关店、倒闭、欠款、跑路……跨境电商企业如何避免“丑闻缠身”？
企业岌岌可危，员工作“鸟兽散”，是你的管理出了问题吗？
这两年的跨境电商似乎比以往走得更艰难些，流量成本飙升、平台审查严格、品牌化趋势越来越明显，海外市场越发难攻克的时候，公司内部运营和管理也出现巨大挑战，或许你对以下相关新闻报道并不陌生：
“深圳某跨境电商被爆出破产，欠款1000万，法人失联。”
“所问数据科技疑似破产，员工数月薪资未发，旗下软件产品无人维护更新。”
“深圳某卖家因侵权风波，在担负法律制裁的同时背负着单平台冻结300万人民币的回款危机，致使公司走向破产。”
……
关店、倒闭、跑路……跨境电商行业不断发展的进程中，同行竞争难度系数不断攀升，也因此对于跨境企业的软硬实力的考验更是上了一个台阶。有企业阵亡，也有企业已经站在了生死线上，细究这些事件背后，到底是什么原因能让一个企业彻底走向败局？
网上盛传马云这么评价企业留不住人的一句话：钱没给到位，心里受了委屈。这句话似乎也道出了不少员工“择木而栖”的原因。而在人才流失率极高的跨境电商行业，每到年底或年初，都会掀起一波又一波“离职潮”，尤其是销售运营岗位，甚至有时候一个团队可能走了一半的运营人员。
据业内人士分析，一方面，行业大环境不景气，卖家生存更加不易，随着全球经济“遇冷”，海外购买力下降，海外市场份额一定比例缩小的同时同行卖家仍在持续涌入，竞争不可避免持续加剧；另一方面从行业发展来讲，加强供应链升级打造所带来的采购和物流成本的上升，以及平台规范化和税务合规化等进程无疑都加重了企业的负担。
而除了大环境影响及行业变革外，其实“离职潮”根本的症结在于企业内部存在的诸多问题，包括领导管控力欠缺、员工培训晋升机制不健全、企业氛围文化不凝聚等等。
“很多时候，不是员工不愿雪中送炭，奈何公司雪上加霜”，或许多听一听底下员工的心声，企业或将不至于人心涣散，难以携手前行。
此前不久，北京所问数据科技疑似破产，老板拖欠薪资数月，员工数次讨薪未果最终将老板告上法庭。之后便有各种消息传出：领导人挪用投资款项，欺骗投资人，更有员工不断透露着其中内幕……
或许在领导层的世界里，都幻想着全体员工同在一条船上，朝着共同的目标前进。只是他们不知道什么时候开始，公司内部甚至管理层之间出现分化，让船上人看不清希望和方向，便各怀异心不再朝着一个方向使劲，这艘船便逐渐停滞不前直至没落。
作为老板，你是否敢问员工，“如果公司出现问题，你们会不会作鸟兽散？”你是否敢肯定会换来整齐划一的一句“不会”？难道你不曾发觉，创业老员工总认为自己劳苦功高，因此不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；还有相当多的普通员工就是打一份工，对企业发展漠不关心……或许你了解情况，但却在自欺欺人，因为你根本不知道该如何解决这样棘手而又复杂的问题！
人才招不来，也留不住？
团队一盘散沙，目标总完不成？
跨境行业一年比一年难，业绩停滞不前，利润下滑。或许企业老板们应该开始直面并重视这些问题了。2019年的跨境电商环境并不乐观，竞争加剧的背后跨境企业要不断提升自我造血能力才不至于被市场淘汰。
而老板作为企业大船的“掌舵人”，首当其冲需要进行思维上的提升和改变，或许你需要这样一次机会：中国跨境电商行业首场500人跨境管理培训实战班，面向企业核心领导层和管理团队展开的2天1夜的特殊培训，预计将有80家亿级企业，400家千万级卖家参与，这条成长蜕变之路，你不是一个人在奋斗！
与以往常规培训不同的是，此次培训着眼老板及背后的员工，采用“人人听懂，即学即用”超落地解决方案的授课模式，讲师是被称作“课堂里的德云社，导师中的易中天”的张远坤老师，也曾被聘为北京大学、清华大学和复旦大学等名校EMBA总裁班的特约讲师，讲课风格激情震撼、幽默有魅力，学员从不犯困。
一个人走不出千军万马的气势，一群人才可以走的更远，更好！一次与数百位行业卖家共同交流进步的机会，一次提升自我管理和公司运营能力的机会，一次探寻新的发展方向和新可能的机会，不要轻易错过了！
◎文/雨果网 董小玲
