国内怎么在亚马逊卖东西(为什么亚马逊没人去卖货)
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个人如何在亚马逊跨境开店卖货
要在亚马逊跨境开店卖货，可以按照以下步骤进行：
1.选择合适的亚马逊市场：亚马逊有多个国家的市场，选择适合你的目标市场，如亚马逊美国、亚马逊欧洲等。
2.注册亚马逊卖家账户：前往亚马逊卖家中心，进行账户注册。需要提供相关信息，如个人或公司资料、银行账户等。
3.寻找供应商和商品：找到可靠的供应商，采购适合销售的商品。可以通过国内外供应商、批发市场、代工厂等渠道获得商品。
4.准备商品信息和图片：为商品创建详细的产品信息，包括标题、描述、关键词等。拍摄高质量的商品图片。
5.创建产品列表：登录亚马逊卖家中心，创建产品列表并填写相关信息，包括价格、库存、运输方式等。
6.处理订单和物流：一旦有顾客下单，及时处理订单，并选择合适的物流方式将商品发送给顾客。
7.提供客户服务：及时回复顾客的咨询和问题，提供良好的客户服务体验。
8.营销和推广：通过亚马逊的广告服务、促销活动等方式提升商品曝光度和销量。
需要注意的是，跨境销售涉及到海关、税务等问题，建议咨询专业人士或律师，确保合规操作。
希望以上信息对你有所帮助，祝你在亚马逊跨境销售中取得成功！????
亚马逊工作条件怎么样
看你怎么看。亚马逊在美国有人抗议压力大，说管理粗暴；在欧洲有人罢工示威，因为电商促销强度大；但也有人在亚马逊边工作边减肥，很成功的有个女员工的典型，媒体报道过。看前一段亚马逊的大会，其实也很嗨。一句话还是看你想要什么。要钱要成长，那肯定是好地方。要舒适要调调,那肯定不行。
美国超市巨头克罗格为什么舍弃亚马逊与阿里巴巴合作
1.商场如战场。阿里和亚马逊的经营模式不同，阿里巴巴自己不卖货，帮零售企业卖货。亚马逊把东西买进来然后自己卖，你可以把亚马逊想象成一个大的零售企业，和超市是竞争关系。
美国就那么几家大的连锁超市，沃尔玛、好事多和克罗格，这些传统零售天然是亚马逊的敌人，你好我就不好，每逢亚马逊股价涨，这些零售企业的股价就会跌。
所以克罗格能够选择与阿里巴巴进行合作，克罗格需要线上渠道，阿里需要克罗格的产品丰富自身的产品品类。如果克罗格选择亚马逊，那就不是合作而是亚马逊吞并它了。
亚马逊买下传统零售企业的例子不是没有发生过，2017年6月16日，亚马逊宣布以137亿美元的价格收购美国线下零售超市——全食超市，全食食品主要专注于绿色有机食品，定位中高端客户。而全食超市的竞争对手就是沃尔玛、克罗格等超市推出的有机食品。
2017年6月亚马逊宣布收购全食超市后，沃尔玛、克罗格等美国传统零售股价均大跌。
2.克罗格想要把市场扩展到中国，也不会选择亚马逊。在2017年《财富网》编制的美国500强中排在第18位，截至2018年1月26日，公司总市值为272亿美元。
不要以为美国的线上销售额占总零售额的比重十分大，其实只有10%多一下。所以大部分销售行为还是发生在线下。而克罗格在美国的销售网络已经十分健全，接下来就是扩展国际市场，毫无疑问，中国是最大的零售市场之一。
而国内的两家大的电商，京东已经和沃尔玛合作了，克罗格只能选择和阿里合作。
阿里虽然在美国上市，为什么不敢公然在美国卖货
阿里如果想在美国开通网站做网上商城，得和国内的市场隔开并且只能做直营，因为它必须要控制假货问题和有专利问题的产品。否则要是被美国的消费者买到假货，能告到商家怀疑人生。
其次阿里到美国做电商能有什么优势？美国目前最为厉害的电商是亚马逊、ebay，另外各大实体超市也在积极发展电商，美国的网上消费选择很多。如果说阿里想要在美国立足，它的优势是什么？
我能想到的就是价格优势。天猫要在美国搞价格优势，唯一的出路就是中国进货直供，但也面临一个极大的问题，那就是时效性差。亚马逊有会员免费一日送达或者两日送达，非常快。其他比如沃尔玛，target，sam's这类大型实体超市的送货时间也在两日之内。这是因为它们在美国分布了无数的仓库可以就近调货，阿里能一下投入那么多仓储吗？
从中国进货？ebay和亚马逊上就有中国商家卖家，收货时间能有半个月到一个月，就算阿里弄得再快也得一两周吧，谁等的了?
