亚马逊中东定价多少钱一个
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中东亚马逊热销产品有哪些
主要有电子产品类、服装配饰类和家居品类。
电子产品:中国是阿联酋最大的家电及消费电子进口来源国,约占其总额的51%,其中手机、蓝牙耳机、游戏主机配件、相机及配件等都是比较热销的产品。
服装配饰类:服装配饰类目的产品是中东地区消费仅次于电子产品的第二大品类,服装主要以短袖、衬衫、运动服装、休闲裤、松紧裤、条纹裤、系带裤子等;配饰主要是一些具有防晒作用的配件,如太阳镜、遮阳帽、遮阳伞、围巾等产品。
家居品类:中东地区90%的纺织品通过中国进口,家居品类中热销的产品主要是灯具、毯子、相框、床单、墙纸、贴纸等产品。
哪些国家有亚马逊
亚马逊目前有18个站点,包含美国,加拿大,墨西哥,英国,法国,德国,西班牙,意大利,荷兰,瑞典,土耳其,中东部分国家,日本,新加坡,澳大利亚,印度,亚马逊的买家在这些站点及其周围的小国总共下来有六十多个国家和地区
亚马逊购物怎样
中国站已经关闭了,有北美,欧洲,日本,中东等站点,适合留学生和华人。免费退换货,客户为中心,购物无忧,是不错的平台!
亚马逊有哪几个市场
好做的目前是北美,日本,欧洲,新加坡,中东,澳大利亚
“亚马逊”为何败走中国
老外的思维模式限死了亚马逊中国发展。
亚马逊平台很特殊,你去看他美国站点、欧洲站店、日本站点、澳洲站点、甚至印度,中东的,除了产品不同,语言不同,所有的网站的界面都是一样的,看起来都是一套的模板。
它有一个显著的特征:简约简约到什么程度呢?
从产品图片来看,统一的白底,从整个界面一眼望进去,每一个抓人眼球的。而且有的连P都没P过。对于中国的消费者而言,一张寡淡的图片,就像是没加调料的方便面。看着实在是没有购物的欲望。而且产品描述也是精简的好像是一张产品说明书。
对于老外而言,喜欢直来直去,这样的界面看着舒服,产品给个说明就好了,知道产品性能就行。
但中国消费者是体验式购物,图片要先告诉你,这产品多好多好,在产品描述页,要有以体验式要是你这个多么好用。最后还要翻一翻评价,嗯,大家都说好,自己应该也不会踩雷,所以才会有购物的欲望。
另一个缺点就是没有店小二
亚马逊不设客服,这个我怎么知道产品要怎么选呢,保质期多长,怎么用,衣服买多大?这让习惯了万能淘宝店小二的消费者,简直蒙圈。如此一来只会更被国内消费者嫌弃。
一手好牌打得稀烂亚马逊刚进入中国的时候,当时斥资7500万美元买了卓越网,2004年,亚马逊收购卓越网的时候销售额有70亿美元,物流、IT都是一级的,秉持着要规模不要利润。
收购卓越网后的第二年,也就是2006年10月1日,在没有任何过渡的情况下,亚马逊对卓越网进行大刀阔斧改版,版面风格完全效仿亚马逊,采取全球统一的模式,目的是节约成本,Mathew解释说:“这是一家全球化公司,做出来的东西最好是全世界都可以用的,这样最省cost(成本)。”
这意味着亚马逊中国没有独立性,它的命门在总部。“早期亚马逊中国网站不准修改任何地方,内部要求即使是一个意大利人来中国,就算不懂中文,看着button(按钮)就能买东西。”Mathew哭笑不得,“这多扯,哪有那么多意大利人来中国。”
2011年“卓越亚马逊”全面替换成亚马逊中国,时任CEO林汉华说,以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心,而非决策中心。
作为一个运营中心,亚马逊中国很难在激烈的市场竞争中脱颖而出,中国也很难制定出灵活的市场竞争策略。拿亚马逊一向引以为豪的大数据分析说,中国不被允许单独设计一套系统,只有资格调试参数,但是不同市场的SKU、促销节点等是千差万别的。
决策线路太长已经制约了亚马逊的发展,在中国消费者最重视的价格上,亚马逊同样表现出了“葛朗台式”的敏感度。王汉华明确对外表示:亚马逊天天平价,不参加价格战,因为价格战是忽悠,非持续经营之道。亚马逊追求价值战,也就是比拼从前台零售端体验(选品、价格、页面体验)到后台运营端体验(仓储、物流、客服体验)的综合价值。
但是显然,这一点已经无法笼络住中国消费者的心了!
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