深圳到全国,深圳带给我的,只有快节奏和不努力就被淘汰出局。这种情况,在我身边
大家好~我是种小毛~没错也是你们的懒鬼小编六安君~好久不见鸭! 最近工作实在是太忙,每天勉强只有5个小时的休息时间,团队目前正在努力发展中,而作为开荒人,要处理的事情也实在是太多了,所以很多想要分享出来的干货、经验都没得办法share with you~ 筛选、整理、分析关键词和美工制作一份精美的产品图片是一样重要的。精准的关键词搭配地道的文案和精美的产品图能非常有效的构成一份极致优化的链接。因此
父体的拆分和变体的合并是每位AMZ运营工作者都会接触到的其中一项重要运营手段。一般我们都会用这种方法来去为我们的新品引流,以老品的权重和流量来去带动新品的销量和排名;又或者因为产品差评太多星级太低而不得不使用这种方式来去达到无差评和低星级的目的。总言之,这种常规的运营操作方法最终的目的都是为了更好地管理布局好产品的推广营销。 合并变体的方式主要有三种。第一种是将库存中已有的listing合并为父子
1、B店铺先在亚马逊品牌注册 填一下基本的信息,填写好基本信息,完成好电话验证和验证码就OK了,然后点击创建账户。注册成功你会收到Welcome Brands on Amazon的一封邮件。 2、在A店铺的亚马逊品牌页面 在support 点击Brand Registry Support(如图) 进入Contact Us Overview界面,点击“Brand Registry support t
上个月,我们有近 4 款产品莫名被标记为杀虫剂导致前台变狗,其中有 2 款可能是被误解为杀虫剂的商品,还有 2 款和杀虫剂完全不相关的产品,我是通过以下方法恢复销售的! 处理方法一 编辑商品详情页面 --- 点开合规信息那一栏 --- 下拉到 Pesticide Marking( 选择 EPA Registration Number)--- 下拉到 Pesticide Registration S
强烈推荐一个跨境电商老板都用得上的免费工具网站,这个网站能帮助跨境电商老板们精准核算跨境财务的各种费用 。 https://kjmofang.com/ 一、 为什么要养号 Facebook 是全球顶级的流量平台,但从 2018 年下半年开始加大了对新账号的监控和权限限 制。新注册的账号会受到诸多限制,稍不慎就会进入安全模式或者被封,所以养号成了必要 的过程。养号的核心思想就是让我们的操作痕迹
【一】跨境电商红利全面爆发,2022年做亚马逊还有机会吗? 10年前的淘宝,8年前的亚马逊,5年前的抖音,3年前的YouTube,如今的TikTok 。究竟什么是风口什么是前景?10年前就有人说淘宝活不过下一个10年,8年前就有人说亚马逊已经是红海平台。可是,依然是有那么一些人,他们选择闷声发大财。2022年如何在大环境下迅速突围? 第一:做足够详细的市场调研,规避同质化太严重的产品,工贸
(一)亚马逊运营总监,必备的管理技能 一个优秀的亚马逊运营总监,当他做到了中高层这个岗位,他就必须要有使命驱动感,而不是目标驱动和老板驱动了。如果你不能做一个自驱的人,永远靠boss来给你抽鞭子,那你永远做不了这个岗位。 你必须要有领袖能力,你不能用你的职位特权去欺压下属。你也要学会成就你的员工。从做事到做人,通过他们来拿结果,团队的优秀就是你的优秀,而不是你的个人英雄主义。 在每一次的部
【一】 跨境电商服务商的本质 跨境电商服务业的本质是,通过已有的资源和技术,及专业的知识,来去帮助那些面临跨境运营困扰的人或需要某项运营服务却碍于没技术和资源的人。 【二】 跨境电商服务商的分类 (图源:大鸽跨境) 【三】 为什么这是一个人人喊打的行业? (1)试错成本低 创业做服务商的投入资金并不多。小则10W,多则30W,它并不像做亚马逊那样,投入100W,也没结果,也没效果,还要债务巨重。因
Hello各位读者朋友新年好鸭~我是你们的懒鬼小编~ 想必看我文章的都是做跨境电商的老爷们吧?对于每一位干这行的老爷们来说一个产品我们最难控制的就是ROI的数值高低。在我入坑跨境电商的这几年里,几乎每一个运营都知道新产品的上架推广要依靠自动PPC和手动PPC才能快速获得Buy Box 和较好的类目排名,可却几乎很少有运营知道我们是能够通过竞品的Listing来去为我们的产品做站内引流的。 疑问点1
产品 :床上三件套 折扣 :50% 状况 : (1)老品A,2021年10月28日上架销售,小类排1580名,无Review + Rating,售价39.99美金,无评分,折后价19.99美金。 (2)老品B,2021年8月9日上架销售,小类排41名,793条Review+ Rating,售价35.99美金,评分4.6,折后价17.99美金。 同样是床上三件套,同样是给50%OFF,但为啥做了Fa
以下关键词:耐心、方法、目标、过程、结果、自省、复盘 为什么你做跨境电商,花了100W都做不起来?失败的原因真的是因为钱不够么?失败的原因真的是因为人不行么?有一种很有趣的现象:70%的人都习惯把失败归咎在客观因素上。 我做亚马逊,我做虾皮,我做国际站,我花了很多钱,砸了上百万在人力和广告上,可发现我烧的钱越猛,火力开的越大,最终的结果也还是关店大吉。我做错啥了?凭什么别人能喜提×××,我却沦落为
在我们团队的众多的Facebook推广案例中,其中做玩具的客户占比百分之60,但有一种很有趣的现象是:好多做Pop Bubble Fidget Toys(解压玩具)的客户做Facebook推广的目的是为了“出单”,这种曾经爆火海内外的玩具,为啥要过度依赖Facebook来“出单”呢? 我们在亚马逊前台通过搜索关键词可以看到这种玩具的款式是非常多样化的。有龟,有球,有表带,有背包,有皮卡丘,有恐龙,
01 给频繁跳槽的跨境电商打工人的忠告 曾经一个女孩,面试亚马逊运营总监,要求最低月薪3.5W,期望月薪是5W ,公司提供产品和配置人员,每月推广预算要求100W,我简单了解了下,发现她有三年的团队管理经验,而在最近一年,换了2分工作,每一份待了三个月就离开了。问及原因,只说和公司的老板不合,公司采购吃回扣,产品质量又不行,这让她很不满,所以就选择了辞职。 我在带亚马逊运营团队的时候,也经