京东在美国的商业说出来你们可能不信，京东在美国有购物网站，就是下图这个：
我在上面买过东西，一个液晶画板，很便宜，收货时间大概两周。我知道它是在一个中文导购网站上看到它的促销活动，我想美国人可能很少知道它，面对的客户大概都是华人吧。商品从中国直邮到美国，消费者不用担负运费，不过这部分钱肯定要加上商品的利润里吧。
在美国也能买到天猫的东西，也能直邮美国。
我想不论在哪里做电商，都必须保证三点：货真、价优和运速快！
亚马逊在中国做的不好，阿里也很难到美国做好，因为美国本土的电商已经布局几十年，岂是一朝一夕可以赶超的？如果要赶超就要投入海洋的资金了。
宜家为什么难在国内开展电商业务
作为全球最大的家具家居用品企业，1943年创建于瑞典的宜家目前已经在全球38个国家和地区拥有了311个商场。自1998年宜家在上海开出了中国市场上的第一家门店后，在长达18年的时间里，它以平均每年一家的速度在中国拓展线下市场，却始终没有涉足过电商。这几乎是全民拥抱互联网的时代中奇葩一样的存在，宜家也当然得到了电商领域“小学生”的光荣称号。
终于，从2016年开始，宜家算是开窍了。2016年9月，宜家（中国）网上商城上线，仅对上海地区开放。自此，宜家在没有其他的电商动作。直到今年，宜家宣布与第三方电商平台进行合作，但到目前为止也没有确定合作的对象。
宜家网上商城
国内宜家的线上动作虽然很少，但在海外市场上却颇为热闹。据科技网站Mashable中文站11月7日报道，宜家在新加坡的电商服务已悄悄上线，马来西亚地区有望在2018年中期开通同样的服务。据宜家东南亚零售负责人称，新加坡的宜家网站已经上线7周，并且已经开始了正常运营。
不在中国扩大线上市场，而在东南亚发力是为什么？
全世界的人都知道，就算“大千世界，无奇不有”，也能通过中国的电商平台进行选购。而良好的互联网环境和前沿的技术却依旧没能打开宜家的“死脑筋”。
但其实，作为家居市场的“老司机”，宜家对自己有足够清醒的认识，明白自己的优势所在。
宜家从成立以来，一向是一个非常注重顾客体验环节的品牌，一直是以线下消费场景为主。而门店正是其优势所在，包括它的样板间以及迂回的陈列路线，都是至关重要的购物氛围营造。而当宜家变成一个线上商城时，这些优势就会大打折扣。
同时，在宜家网上商城的出现之前，在电商平台上已经出现了许多家“宜家代购店”。比如在淘宝上搜索“宜家代购”，出来的店铺不下300家，代购店的数量远远超过了宜家现有的实体店数量。宜家完完全全的成为了这些代购店的进货渠道。
比较市场上的现有物价，各大代购店的运输费用大多数情况下要比宜家官方便宜许多。宜家很多产品是没有硬包装的，如果做电商进行人工打包的话，就会涉及后端系统的改造、整个后端供应链的改造，成本势必要升高。所以宜家如果想在电商上有所作为，成本上要花非常大的手笔。
自2015年，阿里巴巴把淘宝平台上的卖家做了一次分类，成立了专卖家居商品的“极有家”。和其他“淘品牌”一样，淘宝和极有家孵化出不少家居领域的创业品牌。在设计风格上，它们很多都“师从”宜家，用简约的造型和明快的色彩来打动那些对网购早已没有任何畏惧心的年轻消费者。
互联网家具的小公司的崛起、巨大数量的宜家代购店以及越来越贵的获客成本，着实让宜家无法出手。做电商不补贴、不烧钱、不包邮的它想在竞争如此激烈的线上市场中获得一席之地是难上加难。
东南亚电商市场格局前景乐观
对于东南亚电商市场来说，线上购物的市场潜力还是巨大的。据彭博社报道，电商在东南亚发展迅速，联网的普及使得电商使得诸如Lazada等在线购物网站迅速兴起，家电、数码产品、服装是平台上最为畅销的品类。
马来西亚银行的调查报告显示，目前线上购物销售额仅占东南亚整体零售市场的4%。而在中国、韩国，电商的市场渗透率分别已经达到16%、18%。马来西亚银行预计，未来5年内，电商销售额占整体零售市场比重将会增长至5-10%。由于东南亚地区中产阶级人口迅速增长，目前东南亚每月新增380万网络用户，未来该地区的发展前景将会非常乐观。
同时在新加坡地区，尽管电子商务刚刚起步，但已经给购物商场为支柱的当地经济和旅游业带来了显著冲击。新加坡最出名的购物街道乌节路，今年开始商场客流量就开始日益下降，网上购物已经成为了人们的首要选择。
宜家虽然在东南亚还没有打通实体店市场，但在未来直接推出在线购物的电商服务，可能才是正确的选择。或许，电商领域的“小学生”未来能在东南亚市场上开辟一番新的电商天地。
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