亚马逊免费配送(亚马逊为什么不卖生鲜了)
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亚马逊PO和FBA的区别
区别：
亚马逊PO作为一个电商平台，提供了多种销售服务，而FBA则是亚马逊提供的一种辅助卖家销售的服务。FBA和亚马逊虽然有着密切的关系，但仍存在一些细微差别：
1、商品放置不同
亚马逊PO只提供商品展示和销售服务，而FBA卖家可以将其产品放置在亚马逊的仓库中。该卖家仍然完全负责产品的采购、制造和质量控制，但亚马逊将负责存储和发货。
2、产品销售不同
亚马逊PO和FBA都可以推动产品销售，但销售区别在于，FBA可以优先在搜索结果中出现。
3、费用不同
FBA卖家默认享有亚马逊Prime会员的免费配送服务，但这种优惠在各国的具体政策存在不同。同时，与完全自行管理发货不同，使用FBA需要额外支付配送和储存费用。
4、服务不同
亚马逊PO是全球最大的电商平台之一，它的销售品类广泛，从书籍、衣服、家居到全球各地的食品饮料，几乎囊括了所有的消费品类。作为一个出售商品的平台，它提供了一个全方位的服务，从销售、分销到发货，亚马逊PO提供了多种类型的服务，包括：AmazonPrime（会员服务）,AmazonWebServices（云计算），AmazonMusic（在线音乐服务），Alexa（虚拟智能助手）,Kindle（电子书）以及AmazonFresh(在线生鲜)
FBA是FulfillmentByAmazon的缩写。通过使用FBA，卖家可以将其产品放在亚马逊的仓库中，由亚马逊进行提供客户服务，订单处理和发货。FBA还可以帮助卖家管理产品库存和处理退货/退款事项，并提供全天候客户服务。
在选择哪种服务时,卖家需要考虑自身情况和需求。对于一些在网上卖家来说，物流是一个头疼的问题。如果一家公司通常无法独立解决物流问题，那么FBA可以为他们提供高效、可靠的物流解决方案。对于销售商品的平台，无论是亚马逊PO还是FBA，他们都可以满足消费者以及卖家的需求，在中高消费等领域进一步获得市场优势。
刘强东为什么卸任京东
京东已经回应“这是很正常的管理动作”。很及时，也很官方，而"很正常″强调的是无需多想。
不错，即使是创始人，卸任也自然是管理动作，而且，近来互联网公司和其他类公司的创始人卸任、退休接二连三，趋近平常了，不过呢，刘强东毕竟才47岁就把在京东主体的职务交给他人，也就似乎不正常。
我觉得应该是很正常的吧，而且认为并不寻常。
先谈不寻常。就是认为刘强东按年龄论实在正是好时候，相对而言，连亲力亲为、事必躬亲地做管理也是正常的，却能以自己密集让位为主要标志，做出了一大串由低至高的系列性组织人事变动，的确是大力度，可谓是大手笔，俨然是在做总体建构、大局谋划，目的一定是向长远、图长久。所谓不寻常，正因为刘强东尤为年轻，显露出识见的不一般。
我说正常，是感到在公司做大做强之后，创始人更应当开始聚集于战略、长远，而不应该继续陷入事务堆中，为此就必须放手用人，以此来保证自己保持住聚焦，更重要的是，还可以保证自己从中选好接班人，这是公司的百年大计，而由可能的接班人带领管理团队，就更能让自己聚焦在顶层设计了。刘强东肯定同样熟谙领导之道，因此才在卸任那么多子公司职务之后，又从京东主体的领导岗位上退下来了，事发突然却又是水到渠成的。
卸任不是退休，刘强东也没有说过江湖再见的话，尽管京东此时此刻未必是如日中天，个人却也不是急流勇退。估计今后的刘强东类似于任正非，尽管没有一票否决权，却拥有16.2%的股权、78.7%的投票权，完全可以继续掌控京东，保证公司沿着自己认可的路线发展下去。
很多人都说刘强东的控制欲很强。我觉得这应该是作为创始人对公司发展的高度负责以及深厚情感吧，何况又很年轻，而京东尽管作为中国第一大、世界第二大的电商或者叫自营电商，是发展平稳的，但在市场上仍然面对着激烈的竞争，仅就国内市场而言，同样的巨头虽极少，却又无一不是强大的，还有殊为强大的电商平台带着众多的电商，另有外国强大的自营电商在极力争夺国内市场份额，特别是在国际电商领域开疆拓土的道路还很长，这就是说京东还需要刘强东在实际上掌舵，更何况，可能的接班人还尚需历练，在更为严峻的环境中接受考验和帮带。
目前作为继任者的徐雷，接任也正常，在被刘强东放飞的时间里表现上佳，对此，刘强东肯定比谁都心里有数，但即便如此，也需要自己亲自在公司上上下下都知道的幕后位置上对徐雷予以必要的支持，主要是因为自己把管理团队交由徐雷带领，必须帮扶，还应当在关键时刻把关、力挺，甚至于独立地再站上前台。
