美国亚马逊中国有多少家店
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中国卖家怎样入驻美国亚马逊
感谢邀请，感谢关注：ESG跨境电商
中国卖家要想入驻美国亚马逊，一般都要通过招商经理提供的注册链接（，复制浏览器打开）进行申请。
注册前需准备以下材料：1.公司营业执照，visa信用卡2.邮箱，手机号码，邮编3.信用卡纸质账单（美国站，日本站）4.法人和股东护照，没有护照户口本代替（欧盟站）入驻美国电商市场，除了亚马逊外，美国Opensky、Rakuten、新蛋Newegg、Sears、tanga等电商平台也是不错的选择。当然这些平台也是需要找他们在中国区的合作伙伴ESG集团进行申请。
暂且对这些平台简单介绍：
美国电商平台Opensky
OpenSky作为美国本土化的一家优质电商平台，拥有阿里巴巴的战略投资，不同于Amazon和eBay，其主要面对的卖家是中小型企业，帮助中小型企业在平台上成功销售商品，而且平台上的消费群体主要集中在购买力强的35-60岁高收入女性。
OpenSky平台通过其多平台资源与服务为卖家提供从采购到分销的供应链价值服务，提供基础的技术设施、分销和市场推广，帮助超过10万商户利用互联网的力量精准对接1000多万客户，实现每年销售额超过50亿美元。
想淘金美国，Opensky是个不错的选择！
美国电商平台Newegg
Newegg成立于2001年，总部位于美国洛杉矶。目前，它已遍及欧洲，亚太，拉丁美洲和中东等50多个国家，拥有超过3200万注册用户，并为客户提供全面的最新消费电子，娱乐，智能家居和游戏产品，是排名最好的网上购物平台之一，同时也是中国制造、品牌销售到美国及全球其他国家的平台。
美国电商平台Sears
Sears在美国拥有1500家线下实体店，并拥有Sears.com和Kamrt.com两个电商平台。目前，Sears.com是美国最大的积分平台和奖励性电商平台，拥有超过1.06亿的注册会员和170亿美金的销售额。其所售商品主要分为家电、汽车、母婴、服饰、电子、健康、家居、珠宝、户外、鞋靴、工具、玩具等品类。
美国Rakuten日本乐天美国站（Rakuten.com，原Buy.com），Buy.com是一家位于加利福尼亚AlisoViejo的电商平台，1997年由ScottBlum创建，2010年被日本企业乐天以2.5亿美元收购，2013年更名为Rakuten.com。当时Buy.com有1400万用户，大部分位于美国和欧洲。该公司有一半的产品是自营，另外一半是则来自第三方卖家。Rakuten1997年成立于日本东京，而Rakuten.com总部设在加州圣马特奥。2017年7月，Rakuten成为巴塞罗那足球俱乐部的官方赞助商。RakutenSuperPoints?是日本客户忠诚度最高的项目，它将所有各领域业务紧密联系在一起。美国站点也在推行这个项目。
美国电商平台Tanga
Tanga于2006年成立于美国，是一家每24小时更新的在线购物网站，为网购达人们即时更新折扣优惠商品。主营各类电子产品，珠宝首饰，服装配饰、家居用品等品类，其每月订单量达20万+，网页平均浏览量750万+，用户超过1000万。
感谢分享，谢谢！
亚马逊中国，这次退出的真实原因是什么
谢谢您的问题，亚马逊只是将主营电商退出中国，因为水土不服。
亚马逊确实撑不下去。这里专指亚马逊中国电商。亚马逊目前正在关闭物流中心，不再对中国内销商户给予支持。我们在亚马逊平台上也将买不到国内第三方商家的商品。根据资料数据，亚马逊国内电商曾一度占据20%的市场份额，去年已经跌至0.6%，说实话与阿里巴巴、京东、拼多多等电商相比，存不存在都意义不大了。由于回天乏力，亚马逊杰夫·贝佐斯退出中国电商业务也是无奈之举，还能减少资源浪费。亚马逊为何撑不下去。第一，亚马逊难以根除销量、评价造价以及信息泄露等问题，据亚马逊商家反映，只有刷单（假销量）才能在亚马逊生存下去，刷单成本很高，最便宜也要每单20元左右，最贵的需要上百元每单，删除差评甚至需要每单700元左右。这样的生态与成本，让很多商家难以忍受。第二，比淘宝、天猫、京东相比，亚马逊基本不给电商业务打广告，没有植入到用户内心之中。第三，亚马逊基本不促销，不具备明显的价格优势和服务优势，怎么能让老百姓踊跃参与、为其买单？天猫、京东都有年中大促销，双十一、双十二全民狂欢，春节有年货街，亚马逊难以融入我们文化与价值、消费习惯，差距是叠加起来的。第四，最重要的是亚马逊中国电商缺乏独立的自主权，任何决策都要听国外总部的，对于国内市场反应速度太慢，而亚马逊也没有寻找一个本土的合作商挽回市场份额，投资不足，不够激进。第五，马云的阿里巴巴、刘强东的京东，在国内成长，太熟悉老百姓消费和喜好，杰夫·贝佐斯在亚马逊水土不服，又没有采取应对措施，逐步败下阵来。亚马逊下一步做什么。亚马逊主营业务电商退出之后，依然对中国市场很看重，优化运营管理，提升服务能力，丰富客户体验，继续发展kindle电子书和跨境贸易等业务，具体有亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等。因为国内消费者对购买境外高品质商品的需求很旺盛，亚马逊跨境业务受益其中，也因为自身全球资源和良好口碑，在中国跨境网购行业形成了差异化竞争力。杰夫·贝佐斯在他的传统长项上，还是有文章可做的。欢迎关注，批评指正。
