爆炸可分为哪三类(亚马逊爆炸产品是什么类型)
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老罗今年五月鸟巢要发布的革命性产品会是什么
最大的可能性是T3。
按照老罗的原话：“今年会出一款革命性的产品，注意，不是改良型的，是革命性的产品，如果没有意外的话，将在鸟巢开一场几万人的发布会。”
为什么开一场几万人的发布会呢？老罗调侃称：在过去我们别的就算不行，发布会我们是世界领先的，本来是不需要在发布会上投入过多精力的，但是因为5月份要在鸟巢发布的是一款革命性的产品、颠覆性的产品，它把人来主流计算平台上的一个重要设备的工作效率Dramatically提高了300%以上！
并且反复强调你没有听错，就是提高300%，如果提高20-30%，那就是一款改良型的产品，这不会让一个企业脱胎换骨，只能维持缓慢发展。
如果没有意外的话，将在5.15在鸟巢发布，并且提到，也可能有不可抗力因素，他自己没问题，并且锤子科技的团队正在没日没夜地赶这个项目。
我们试着来猜想一下，这款即将发布的革命性产品到底是什么呢？是手机？智能手表？平板电脑？电脑？我觉得可能性最大的还是最让人期待的T3，可能老罗又在软件上有了很大的突破式创新，这也是锤子科技的长处，之前Smartisan的大爆炸、一步、闪念胶囊已经说明了这一点，然后将这个软件技术用于T3，再结合之前老罗给出的消息，T3将在2018年的春季跟大家见面，只要老罗不再重新定义春季、重新定义五月，那么这款产品必定是锤子的灵魂产品——T系列手机。
制冰机在亚马逊销售需要审核吗
一、制冰机上架亚马逊平台必须要办理UL检测报告
众所周知，只有在亚马逊卖家平台完成了产品上架，顾客才能够搜索到您的产品。但是近期亚马逊在3C品类吹的风可够大的，严查起UL测试报告了，许多卖家反映收到相关邮件通知，产品也由于在规定时间内无法提供UL测试报告，出现被暂停销售、listing被下架等问题。从亚马逊此次的动作来看，UL或将会变成在亚马逊销售相关产品的强制认证，这有可能导致已在海外仓或FBA的货物被暂停销售，这对销售相关产品卖家将影响巨大。
二、制冰机上架亚马逊平台为什么会要求提供UL测试报告？
亚马逊平台销售的电子产品，要符合指定的标准，如果不合格很容易发生起火，爆炸等危及消费者生命财产的安全，因此很多客户因为缺少UL报告，导致产品被下架，销售权被移除等问题，也少不了同行之间的恶意举报触发审核。带电的产品上架亚马逊都需要相关的UL报告，需要有ISO17025资质的实验室出具的测试报告才能正常销售和恢复链接。
三、制冰机上架亚马逊UL测试报告办理所需资料：
1、公司资料表营业执照复印件(针对次申请UL的客户)
2、产品描述(包括但不限于如下)产品名称产品型号
3、零部件表–请提供产品零部件的名称和型号、额定值、制造厂家信息。若零部件已获得UL认证,请注明该零部件的UL档案号码。如果某一零部件有多个供应商,可以一起提供。
4、性能和规格:如尺寸、额定电压、电流、频率和功率等。
5、结构图或爆炸图:产品的结构图,请在图纸中注明各部分的名称,以便与零件表一一对应。
6、电路原理图请提供电原理图:PCB原理图PCBLAYOUT。
7、产品的照片、使用说明、安全事项或安装说明等。
四、制冰机上架亚马逊UL测试报告办理流程：
1、申请人提出申请。
2、申请人填写申请表，提供说明书和技术文件。
3、确定测试标准及测试项目并报价。
4、申请人确认报价，提交样品和有关技术文件。
5、向申请人发出收费通知，申请人根据收费通知要求支付认证费用。
6、安排产品进行测试。
7、如果试验不合格，讲通知申请人，允许申请人对产品进行改进。
如此，直到试验合格。申请人应对原申请中的技术资料进行更改，以便反映更改后的实际情况。
8、测试合格向申请人提供UL测试报告。
五、制冰机上架亚马逊UL测试报告办理费用及周期：
具体费用要看具体产品功能，不同产品的测试项目不一样，所以费用也不一样。一般5-7个工作日，如果测试不通过需要提供样品重测。时间累计。
所使用的制冰机美国UL测试标准没有更新的前提下，UL测试报告是长期有效的。
暗黑2里，亚马逊最好的一把弓，是哪款
符文之语类的话，自己用冰冻或者信心最好。冰冻控制能力超强，但面对冰系免疫和冰缓速无效的比较吃力。信心物理伤害爆炸，且有一点召唤的基础。如果你不是自己出手为主，那也可以用寂静弓或者和谐弓。非符文之语类的，那你就用风之力。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
