亚马逊日本站亏损多少钱
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亚马逊冷门类目卖家一年是如何亏损二百万的
现在的情况是店铺已经饱和，如果还要进入，只能选择细分小而美类目。
大而全的新店没有竞争能力，做不起来。满意请采纳
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
为别人注册亚马逊店铺亏损算谁的
为别人注册亚马逊店铺亏损算亚马逊店铺经营人的。亚马逊店铺申请注册后，由经营者在亚马逊平台上从事经营活动。
而代理注册人只是受亚马逊店铺经营者的委托，代为办理亚马逊店铺注册，并不实际参与亚马逊店铺的经营活动行为，亚马逊店铺因经营不善出现了亏损，由亚马逊店铺的实际经营者来承担。
亚马逊一直亏损，他又是怎么一直生存下去的
股票涨了，杰夫身价都1000亿美元成世界首付了，你觉得还在亏？
亚马逊重启“战略亏损”，华尔街是否愿意再买单
亚马逊流年不利，但并不影响其盈利趋势，增速减缓和亏损，到底还是有很大差距的。亚马逊三季度每股盈利4.23美元，净利润21.31亿美元，收入700亿美元，其中亚马逊云计算AWS收入90亿美元。
亚马逊并不只是一个物流配送业务，现在亚马逊有云（AWS），有Marketplace（推广平台），有Prime服务，有FBA（外包物流），有KDP（自出版系统）。但是其最重要的盈利来源是AWS云计算服务。这个市场有个特征，那就是规模决定成本，成本决定赢者通吃。所以国内如阿里云一众都在追求规模化。而亚马逊最大的噩耗，并非是他在Prime服务会员里面开拓“次日达”的物流，而是美国国防部订单被微软Azure云计算抢走了，一口气少了100亿美元的订单。那么为什么要在意这么一个订单呢？
原因很简单，云计算必须要有规模。云计算其实很好懂，就是你的运算，存储，现在大约都在你的台式机里面，比如你买内存条，买芯片，买硬盘，但是未来网络越来越快，你就可以将你的这些东西全部去除。谁来提供服务？就是云计算提供商，他们造很多的服务器，比如谷歌的TPU人工智能服务器，亚马逊全世界遍布的IDC。一个简单的道理就是，如果这些服务器使用率越高，他们的成本就越低，利润就越高。所以往往规模第一的那一家是最终的赢家。
而如今有可能优势会转移，因为这个100亿的大订单给给了微软。
当然了，亚马逊也许依然希望在物流次日达上面有所作为，的确，这个也是亚马逊除了云计算服务以外其他业务的核心。其他业务，无论是第三方，还是数据服务，还是自己的电商平台，亚马逊都需要有核心强劲的物流来串联。但是，这个行业很好，但不足以支撑亚马逊如今高昂的市值。
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