中国内地能够在美国亚马逊上面买东西吗
中国内地能够在美国亚马逊上面买东西的，亚马逊在中国的分区亚马逊中国是在中国的地区性网站，作为一家在中国处于领先地位的电商，亚马逊中国为消费者提供上千万种的产品。但是需要注意的是在购买时候不能使用人民币的，要先去银行办一个双币信用卡进行支付。
扩展资料：
亚马逊承诺商品自客户收到商品之日起30日内，如商品及包装保持亚马逊出售时原状且配件齐全，将提供全款退货的服务，中国内地在美国亚马逊上面买东西的时候，若是遇到以下情况不予办理退货：
1.任何非由卓越亚马逊出售的商品。
2.任何已使用过的商品，但有质量问题除外。
3.任何因非正常使用及保管导致出现质量问题的商品。
美国亚马逊买东西可以送到中国吗
不需要走转运公司，现在亚马逊上面的东西基本上都是可以邮寄到国内的，手机很多就不可以，看好商品介绍有下面这句话的就是可以邮寄到国内的。Shipping:ThisitemisalsoavailableforshippingtoselectcountriesoutsidetheU.S.直接亚马逊销售的东西，你不需要考虑海关的事情，他帮你包办了的，你只管付钱等着收货就是了。至于税金，一般几百元的东西都是不要税的，税金亚马逊就是先收取的，你结账的时候就可以看到的，过关的时候没有收取的话，60天以后他会退回给你的,
为什么亚马逊在美国可以成为电商巨头在中国却不能呢
感谢悟空问答官方邀请
要回答“为什么亚马逊在美国可以成功，中国却不能？”这个问题，我们从一些关键词做个阐述。
（1）亚马逊的企业定位：一间科技公司，而不是一个电商公司。
（2）全球策略，全球统一：在纷乱、浮躁的电商竞争中，亚马逊中国坚守着其全球的理念与策略“天天低价，客户需求为中心”。
（3）空椅子精神：贝索斯在公司开会的时候，身边总是会放一把空椅子，而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者，开会的时候，经理们必须要时时为这把空椅子考虑。在中国，高管例会上的开场白经常是放录音，聆听客户的声音。高管们也会时不时地到一线接听客户的投诉电话。在亚马逊总部始终会设一个客户体验官，任何产品上市之前，都必须通过这个客户体验官，如果他不同意，那么这个产品就无法上市。客户体验官“一票否决制”后来也被带入中国。
（4）坚守价值观，坚守做对的事情：亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯是一位具有远见的企业家，曾经在很长一段时间内，他并不被外界认同、不被看好。亚马逊在中国同样坚持其全球策略，不考核短期收入与赢利，持续大规模投入，做自己认为对的事情，在他们看来，这是一场马拉松。
（5）2004年-2011年，亚马逊收购卓越，开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统，2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”。2011年，再次更名为“亚马逊中国”，用了七年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹。亚马逊不仅把名字和IT系统带到中国，更重要的是把它的经营理念带到中国。
（6）与世无争，特立独行：亚马逊在中国一直不温不火，不像其他电商那样打价格战，不疯狂地投广告，因此也没能获得京东、苏宁那样的快速增长。仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力。供应链管理实际上就是把商品从生产厂家搬到消费者手里，用最短、最经济、最有效的方式完成这个流程。而通过科技的手段使这个流程最优。
（7）在中国经营的出发店是“用户”而非“竞争”：但美国思维和美国策略导致其低调，不打广告，不搞特价，不炒作，物流建设力度和物流配送不及时。
（8）中国本土的电商市场竞争高度白热化，需要短时间快速决策、快速推进市场竞争，加上时差及中美思维不一样，最重要是本土电商对电商人才的虹吸效应，上市、大资本的融资，对人才的吸附能力非常强，导致在竞争中跟不上中国的电商的节奏和步伐。
（9）中国本土电商的运营水平，物流配送能力，资金投入及国家政策支持等，对本土电商的培育和发展起到了助推作用。
（10）在配套的物流建设上，三通一达基本是阿里系合作伙伴，京东自建物流，亚马逊在中国竞争需要自建物流渠道才能参与竞争，这个投入及时间和成本太大，导致客户体验上不去，脖子被卡死了，这也是为什么京东到目前最有效的竞争力就是物流的原因。
（11）最后说一点，电商是国家战略，是新经济转型的代表，本土电商的发展对中国经济的贡献和促进作用非常明显，各类机构和组织对本土电商的支持有目共睹。况且，亚马逊是一间美国的科技公司，代表美国利益，这个很重要。
关于美国亚马逊中国有多少家店的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
