前天翻墙闲逛,看到一则消息,称:变体合并的review将不再累积显示。 举例:同类产品,按颜色分款,红色有10个Review,白色有20个review 原本我们单看红色的listing,页面显示30个review(10+20)。 而现在或不久的将来,我们看红色变体,只显示10个review 为什么说是 现在或不久的将来呢?因为目前覆盖范围在一部分产品,未全线打通,但相信很快。 亚马逊运营条件越来越
市场环境 今天亚马逊撸评的节奏,像不像2008年那场金融海啸,恒生指数从31958点跌到10676点。我们用大把银子把产品辛辛苦苦做上去,到头来一场空。 这些行为已经给我们很明确的信号了,亚马逊在收口,要提高营收。 之前我们就做过一个成本对比,黑VS白,亚马逊营收差10倍,甚至更多。 未来应该怎么做? 我个人的看法是按照游戏规则走,走可持续
今年,亚马逊处处针对“卖家做的评价”,铁了心是要收回原本属于自己的广告收益 刷单寿命还有多久? 亚马逊现在挺“坏”的,不封杀店铺,直接限制listing留评。这样可以保持平台卖家数量不减少。只要卖家在,就会做广告,广告竞价就会水涨船高。 面对这样的形势,评价怎么做?回到标题。 1, 有人说,面对几百几千个评价的 listing,不追赶怎么超越? 亚马逊其实是一个养成类游戏。这个
以大数据分析为基础,让 数据指导行为 。 如题,你的店铺目前存在哪些问题: 订单滞销?CPC烧钱?广告预算花不完?转化率提高难?广告曝光少? 等等问题 如能提供你的广告《关键词报告》,无需提供ASIN,按实例解说更具针对性。 通过报告解读,用图表展示得到下图,清晰可见为何转化率会有个小高峰 ? 我们能否在此复制当时的销售动作来保持高转化率 ? 为什么后期转化率又降低了 ? 运营如下棋,规则简单而精
秦吞六国,耗时500多年,非一代君王之功劳,先后积累几代君王的心血:变法,得巴蜀,开渠种田——广积粮 军战靠军粮,商战靠资本。 正文: 关键词搜索结果首页,几乎人人都想拥有,人人都在讨论,为此人人每天在看自己的位置在哪里。 这个位置本身并没有多少流量,你知道吗? 讲了2年多了,搜索位置本身的流量仅占到1/10,若在大类目产品下排在首页首位,也就约200个se
今天做生意,酒香也怕巷子深。不是说产品好,价格低,产品就一定卖得出去。 第一步必须得先有人知道,看得见。所以广告就是通往 被看见 的道路。当然今天不说这大家都知道的事。 我们根据上次的文章 To 小卖:新官(p ǐ n)上任三把火,把产品给烧起来 ,接着讨论关于新品的推广—— 定价 。 低定价》低利润》低广告出价》低曝光》订单少》担忧!!不敢投广告 高定价》高利润》高广告出价》高曝光》订单多》放心
最近蛮多人咨询,目前亚马逊上,如何推新品? 新品总是么有订单,或者效果不尽如人意。 如题,新品上架3把火:广告+折扣+评价 头把火:广告 新品没有搜索排位》曝光,所以广告必开! 有人开了广告没有曝光,没有点击,钱花不掉。(有钱花不掉,很痛苦!) 广告有上述情况: 1,出价不够高。系统给的上限值是参考,并非真实。不要以推荐值为准。 2,新广告,给到的资源是有限
近日亚马逊再出新业务,红人计划。业内已有很多类似的微信新闻了,在此不为此而重复。 当市场都在刷单,亚马逊知道这是 “市场行为”,便推出了早期评论人计划,当网红营销同样成为一项普遍的营销手段,亚马逊再度介入。 亚马逊此举意义(同 “益”)众多,打通整个营销链条,让卖家牢牢黏着在平台上;为平台自己带来更多的流量;红人增加收益。 一直以来,亚马逊只 “允许”卖家卖货,淡化品牌,尤其是用“跟卖”来压低供货
每一年,亚马逊越来越难做! 每一年,在亚马逊刷单越来越难做! 每一年,亚马逊刷单黑科技的生命期越来越短! 有没有想过,有一天发布一款新品,不再需要刷单,而且在产品上市前就已经有预订单了呢? 每年 9 月,苹果发布新产品。在商品正式销售前,网络,身边就会有各种“我要买”的呼声;如果说苹果的 IOS 是独一无二,那么小米,华为,三星代表的安卓机市场呢?在上市新品前,你是否也同样听到“类似的呼声”;如果