创业亚马逊卖什么
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想创业，亚马逊怎么样
想创业，亚马逊怎么样？
1.供应链很重要-----帐期-----研发能力------配合度------质量2.创业性人才。钱多了笨的人也会变聪明，不是看学历，而是看能陪你吃苦，开始的气氛很重要。不加班的，踢，很残酷对自己好3.布局，可以只做一条产品线，申请商标，选好一个类别，没有卖不出去的产品，多想办法，扩张不要太快，源头节省，往往有点成绩后膨胀。当然你也可以选择最近大火的无货源模式，但这是玩剩下的，记住。4.多摸索多跟有经验的人交流5.不要半职，一边上班一边做，你很吃亏，时间比什么都贵，前期启动资金也要准备好。6.手里超过30W的请合伙，合伙人起初不要超过3人，性格技能互补，最好用公司章程去约束，包括分工，决策和进入退出机制。别和我说，我信得过他，因为每个人都看不通人心，避免中途撕逼，公司章程和合伙条例能让你解决这些，不要按工商模版的，要进行每条商议到公证局公证。。。合伙会让你很快起来，财务是清晰是决定你们是否能走下去，比业绩增长都重要。7.亚马逊不要太多时间去研究，快速试错就是成长最快的保证，所以试错成本要非常重视8.亚马逊没有那么多黑科技，很多东西不要想得太复杂，容易吃亏9.重视美工，前期，大胆，要懂得放手，不要有对员工的规矩，对股东有约束就行10.尊重你的员工，工作中，生活中最好是当做亲人去对待，，小公司最怕保留，请尽情分享，涉及钱要分明，本质还是利益关系11.不要在合伙公司里安排至亲，不是合伙的请是夫妻档会更好12.抗压能力----合伙公司你会很累，不是一般的那种，不要把和上班一天上18小时的那种比哈，远比这个累。13.必须做到长期不分钱的准备14.能不合伙千万不要合伙，赚点小钱就好了
亚马逊创业选什么类目合适
1选电子商务类目是比较合适的。2因为亚马逊是一个电商平台，电子商务类目是其核心业务，相对于其他类目的竞争较小，市场潜力也比较大。3另外，电子商务类目也包括了很多细分领域，可以选择自己擅长或者感兴趣的领域进行创业，如服装、数码产品、家居用品等等。选择一个具有市场需求和自身优势的细分领域进行创业，可以提高成功的机会。
亚马逊如何创业需要多少启动资金工厂适合进入亚马逊吗
以小投入去尝试，然后如果实际结果好，再基于已有的经验，快速复制。哪怕你家里有矿，前期投入也只能是8-15万块钱，要么这些钱亏完了，你也没信心做了，撤退，做别的去要么，通过这些前期资金实现了盈利，滚动式发展，或者，如果资金量充足，盈利后再增加投入，进行扩张。
当你做任何一个产品时，首先问问自己，我对这个产品真的感兴趣吗，如果答案是否定的，那就不要做，因为没有爱在其中，即便做了，也不会细致，也不会精益求精，那就注定必然失败。
创业是一个长期的过程，要想做得好，还需要坚持。几乎没有任何人每天完全像废人似的什么也不干，但取得成功的人确实不多，普通人和成功者的区别就在于，普通人每天忙碌着，挖出了很多坑。而成功者呢，执着于一个点，坚持下来，挖出了一口井。要坑还是要井，成为普通人还是成功者，这要看你自己的选择。这，也正是坚持的意义。
工厂适合进入亚马逊吗？这个问题可以与否看个人。首先领导要了解亚马逊运营的规律和要点，注重核心运营人才培养而非依赖于高薪引进。将心不稳则军心不齐。搭建和培养专业稳定的电商营销团队，不仅要有善于做市场分析，数据研判，产品调研和制定营销计划的作战的干将；也要有执行力强，勤于学习和操作的业务尖兵。电商团队更注重团队协同作战。每个岗位有清晰明确的职责分配以及可预见的上升空间。注意核心运营团队的激励，要能留住关键核心人才。
开发适合电商销售的产品。基于市场需求，走精品设计和开发路线，切勿只顾业绩，市场调研不足，操之过急，大量铺货。同时重视客户体验，售后服务和产品质量，对客户反馈要及时改正。
工厂前身基本以代工出身，按企业客户的要求生产，达标即可。但是做亚马逊B2C，服务对象变成了个人消费者，用原来的那套标准是无法讨好他们的。产品美观、包装等等方面都要更加精致。
工厂因为受限于产品品类，SKU少，很多平台做不了，譬如以铺货争夺的流量的eBay、速卖通、Wish等平台。
此外，产品少，自然流量就会少，如果再走直发模式，体验差只会更没流量，做亚马逊的话只能考虑备货到FBA或者海外仓。
工厂进军亚马逊，确实有可能做好，但是长远来看，工厂更应该回归自身，发挥生产研发的原生优势，借助跨境电商的流量，分销会是目前的最佳选择。
但是目前很多分销玩不起来，是因为玩法太传统，没抓住重点。要是新型分销玩好了，以工厂的优势几乎可以称霸跨境电商。
亚马逊的成就有哪些
Amazon公司雄心勃勃的扩张计划已远远超出了图书的范围，1998年11月17日，这位在线商家首次开办了一家音像商店，并扩大了一家礼品店的规模。截至1997年9月，Amazon的音乐激光唱片的销售额就高达1440万美元，迅速取代了业已经营两年之久的在线销售领头公司CDnow。
1998年8月，Bezos又花了2.7亿美元收购了两家公司，这使得Amazon更坚定地朝着一家购物服务公司而不仅仅是一家零售商的方向发展。
贝索斯为什么在西雅图建立亚马逊
贝索斯在西雅图建立亚马逊的原因有几方面。
首先，西雅图是他的家乡，他希望在自己熟悉的地方开展创业。
其次，西雅图是一个科技发达的城市，拥有丰富的人才和资源，有利于亚马逊的发展。
此外，西雅图也是一个商业和物流中心，便于亚马逊的运营和发展。因此，贝索斯选择在西雅图建立亚马逊是综合考虑了地域、资源和市场等因素。
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