亚马逊AWS(亚马逊超市是什么模式运营)
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亚马逊品牌可以超类目使用吗
可以。
亚马逊可以同时出售多类目，而且出售多类目产品，可以大大的提升销量。
亚马逊没有店铺的概念，消费者直接进入的是产品页面，说白了，谁知道你的店铺是什么，店铺里卖的东西都是啥啊。
做亚马逊呢，就把店铺当作百货超市的模式，多品类，多产品，每个产品轻库存运作。
亚马逊的“无人超市”，是什么模式
新零售
根据亚马逊官网介绍，亚马逊的免结账购物体验利用了与无人驾驶汽车同样类型的技术：计算机视觉、传感器和深度学习。在消费者完成购物时，直接离开商店即可。随后，亚马逊将通过亚马逊帐号与用户结账，并提供发票。
没错它最大的革新就是完全摒弃了排队结账这一步骤，不论你是把商品揣进衣服兜还是拎着购物袋，都可以直接出门，完全不用留下来付款。不过钱还是花出去了，直接在Amazongo绑定的银行卡中扣除。同时要注意的是，只有下载AmazonGo的App才能进店。也就是说，这间超市其实是具有排他性的。如果不成为AmazonGo的用户，就无法在里面购物——颇有被强制办理会员卡的感觉。
而得知你所购物品的黑科技，其实是大量的摄像甚至麦克风来识别用户的精准行为。如果你把商品从货架上拿下来，那么在你AmazonGoApp上就会显示商品，如果你又把它放回到货架上，就会自动删除。
有小伙伴要问了，那这样“逃单”难不难？为了测试AmazonGo的准确性，《纽约时报》记者试着当了一回“小偷”。记者故意用购物袋包住4.35美元的四人份香草苏打水，将其夹在腋下走出商店。然而这一伎俩并未骗过相机系统的“法眼”。
亚马逊副总裁GiannaPuerini说，AmazonGo的目标是为“匆忙、饥饿的人”服务。消费者会找到随拿即走的食物、小吃和饮料等。
有支持的声音就有反对的声音存在，AmazonGO的出现带来的最大隐忧无疑是就业危机。如果在全美国甚至在全世界普及开来，将会有大批的收银员失业
沃尔玛跟亚马逊都是私人企业吗
沃尔玛是全球最大的商品零售企业，在全球拥有上千家超市，亚马逊是世界上最大的样网上购物平台。沃尔玛跟亚马逊都是来自美国的私人企业。
亚马逊公司属于o2o吗
亚马逊公司不属于O2O（OnlineToOffline，线上到线下）模式。O2O模式主要是指线上平台通过提供优惠券、预订服务等方式，引导用户线下消费。而亚马逊主要以线上购物平台为主，提供大量的线上商品和服务，用户可以在平台上直接购买商品，享受便捷的线上购物体验。
亚马逊的业务模式更接近于传统的电子商务模式，即通过线上平台连接商家和消费者，实现商品的买卖。同时，亚马逊还在不断创新和拓展其业务范围，包括云计算、数字内容、人工智能等领域。
怎样看待亚马逊无人超市（Amazon Go）呢
在2016年末，知名电商品牌亚马逊提出了名为AmazonGo的「无人超市」概念，目的是让亚马逊出售的商品不再局限于线上，而是通过另一种新颖便捷的方式进行实体零售，希望通过「无人」的概念来重塑实体店的零售方式。
在亚马逊雄心勃勃地提出这个概念不久后，首家AmazonGo的示范店便在美国华盛顿州的西雅图开始测试。「无人超市」一时间也让AmazonGo这个概念成为了大家津津乐道的话题。这家超市没有一个员工，货架布置了多种传感器（摄像头、重力传感器、红外传感器、蓝牙发射模块等），付款则全靠顾客自己动手，直接通过手机在线上确认支付就能够完成交易。
（AmazonGo示范店，图源：USAToday）
字面上看，AmazonGo这个概念听上去确实很完美。对于AmazonGo这个概念，亚马逊还专门做了一个视频广告。从视频看，AmazonGo商店的确能给到一种「进门刷卡（相当于登录）、选购商品（感应器通过商品上的标签自动记录你所选商品）、出门付款（通过线上支付）」三步方便又潇洒购物过程。
（进店即取购物，图源：YouTube）
