速卖通整合产品怎么做
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什么是互联网产品运营
做互联网产品运营就四个字：威逼利诱！
运营的最高境界是什么？五个字足以概括——四两拨千斤。何解？其实一个好的运营，更重要的是要看他对用户的驱动能力。做事的能力固然重要，这是底子，但最强的运营绝对不是看你个人的做事能力。
如何做到四两拨千斤？从用户运营处理用户关系的角度上讲，简单概括其实就是四个字：威逼利诱。
一、威
威其实是威信的意思，说白了就是运营人员需要在用户心目中树立一定的威信，绝对不是威胁，或者用气势来压迫用户，更不是把自己端起来、远离用户。
运营和用户某种程度上应该是平等的，一个好产品、一个社区文化的塑造和形成，应该是官方人员和用户共同努力的结果，功劳绝对不能某一个人或者某几个人独占，我们永远应该对用户保有一份感恩之心。
威信的建立，来自于三个方面：
1、社区规则
社区规则的建立，更多的需要靠运营人员，产品人员只能解决一些逻辑上的问题。用户运营涉及的细节实在太多太多了，机器语言是无法解决这些问题的，更何况还有很多不能摆在明面上的”潜在规则“。所以，运营人员发挥作用的空间更大。
2、帮用户解决问题
用户找你其实就是信得过你，不理用户，或者不及时帮用户解决问题，都可能失掉民心。
3、贴近用户和用户打成一片
互联网和其他行业不同，不接地气、高大上假大空肯定没戏。贴近用户，其实是为了更了解用户，验证我们的产品策略是否正确，毕竟我们辛辛苦苦做出来的产品是给他们用的。
二、逼
这个字有两方面的理解：
第一，逼用户的前提是先逼自己，我们不能逼用户爱我们、爱我们的产品。那我们必须逼自己的能力不断提高，逼自己的产品努力做到体验更好，这样用户才能更好的接纳、认可、支持我们。规则是有官方建立的，是为了让用户对我们产生敬畏之心，让一些试图挑战规则的用户不再肆意妄为。
第二，“逼”这个字其实挺难听的，我们不应该有“我们要养活公司，所以我们必须牺牲用户”的想法，这样其实是逼用户走。逼一些有损社区利益的用户离开固然是对的，但逼好用户离开，无异于自掘坟墓。用户运营工作的本质，是保证越来越多的用户更快、更好地向更高一级发展、过度，这样对我们、对用户都有好处。我们应该和用户共同成长，用户的成长得益于我们，我们的成长得益于用户，这样倒逼我们、用户的能力。
三、利
利就是给用户一些利益、好处了。这个很好理解。基本上体现在以下几个方面：
1、权限
我们需要控制和监督用户的权限，但这绝不意味着把用户的权限最大限度的收回，甚至把用户架空。权限这东西，一点点给，用户很高兴，这叫循序渐进、放水养鱼。但如果你一下子给了太多，再想收回，这事就麻烦了，如果收的太多，用户就不跟你玩了。
2、小恩小惠
用户因人而异，虚拟世界里，用户最需要什么？答案：现实里得不到的东西。另外，这里要提醒的一点是你第一次给100块钱的东西，用户习惯了之后，就得给200块钱的东西，价值会越来越高，所以一方面各种奖励、虚拟奖励都要区分开、有一些等级的差别，另一方面，种类和数量还不能单一。
对待用户的事情上，绝对不可以太吝啬，小恩小惠是延续不断的，而这些从长远看，其实是最省成本的一种推广方式。
四、诱
即你可以提供哪些方式，诱惑用户去努力争取。我们必须明白做这些工作的目的性，是为了流量，为了品牌，还是为了收入？这三个要素，一旦确立了目标，能大致预估出做完之后的效果，就可以放手去做。大公司往往顾虑颇多，其实很多事情都在吃亏、尝试、不断总结教训的基础，才摸索出来的方式。运营应该大胆允许、鼓励试错。
总结
用户运营，本身就是个收心的过程。运营和运营的差别，很多时候，就在于细节上你是否能花更多的小心思、去研究琢磨，为用户想的越多，你就收获的越多，你工作就会做的更出彩，事实就是这样。
很多运营人员和产品人员，说话时经常用“他们需要什么”来思考，结果想半天、绞尽脑汁也没结果。其实换个角度，你想象下你是这个用户，你会需要什么，可能你就会豁然开朗了。
有些事情，如果换了你，你自己都不愿意接受，不愿意干，那用户一定也不会接受，不愿意干。
创业者老碰壁怎么办
问题好，有普遍性，我是一名创业者，选择回答。
创业者老碰壁怎么办？现在创业成功率不足5%，很多创业者是屡战屡败，怎么办？我认为，做好以下三点：