我觉得，京东不会很快走向“去刘强东化”，除非刘强东退休。“京东是刘强东一个人的公司”这个现象将持久存在，私企的创始人本身也本就是一个特殊的存在，独立创始人就更为特殊了。
据报道，近日，刘强东夫妇在3天内成立了3家子公司，专注于进口贸易、品牌运营、优质品牌的战略投资。这无疑是仍将置身于商海，表明刘强东有退有进，说不定是在为京东作新的探索，意在憋新招以至于大招，用扩展、升级来进一步造福京东和消费者。
回答完毕，感谢题主！
为什么当当网选择被收购
这是个蛮沉重的话题，让我们将时光倒流，看看当当网的发展史，就会知道其中原由了！
为何起步很早的当当没有成为阿里京东，落得被收购的下场呢?我们来看一下。
当当起步是图书电商。李国庆是一个相当有情怀的人。他是北京人，从小喜欢读书，小时候看3分钱一天的地摊小人书，上学了就成为街道“少年之家”图书室的管理员，大学的时候，他编译了一套《你我他丛书》，并组织起一次全国性的读书征文大赛。下海后他选择了进军出版业，成为了一名民营书商。从读书，到编书再到卖书，李国庆只是赶上的互联网大潮，进军了互联网图书市场。
应该说，在互联网电商发展的早期，图书确实是一个非常优良的品种。
当年没有那么多快递公司，没有那么发展的问题，走邮政不仅速度慢，而且运输损坏也很难控制。
同时，当时还没有今天这么强大的身份认证，邮寄购物的骗子已经发展几十年了。人们对异地购物有相当的不信任。
在李国庆创业的时候，图书确实是一个非常好的品类，当当早起的发展速度也足够快。
一直到当当上市前，京东的营业额不过是当当的75%。
当当网在早期用户数量有优势，但是当当网所选的行业很快就遇到了麻烦。
当当网成立是PC互联网时代的早期，人们在PC屏幕上阅读电子书还颇有不便，很多人还选择实体书阅读。当当网的崛起，只是让很多实体书店没有了容身之地。
但是，很快移动互联网就崛起了，随着智能手机与3G、4G网络的出现，人们的阅读习惯出现变化，大家不买实体书了，而是在手机、平板上阅读电子书。图书市场整个盘子小了。
现在回头看，当时的当当有相当多的资本，用户和支付体系是现成的，当当应该大力融资，扩充品类，然而当当先后错过了多次融资，品类扩展的也很不成功。
2004年，亚马逊曾想以1.5亿美金收购当当。因为股权比例的分歧，最后这对夫妻拒绝了亚马逊的收购。
2013年，百度提出过要入股当当网，当时当当网已经上市，正值股价遭遇过山车，最终因为占股比例以及交易价格没谈拢而作罢。
2014年，当当网被腾讯看上，腾讯要求占股33%，但李国庆只愿意给25%，最后，谈判做罢，腾讯转投了京东。
对比当当网，京东这几年的发展速度飞快。京东的核心业务早期是PC配件和耗材，但是京东迅速跟上了移动互联网，数码3C快速膨胀，让京东获得了快速发展。
之后，京东又开始做快速消费品、做生鲜，规模扩张很快，与当当迅速拉开距离。
在投资方面，腾讯的进场，让京东获得了腾讯数亿用户的引流，获得了腾讯多年试水电商的积累，成效立竿见影。
而当当网已经无法与阿里、京东相提并论了。
当当网于2010年赴美股上市，在2016年完成私有化退市，退市时市值仅5.36亿美元。当时正是科技股一轮拆VIE回归A股的热潮，因为当时暴风科技回归后大涨几十倍，几乎是一夜暴富，外界还在传说会有一个战略新兴板给美股回归的企业。
然而，A股从来是快牛慢熊，在一轮拆VIE之后，很多企业私有化了，但是回归A股遥遥无期，战略新兴版胎死腹中。借壳被严格限制，360历经千辛万苦才借壳成功。
当当网独立在A股IPO属于高难度任务，而VIE已经拆掉，那么最后被其他资本接盘就是正常的结局了！
这一路走来，不难发现，当当网的发展历史，像极了中国股民的心态！从早期牛市入场，傲视其它行业，一路领跑。其间遇到很多次高点可以出手，都因为没有满足内心的期望值而放弃。最后熊市被套，而牛市遥遥无期，不得已最后割肉离场！叹股市沉浮，亦过眼云烟！究其原因，如下几点：
没有随着市场环境的变化而及时调整营销策略，导致落后。互联网引领网络热潮，让人们的生活习惯发生了翻天覆地的变化。信息时代，实体图书逐步被网络阅读取代，面临窘境。而当当网没有及时应对，导致落后。屡被众商业巨头看中，却不放弃股权主导地位，导致错失发展的机会。亚马逊，百度，腾讯先后登门拜访，终被谢客。股市融资失败，未来渺茫，遥遥无期。16年美股退市后，未能成功进军A股，漫漫熊市，遥遥无期。最终融资陷入僵局！资金链断了，被收购是必然趋势。所以，如今的被收购，已然是无奈之举，不进则退，最后无路可退！亚马逊免费配送的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于亚马逊为什么不卖生鲜了、亚马逊免费配送的信息别忘了在本站进行查找哦。