（货架布满传感器，取放商品都可自动增减购物清单，图源：YouTube）
但是，这段话的第一句为什么会加上「概念」两个字呢？因为，它在目前真的只存在于「概念」这个阶段。
（AmazonGo商店，图源：Amazon）
据《华尔街日报》在今年3月的报道，位于西雅图的首家AmazonGo示范店在开业之际遇到了一个十分尴尬而又重要的问题，进行测试支付环节时出现了传感器方面的故障：
“当商店内人数超过20人或「过快」拿起部分商品时，AmazonGo商店内的跟踪设备将不能跟踪消费者与商品。”
换而言之，实现AmazonGo的「无人」概念前提需要依赖大量的传感器支持，而且一环扣一环的信息传输环节要有着99.99%的准确率，否则这会给商店或消费者带来不必要的经济损失。
（AmazonGo示范店，图源：Geolytix）
今年3月的这次测试失败后，亚马逊将AmazonGo商店从「公测」转为「内测」，在亚马逊总部办公楼一层开设了仅对员工开放的AmazonGo商店。商店规模与现在的便利店大小相似，主营小吃、饮料等商品，员工可直接刷卡进入，购买后通过手机应用程序进行支付，即可完成交易。
经过7个月的调试和改良后，AmazonGo的检测能力已经得到了显著提升。据彭博社在11月15日发布新闻称，某一天有三位亚马逊的员工身穿皮卡丘的衣服在AmazonGo内拿了几份三文治、饮料和小吃以测试系统的检测性能。但最后即便是他们身穿着皮卡丘的服装，系统也能准确地判断出他们的身份，并要求通过亚马逊账户付款。
AmazonGo这次的进步让大家看到了「无人超市」将要到来的希望。与此同时，从今年中旬亚马逊在欧盟、英国通过AmazonGo超市商标结果看，亚马逊的战略版图将不止于北美地区。
说起「无人商店」，不禁让我想起一个话题：
「无人商店」在未来能否替代传统的「有人商店」地位成为主流？
首先，「无人商店」在未来或许是个趋势，但现在不会普及。
实际上，国内有不少「无人便利店」在营业，所用的是较早期的RFID（无线射频）识别方案。即，使用微信扫码进入商店、选购带有识别标签的商品后、站在出口的指定位置给识别系统批量扫描商品，然后支付离店。缺点也很明显，它是通过标签来识别价格的，除了每个标签都需要商家额外花费外（每个标签成本约0.5元），也容易会被不法分子所攒改、损毁。
（国内无人商店Bingbox付款（RFID）识别演示。图源：TechinAsia）
AmazonGo的多传感器方案要比RFID要更加周全，同时也能给亚马逊提供大量的用户消费信息收集，了解消费者的喜好去改良营销策略，但实施成本也会更高。同时，这套方案为亚马逊独家使用，短期内不会在全球普及。「无人超市」无论在商家或消费者角度看都需要花费较大的成本，短期内「无人」并不会取代或影响到传统超市的经营模式。
（AmazonGo支付方式演示，图源：YouTube）
其次，识别系统仍有改良的空间。无论是RFID还是AmazonGo都有着明显的缺点，防盗、成本控制问题局限了「无人超市」仅适用于容易人工后台管理的「便利店式」铺面，所售商品的价值也受到了盗窃风险的限制。传统商店的优势在于商品能得到及时的整理和售后处理，以及带来必要的导购指引。
所以，「无人」的概念能够给商家带来低人工成本的解决办法，但在未来短期内传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。
总体而言，「无人」的概念能够给商家带来低人工成本、更高利润回报的营业模式，但在解决防盗、技术成本之前，传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。如果说「无人商店」能够在未来1~2年内「取代」传统商店，我认为未免说得太过了。
好了，关于亚马逊AWS和亚马逊超市是什么模式运营的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
