亚马逊平台卖什么能挣钱
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亚马逊分销能赚钱吗
大部分入驻亚马逊起初肯定都是从铺货开始的，做的好的话肯定赚钱，不过铺货模式不是长久之计，后期还是要转为精品模式的，因为铺货模式赚钱维持不多久。所以有想法，有设计，想做品牌，就必须慢慢的转变成精品模式，在亚马逊才能更好的生存。
什么是亚马逊赚钱吗
亚马逊是全球性的电商平台，和国内淘宝，京东差不多。
从模式上来说和京东差不多，但是平台的体量更大。
现在大部分卖家做的，就是通过亚马逊平台把国内的产品卖到国外去，赚取中间的汇率差价和信息差。
举个简单的例子，在国内一个包包卖30元，但是拿到亚马逊欧洲站可以卖到30欧元，中间就有很高的利润差，扣除采购成本，国际物流费，亚马逊平台的抽佣。每一单的利润都在40%左右，还是比较可观的。现在中国制造的品质，放眼全球也是有市场竞争力的
陶瓷餐具在亚马逊好卖吗
好卖，销量很好。
陶瓷产品，中国有很先进的制造工艺。制造出来的产品质量好，图案精美，深受世界各国人民的喜欢。产品远销欧美，日，东南亚等发达国家。中国有各式各样的套子产品，每个地方都有每个地方的特色。所以说这东西还是很好卖的。
亚马逊中国（Z.CN)-全球著名购物平台的中国站点，汇聚国际品牌好货，囊括鞋服、化妆品、母婴、家居家装、数码装备等30大品类，正品保证，由美/英/日/德亚直邮中国。
奈飞靠什么赚钱
奈飞的盈利模式一直很简单明确，就是100%会员收入，私以为，仅依靠会员收入的奈飞长远来看是很难做到盈利的，主要原因是因为平果亚马逊和迪士尼的下场（疫情期间加速了这些企业布局流媒体的速度），国内三巨头打出狗脑子的这种竞争，事实上推高了制作成本，奈飞目前是没有这个困境的。
奈飞能够盈利的几大优势里，首先是他采购剧集的成本实际上是比电视台便宜的，这个便宜不是指的他制作费用的便宜，而是相对于他的付费用户的某种比值是便宜的，毕竟他的arpu已经达到130美元/人。传统电视台，即使是收费电视台，更大头的收入也来自于ka合作，商务活动，广告费用等，所以为了收视率，电视台是可以容忍溢价甚至补贴部分收入给予制作方的，奈飞就是很单纯的做会员，这就使得他在制作成本控制上更直接。
其次是奈飞的封闭环境，迪士尼你可以在院线和线上看（国内大部分也是），奈飞的你只能去奈飞看，而且因为版权集中，只要一款大火ip，他就可以围绕打造其他相关项目，制造热点话题。这最大程度上保持了奈飞的付费用户吸引力，比如爱奇艺和企鹅的自制剧，你不冲会员没法看，你被逼冲。奈飞是年度大部分高质量剧都在他手里，你会觉得很划算。
最后，因为奈飞的先发优势，除了聚集制作外，在流媒体的基础设置建设上，他已经摊薄了成本，而且有了议价权，后发的追赶者反而要承担更高的成本。
所以，综合上来说，奈飞还在举债“盈利”，与大家想象中的“大规模”盈利是有区别的。如果不考虑恶性竞争的话，奈飞是目前唯一“盈利且有可能盈利”的流媒体网站。
扎心的话题！单干亚马逊真的赚到钱了吗
亚马逊公司是全球商品品种最多的网上零售商，也是网上最早开始经营电子商务的公司之一。从互联网作为一个风口在市场上出现，许多人为了在互联网市场分一杯羹，加入了运营商集体。其中不乏很多创业小白，他们的创业梦想在公司积累了工作经验后被点燃。单干亚马逊真的能赚钱吗？答案是当然能！
但是，单干和在公司上班是有很大不同的，在公司工作时，一个勤恳实干的的员工可以注意到自己负责流程中的细节和重点，但仍然很难对其他运营环节的细节取得了解。许多人在公司工作时只能看到表面的数据，根据销量、销售额拿提成，觉得不亦乐乎，但到自己单枪匹马开始创业时，就会发现自己完全没有做FBA的思路，不止要考虑产品选择、定价，还要懂得报表分析，做好营销推广。
根据对单干亚马逊的用户的调查和了解，在扣掉库存、人力成本、租金和其他费用支出的前提下，五成个人处于经营亏本的状态；四成个人忙碌了一整年，勉强可以维持收支平衡，赚的可能主要体现在库存；仅有一成的经营者可以真正赚到钱。那谁能成为这个赚到钱的人呢？下面这些建议也许可以给正在单打独斗的亚马逊运营者一些思路：
1、七分选品，三分运营，产品垂直化，深挖类目。对于小卖家，选择产品非常重要，建议经营者尽量选准一个垂直领域，品牌也尽量和这个垂直领域有一定的相关性，等到经营略有成果后，再慢慢根据这个垂直类目往外扩展。
垂直类目的产品的优势在于容易形成产品矩阵，可以形成老品带新品的推广模式，流量有了积累和沉淀只有，后期花在新品推广上的成本也能够逐步递减。
同时，垂直类目的产品的销售达到一定程度后，由于卖家在经营中能深挖供应链，对整个条线的成本了解得比较透彻，在该类目就会有一定的议价权，在与工厂的合作过程中也有更多的话语权，可以更容易降低产品成本。
2、学会利润控制和库存管理。每个经营者会对自己的利润有一个计划，但实际实施过程中，往往会出现偏差。因此，对整个利润的形成过程加强控制就显得极为重要，一方面能够机动性的实施从而增加利润，另一方面可以有效地监督利润计划的执行，保证利润计划的完成。
在保证企业生产、经营需求的前提下，经营者还要注重让库存量保持在合理的水平。经营者要掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
3、提前做好资金、产品、推广、物流等多维度准备。对于个人经营者而言，资金回款压力远比在企业工作要大。经营过程中一旦资金链出现断层，即使你的产品和营销做得再好，也会一夜崩盘，无法翻身。
所以要提前在产品、推广、物流等多个方面做好准备，处理好和供应商、销售商、广告商之间的关系，保证自己的企业在创业初期可以先存活下来。
4、一定要花时间总结、思考和计划，并形成习惯。作为小白创业者，在单干亚马逊这条道上，歪路是肯定要走的，关键在于你能否吸取教训，在受到的挫折和打击中积累报表分析、资金管理、货源管控等各方面的经验。从来没有容易赚钱的行业，那些你眼中躺着赚钱的人，可能每天只睡两三个小时，在你看电视打游戏的时候加班工作，并且承受着巨大的压力。
回头看文章开头的那句话单干亚马逊真的能赚钱，前提是对你自己所做的事情充满热情，学习经营亚马逊过程中的一切要点和难点。遇到瓶颈不轻言放弃，在也许不平稳的道路上一步步积累经验，成功就是在这样一点点的考验中崛起的。
回头再看自己的亚马逊经营之路，你不止赚到的是钱，还有伴随一生的平台经营知识与经验，这是比金钱更宝贵的财富。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
