独立站服装采购网站是什么
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一、tandy是什么品牌
TandyMudgee,中文名为天迪马奇,自意大利的国际休闲服装品牌,以追求完美时尚为设计目标,将服饰的时尚元素升华与人生理念融汇一起。巧妙地运用了时尚、个性、高雅、自信等元素,既秉承了意大利的经典浪漫设计风格,又融汇了现代时尚的潮流元素。
基本信息
外文名 TandyMudgee
品牌介绍
今天,TandyMudgee登陆中国,带着融合东西方文化的时尚风格,带来对休闲男装的经典演绎和欧州最新的流行趋势,国际最IN的潮流发展,强调真我不凡的个性和与众不同的积极生活态度。即使是在纽约、伦敦、巴黎、米兰等国际顶级时尚之都,也都会在街头看到身着TandyMudgee服装的男士。TandyMudgee强调设计理念的个性化,完美的将男士的活力、自信、精明、快乐、男性气质淋漓尽致地展现出来,充满无限的时尚感,品牌服装整体感觉富有内涵,让男士们无论是在商务,还是休闲场合都能够充满自信的展现自我。势必在年轻人中再度掀起独我风尚的浪潮。
风格定位
注重国际化品牌的设计理念,追求都市情节,强调男人对现代服装的独特感受。它的销售对象包含社会精英、年轻有为的企业主以及其它具有时尚品味的年轻男人群体。TandyMudgee主要以时尚休闲的风格为主,涵盖年龄段20岁至40岁。TandyMudgee突出商务休闲而不显古板的品味独特的男人味服装。价格定位于149元至699元之间。
设计师介绍
TandyMudgee是由意大利设计师MatthewJiras担任设计总监,MatthewJiras是意大利时尚界德高望重的设计大师。MatthewJiras设计定位中高端,在品牌的选择上极为慎重。合作品牌包括:GUCCI、Dior、HermesinItaly等。
MatthewJiras先生是一个严谨的、高端的、权威的时尚服饰设计师。他一再强调对于时尚抱着理性、谨慎的态度去热爱它。MatthewJiras先生说对于设计而言,有一种创造的魅力,一种改变时尚的魔力。一门高级、严谨的艺术,让他去尊重和热爱。
公司介绍
福州爱丽屋服饰有限责任公司注册资金120万,是一家集服饰采购管理、销售管理、物流管理、品牌管理、电子商务于一体的大型服饰企业。公司资金技术力量雄厚,产品设计勇于突破和创新,与国际流行趋势同步。拥有一流开发设计及工艺研究的精英团队,并不断引进国内外先进服装机器设备,以成本低、品质优、交货及时而获得海内外客户的一致好评。2010年获得欧州时尚男装品牌TandyMudgee天迪马奇中国总代理资格。并授权位于中国男装之都的福建省晋江市连达服装织造有限公司(出口型企业)为中国区OEM生产商。
公司地址:福建省福州市晋安区福马路159号福晟钱隆首府2座1602室
二、服装面料采购流程
这个问题很大,我试着回答:工作内容:负责公司研发部,生产部的面料采购工作,制订采购流程,独立完成采购谈判签定合同等事宜.流程:接到申请--联系厂商--谈判--定合同--支付定金--收货入库--结款--存档.职责:具采购,技术标准,质量监督多方面经验.了解采购流程,谈判沟通能力强,懂服装面料品质及市场行情,协作能力好,懂初步的财务知识.了解商业合同相关信息.不知回答能否令你满意.
三、一般采购程序是什么
采购流程:包括收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。
一般流程
企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。
比选采购方式的主要流程:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;
3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商
(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定);
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;
5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商;
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与成交供应商签订采购合同。
流程内容
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认(SourceQualification)。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择(SourceSelection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:
合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法:为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算:采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。
1)授权承包商在适当的时间进行工作。
2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3)检查和核实分包商产品的质量。
4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。
5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6)采购审计。
7)正式验收和合同归档。
四、采购的工作流程是什么
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
采购(purchasing)是指企业在一定的条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。
流程内容:
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认(SourceQualification)。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择(SourceSelection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:
合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法:为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算:采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。
1)授权承包商在适当的时间进行工作。
2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3)检查和核实分包商产品的质量。
4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。
5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6)采购审计。
7)正式验收和合同归档。
五、采购统一称做什么部
如果是单独存在的情况下进行分组是可以的,但是合并是绝对不可以的。一个企业的品质管理部必须是独立的部门,它要完全独立于生产部门之外。技术部和生产部可以合并,统称为生产部。至于销售、行政可以合并,采购最好独立于其他部门之外,因为采购部对于企业是非常重要的。
关于独立站服装采购网站是什么的内容到此结束,希望对大家有所帮助。