亚马逊的杂货配送费是多少
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亚马逊食品可以做吗
亚马逊食品是可以做的，亚马逊作为一个全球性的电商平台，已经涉足食品领域，并提供了食品零售及配送服务。从食品零售商到在线超市，亚马逊已经建立了完善的食品供应链和服务体系。
同时，亚马逊也通过其开放的平台，允许第三方食品商家进行销售，从而为消费者提供更多的选择。因此，亚马逊在食品领域有着丰富的经营经验和市场资源，可以做好食品业务。
亚马逊将何去何从
随着现在电商的发展趋势以及政策的扶持，可以看出未来的跨境电商将会是不可限量的一个行业。而跨境电商中的亚马逊也是目前全球网上零售商客流量最大的平台，其用户就有4亿多的用户，且亚马逊是符合国外的购买习惯。这也是亚马逊未来发展的一个重大因素，以亚马逊重买家轻运营的性格来看，亚马逊的客户量将会是翌日俱增。不用担心亚马逊未来的问题，因为当服务做到最好的时候客户也会越来越多，所以说亚马逊的趋势是很大的。
亚马逊明年将开设的全新品牌杂货店是怎样的
亚马逊周一表示，计划在明年在加利福尼亚州开设首家全新品牌的杂货店，以加大其雄心勃勃的努力，使其成为食品行业的大品牌。亚马逊发言人向CNET证实：“亚马逊将在2020年在伍德兰希尔斯开设一家杂货店。”不久之后，该公司发布了四条新的招聘信息。伍德兰希尔斯是洛杉矶的一个社区。
该公司表示，这家商店将不同于亚马逊旗下的全食超市。该公司没有透露是否会在这些地方开设更多商店，它的选择或定价将是什么，或者品牌是什么。但是在招聘信息中，该公司将伍德兰希尔斯的位置描述为“亚马逊第一家杂货店”，这表明它将拥有亚马逊的品牌名称，并且该公司可以扩展到多个地点。
该商店将不会使用该公司的AmazonGo技术，该技术使客户无需排队就可以结账。该公司表示，取而代之的是，结帐过程将像其他杂货店一样。
除了在2017年以约137亿美元收购拥有500多家商店的全食超市外，该公司还通过AmazonFresh，Amazon主要网站和PrimeNow提供杂货店送货服务，以及AmazonGo上的食品送货服务。
《华尔街日报》在三月份写道，亚马逊将存在新的杂货店形式，该公司直到周一才证实这一消息。上个月，《华尔街日报》称亚马逊已经在洛杉矶、芝加哥和费城开设其他商店。
这家新店虽然目前只有一个确认的大概位置，但表明了亚马逊在大约价值8000亿美元的美国杂货市场中的雄心壮志，在该市场中，其竞争对手沃尔玛是领导者，而即使在收购全食超市后，亚马逊所占的市场份额并不大。在杂货业的扩张在许多方面对全球最大的在线零售商亚马逊将有所帮助：它增强了客户忠诚度，因为人们倾向于每周在本地商店购物，这可以使公司继续快速的收入增长。
此外，新产品线可以使亚马逊进入更主流的杂货店业务，同时保持全食超市为有机和特色食品的高端商店。这项工作可能会给Kroger，SuperValu和许多其他连锁超市带来新的竞争。
尽管亚马逊以熟练地开拓新市场而闻名，但新商店面临着很多风险。亚马逊的其他其他实体店系列（包括AmazonGo和AmazonBooks）尚未开始盈利。该公司也关闭了商场售货亭，该售货亭出售亚马逊设备和智能家居设备。另外，该公司将不得不花费数年时间建立新的连锁店。此外，杂货店的利润微薄，因此，亚马逊在降低价格的同时仍然试图盈利的空间很小。
周一，亚马逊在WoodlandHills商店发布了店长，杂货店员工和食品服务员工的招聘信息。据报道，这家商店以前是ToysRUs，面积约为35,000平方英尺。当被问及新店是否会与全食超市竞争或表示不再投资该品牌时，亚马逊拒绝置评。
亚马逊发言人表示：“在杂货店购物时，我们知道顾客喜欢选择，这家新店提供了另一种杂货店选择，与全食超市不同，全食超市在不断增长，并且仍然是优质天然和有机食品的领导者。”据悉，全食超市今年开设了17家新商店，并且还有更多计划。这位发言人表示，亚马逊将继续与全食超市合作投资杂货店送货。
另一个迹象表明，亚马逊对杂货店业务的兴趣日益浓厚，该公司上个月宣布将对Prime用户不再收取AmazonFresh每月14.99美元的费用。。这一变化削弱了竞争对手沃尔玛的新DeliveryUnlimited计划，该计划每月月费12.95美元，于9月推出。
你们怎么看亚马逊值得投资吗
亚马逊长期来看一定是值得买入的，因为这是一家以自由现金流驱动的公司，其业务版图不断跨越式增长着，潜力巨大。
我们来看看亚马逊从成立开始之后，其核心业务的不断变化：
1997年，亚马逊在招股书中披露的目标：先成为业内领先的网络零售商。之后随着快速增长，类目不断扩充，亚马逊的目标变成：成为地球上最以客户为中心的公司。让亚马逊业务和现金流产生飞跃的：AWS云计算服务平台。布局人工智能，2014年推出echo。理解亚马逊的核心，不但要理解他环环相扣的业务版图，还要理解他的现金流。
自由现金流是什么？
就是企业经营收到的现金，扣除掉各项成本、费用后，还要再扣掉资本性支出，即扣掉比如买设备、买土地、买厂房、对外投资等等各项支出，最后剩余的，可以真正自由使用的现金。
贝索斯认为，财务报表上算的数字的利润不是公司的核心能力，一个公司的核心能力是自由现金流，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心的指标。
OCF-经营性现金流；FCF-自由现金流
电商平台阶段亚马逊在还只是一个互联网电商平台阶段时，核心关注的长期战略三个点：货品的无限选择、最低的价格、最快的配送。
贝索斯一直要求员工保持创业第一天day1的心理状态，并坚持能创造长期价值的战略。
而长期战略就需要关注自由现金流，这样才能投资未来，而不是短期指标利润和经营现金流。
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱。能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。充足的自由现金流，支撑亚马逊核心业务的壮大，并能不断扩大业务的边界。
AWS云服务平台。可以说AWS是亚马逊的第二条生命线。
这是一条比电商业务增长更快，现金流更好，且发展空间更广阔的生命线。
理解亚马逊，现在一定不能仅仅以一家电商去理解他。
基于AWS，可以发展各种人工智能的业务方向，目前已经有的3个工具：
AmazonPolly（文本转换语音）AmazonLex（语音识别系统，支持Alex）AmazonRekognition（图像识别）可以说，亚马逊已经拿到了未来人工智能领先的车票。
在这个宏大的战略版图上，未来的空间没有上限。
不过，基于近期美股持续的走高，股价也大概会是个高点，如果要买亚马逊的股票，可以逢低吸纳。
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亚马逊十大爆款产品
（1）Modcat猫砂盆
（2）Peter宠物玩具牧草球
（3）Catit猫咪自动饮水器
（4）Providence铝制猫狗牌
（5）BayerSeresto狗狗杀蚤除蜱虫颈圈
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（9）DoggieDrinklets便携式狗狗饮水杯
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