亚马逊店铺申诉复盘以及Listing被要求提供欧洲符合性声明解决思路总结 5月份的店铺被封,6月份的英国站的Listing下架要求欧洲符合性声明。通过一两个月的申诉,现在终于全部都回来了。 关于亚马逊平台审核提到的欧洲符合性声明DOC 这个符合性声明,折腾了一个多月以后,最终安全团队发来了一个结论。 Sunny随手记:2019会员日结束了,纪念下这个悲喜交加的日子 会员日结束后,收到这样的邮件,开
最近不知道为啥,很多小伙伴问店铺审核方面的问题,昨天线下交流结束以后,更加感觉,作为一枚卖家,被平台审核,实在太正常了。 上次店铺回来以后,就马上写了一个思路复盘。 现将整体逻辑,整理到这里。具体情况,还是需要自己分析进行完善申诉邮件内容了。 申诉思路: 原因:买家投诉产品真实性,要求提交的行动计划。 思路总结: 一、原因分析: 因无法提供真实的品牌授权书,以及发票,所以发票提供的是开具的发票。(
Sunny随手记;关于店铺解封的思路以及其他的一些相关思考 昨天一收到店铺终于 恢复的消息,就特 别饿开心,于是马上整理复盘了下。 其实市面 上很多地方已经有 这样的思 路整理了。 我感觉最重要的,还是坚持去跟进,只要还愿意,就不要放弃申诉的机会了。 剩下的,只是看亚马逊的心情,以及时间的问题了。 PS:发送申诉信的渠道以及方式 1.后台直接回复 2.主动开Case跟进 3.卖家绩效回复 邮箱:
2019会员日结束了,纪念下这个悲喜交加的日子 犹如期待淘宝双十一一样的,亚马逊购物盛典,就这么悄悄的结束了。 就像朋友圈看到的一些文章一样,有人爆单,有人林丹,也有好像过了一个假的会员日。 看到群里面有位小伙伴,昨天一天的销量抵得上去年一整年的销量了。 为此,将自己的房子抵押贷款,以及向银行借了钱,备了这么多货。站内的流量+站外自己的流量相结合的方式,于是有了一天的销量,备货资金就需要几百万。
今天是会员日,也有小伙伴说,又有好几天没有看到你更新了,难道你真的要断更了么? 其实目前也报名了一些课程,比如kankan网的放量测评研究院,发现上周的课程和作业都还没有完成,前两天晚上就趁着上周的最后两天,听完了课程,顺便记下笔记。 想了下今天还是抽出半个小时,随便写点啥把。 最近有个小伙伴提供了一个思路,不过也需要看产品,就是通过找到竞品的评论背后的邮箱,TA要给竞品的买家送他们的产品。感觉就
今天有小伙伴一直在问我一个问题,究竟有没有一个完全靠谱安全干净的资源能够推荐。 我一直的理念都是,测评是亚马逊不允许的,如果被发现,那么就一定会有可能需要承担一定的风险。 其实对于免费测评这个问题,亚马逊平台才是玩的最6的。比如说,亚马逊要开通一个新的平台了,需要邀请新的卖家,只需要在之前开过美国站的卖家们那里吼一嗓子,自然就有卖家需要了。 虽然同样是需要审核资料,需要确保在过去6个月内没有任何的
关于亚马逊抽奖Giveway活动设置的一些相关思考 今天看到亚马逊测评研究院的小伙伴在讨论亚马逊抽奖的问题,刚好1月份我刚了解这个功能的时候,就去认真的问过客服小姐姐,以及自己实操设置过那么十几次。所以对这个操作还是比较清楚的。 对了,对于在群里面说的计算推广前的ROI投资回报比的软件。 链接:https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw 用软件试算下,可以提交了解自
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今天有小伙伴一直在问我一个问题,究竟有没有一个完全靠谱安全干净的资源能够推荐。 我一直的理念都是,测评是亚马逊不允许的,如果被发现,那么就一定会有可能需要承担一定的风险。 其实对于免费测评这个问题,亚马逊平台才是玩的最6的。比如说,亚马逊要开通一个新的平台了,需要邀请新的卖家,只需要在之前开过美国站的卖家们那里吼一嗓子,自然就有卖家需要了。 虽然同样是需要审核资料,需要确保在过去6个月内没有任何的
跨境电商张志强,五年亚马逊老卖家、创蓝学院院长、雨果网特约专栏作者,熟悉网 络建站和百度SEO,亚马逊大卖都在讲情怀,我却要对亚马逊新手说“活下来”。关注中小卖家,让新手小伙伴短 期内有可观的单量,迅速活下来,是我的奋斗目标。 利用prime专享折扣让你的listing销量增长30% 最近有朋友来问我,强哥我发现别人店铺后台广告下拉菜单界面有一个prime专享折扣,为什么我的没有?以及这个有什么用
关于Prime Day 促销究竟有没有效果的相关思考 最近很多小伙伴在问关于Prime Day 该如何设置的问题,好像在上传填写设置表格的时候,都遇到了问题。 创蓝论坛的公众号,就曾发布过一个非常详细如何设置的帖子, 推荐有需要的小伙伴去看下: 利用prime专享折扣让你的listing销量增长30%(2019最新功能) 其实对于这种后台操作的问题,除了来问我,还有一个非常好,非常值得第一时间去寻
关于亚马逊财务核算的方式(建议老板们可以看下) 最近遇到了好几位做亚马逊的老板,都是公司请了运营人员,然后最后算账的时候发现,被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候,不算秒杀费的,也扣除广告费的,也有不扣除退货的,运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块,我也是探索了很久,才完全搞明白了,亚马逊的扣费逻辑各方面的问题,因为
关于“宏颜获水”T-shirt营销模式的相关思考 今天在互促成长汇的群里面,看到小伙伴分分享了一个全网第一蹭今天这个宏颜获水的TB店。蹭热度的能力,产品开发上架的能力真的太牛了,今天应该就赶上了这一个热度,为自己的店铺增加了不少未来的潜在客户流量了。 截流,对市场的敏锐度,以及反映速度,真的非常值得学习,但是如果之前不是做定制的T-shirt,估计也很难蹭上这波热度吧。 上个月初学到的一个概念,标
关于亚马逊财务核算的方式(建议老板们可以看下) 最近遇到了好几位做亚马逊的老板,都是公司请了运营人员,然后最后算账的时候发现,被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候,不算秒杀费的,也扣除广告费的,也有不扣除退货的,运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块,我也是探索了很久,才完全搞明白了,亚马逊的扣费逻辑各方面的问题,因为
关于亚马逊财务核算的方式(建议老板们可以看下) 最近遇到了好几位做亚马逊的老板,都是公司请了运营人员,然后最后算账的时候发现,被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候,不算秒杀费的,也扣除广告费的,也有不扣除退货的,运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块,我也是探索了很久,才完全搞明白了,亚马逊的扣费逻辑各方面的问题,因为