一，格局
就是眼光和项目选择的领域，只有站在高处，才会发现哪里有风景，哪里是坑？
二，学识
这是很多创业失败者总是创业碰壁的根源，没有知识储备，没有资源积累，想创业成功是很难的。
三，思维
有些创业者，虽然有信心，有激情，有勇气，但思维没有改变，特别是指互联网经济时代，思维方式的落后，不紧跟时代步伐，创业难免碰壁。
做好以上三点，可以有效提高创业成功率。
就回答这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我有更多创业知识与你分享！
淘宝运营怎么做
淘宝是全球最有影响力的电商网站。700万家中小网上参与其中。马云说，让天下没有难做的生意。淘宝为中小网上准备了大量的工具，帮助商家网上开展生意。网络上说“阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术”。阿里的运营很厉害，赫赫有名。做好淘宝，运营非常重要。准确地说，想做好电商，运营很重要。以下6招搞定运营:
首先，运营核心。运营的核心是“流量”。通过运营获得更多的关注，得到更多的“流量”。如果把全网的流量导向某个商品，不成功很难。
其次，基础运营。不管是淘宝还是京东，不管是拼多多还是微选，所有的电商都需要首先做好基础运营。基础运营有哪些呢？商品图片的拍摄处理、商品详情页的制作、商品的定价、商品的标题优化、店铺装修等等。
第三，电商策划。电商策划是电商运营的一部分。如何针对本店的所有商品营销进行整体的策划？进行整合营销策划？值得考究。要考虑swot（优势、劣势、机会、威胁），要考虑4PS（产品、渠道、价格、促销），要考虑SEO（搜索引擎优化），要考虑突破的商品及其组合，要善于利用各种淘宝工具，进行行业分析、竞品分析、热销商品分析。
第四，运营团队。运营是个技术活，靠个人单打独斗很难做的全，做的好。运营必须考虑团队组合作战。一个健全的运营团队至少由以下团队成员组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。
第五，运营规则。前文述及运营的核心是“流量”，是为了获得更多的关注。那怎样才能获得关注？有实力者，通过购买广告。这也是运营。没实力者通过研究淘宝、京东等排名规则。江湖上说“五亿淘宝四亿刷，还有一亿搞批发”，“十个京东十个刷，还有一个准备刷”。刷单行为平台禁止，为什么还是如此普遍？刷单将会增加运营成本，为什么还乐此不疲？还在于“成本”，相对于购买流量的成本。当然，了解运营不仅仅是了解刷单。各平台的规则需要充分、深入了解，并评估自己的网店，能在平台规则之下，搞好运营，这才是可持续发展之道。
第六，运营管理。要对运营团队进行组织管理，要对客服反馈进行管理，要对商品推广数据进行分析管理，要对网站阶段数据进行分析管理。等等。
总之，电商的运营是一个系统的工程，需要运用系统的思维方法，综合运用各种工具，建立自己优势，构建优势，做一个成功的电商。
我是太木哥哥，欢迎跟帖讨论并添加关注。
速卖通自营是什么
速卖通自营是中国领先的电子商务公司阿里巴巴旗下的一个消费者购物垂直平台。速卖通自营深度整合了数十个海外专营店，拥有众多品牌商品，为全球消费者提供更安全、更便捷的购物服务。速卖通自营的产品覆盖服饰、电子、家居、美妆等多个类目，拥有众多国家畅销商品，是全球知名品牌的购物宝库。
速卖通，为什么产品价格很低，也有商家出货
一般行业，利润都在30%左右，在速卖通平台，利润通常是15%-30%。
不过现在竞争激烈的服装行业，很多卖家都只有5%不到的利润空间了。真正读不懂的，是那些freeshipping，卖价还看起来低得不可思议、比淘宝都便宜的速卖通商家。让好多国内买家都有一种，我能在速卖通上买东西自己用么的赶脚。不过，很多玩法，一般的人不知道，谁整合了强大的供应链优势、货源优势、物流优势，谁就能玩得起，这个才是关键。好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的速卖通整合产品怎么做和速卖通自营是什么问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
