Q2231 ：什么是亚马逊物流捐赠计划？ 就是当卖家参加了亚马逊物流捐赠计划之后，亚马逊便会自动将卖家不想要的库存捐赠给选定的美国慈善机构。 Q2232 ： 怎样确定自己店铺是否参加了亚马逊物流捐赠计划呢？ 可以通过后台【设置】 > 【亚马逊物流】 > 【亚马逊物流捐赠计划】来确认状态，如果是“已启用”状态，则说明是参加了的。 Q2233 ： 如果卖家的产品参加了亚马逊物流捐赠计划，还

今天的文章已经不是新闻，因为 欧洲站的 FBA 费用调整已经在 3 月 31 日正式生效。 只是最近在核算英国站产品利润的时候，发现 FBA 费用普遍都提高了，也就是说利润继美国站之后也变得越来越低。 而且有些产品的 FBA 费用调整过高，和自己测量的差距很大，也特让同事开 case 去申请重测了。 想着有些卖家可能还没注意到，特将这次的新政策分享出来， 该涨价的就涨价，该做包装优化的就优化，

相信清库存对于每个卖家都是一道难题，也是一道很难避免的坎，选品失败就要面临清货。 但是清货如何清可以避免亏损？如何清货更加高效？这是个问题。今天就给大家罗列一下吧。 一、站内促销 降价销售是最常用的一种清库存方式，价格比竞品低时，平台会给一些流量，产品销量也能相对增加，从而达到清理库存的目的。 不过对于需求量比较小的产品，降价促销可能行不通。 二、买一送一 这种的折扣的方式可以这样设定：当客户买了

今天的文章没有运营干货！ 如果不介意，可以继续往下看。 最近在看一本李笑来写的《把时间当作朋友》，因为还没有看完，所以也不便说总结出来什么。只是在看的过程中，对一些观点有了些感触。 比如， 不存在无用的学习！ 越长大，越现实。 所以我们很多时候在学某一种知识的时候都会问，学这个有没有用。 如果没有用，那就没必要去学了，浪费时间。 但生命是有长度的，而且学习的回报不一定是在当下，但总会在将来的某一天

相信清库存对于每个卖家都是一道难题，也是一道很难避免的坎，选品失败就要面临清货。 但是清货如何清可以避免亏损？如何清货更加高效？这是个问题。今天就给大家罗列一下吧。 一、站内促销 降价销售是最常用的一种清库存方式，价格比竞品低时，平台会给一些流量，产品销量也能相对增加，从而达到清理库存的目的。 不过对于需求量比较小的产品，降价促销可能行不通。 二、买一送一 这种的折扣的方式可以这样设定：当客户买了

关于亚马逊商业责任保险的文章，我之前写过几篇，感兴趣的卖家朋友可以再翻来看看。 1、亚马逊保险费上涨1000元？OMG！ 2、少花1000元！新提交的保险证明验证成功 3、【实操】如何测算亚马逊保险费用？ 4、POE（博弈）保险暴雷！卖家需警惕！ 在4月9日，亚马逊全球开店公众号专门发了一篇文章 《亚马逊不接受出自博弈保险(POE Insurance)的美国站商业责任保险凭证》 ，这算是官方的正式

Q2221 ：参加 Transparency 透明计划需要哪些条件？ 1 ）持有海外 R 标； 2 ）在亚马逊任意站点完成品牌备案。 Q2222 ：加入亚马逊 Transparency 透明计划之后，店铺内所有的产品都要贴上 Transparency 条码吗？ 卖家不需要将整个店铺的所有商品都加入 Transparency 透明计划，可以挑选需要的商品加入。但针对加入的商品，卖家所销售的每一件

20220409 这周将《周恩来传》看完了，发现对周总理的敬意增加了太多。 除了抗战期间他的功劳之外，更佩服他的其实是建国之后的丰功功绩。 周总理真的践行了鞠躬尽瘁死而后已的人民公仆精神，真的是全心全意在为人民服务。 在国家动乱期间，是他不顾个人安危保住了一大批老革命同志（邓小平、聂荣臻、李先念等等），正是这些人在文化大革命之后撑起了国家的改革建设工作。 如果没有周总理，真不知道文化大革命的损失会

“本人有每周五进行店铺数据分析的习惯，上周五打开业务报告吓得我心惊肉跳：流量暴涨，转化率下降一大半。 以往转化率再差也有 10% 左右，这下直接跌到了 4% 左右，怎么回事呢？ 订单没有减少，流量无缘无故增加了许多；琢磨半天，看了一下亚马逊的公告，才发现亚马逊近期更新了移动端的数据指标。 ” 以上是一位卖家朋友最近发出的感慨，不知道大家有没有发现自己店铺的数据也有了不同的变化？ 流量暴涨，转化

Q2211 ： 什么是生产者责任延伸 (EPR) ？ 生产者责任延伸 (EPR) 是一项环境政策，它要求最先在某个国家 / 地区投放符合生产者责任延伸要求的商品的一方（即“生产者责任延伸”中的“生产者”），对其引入市场的商品的整个生命周期负责，即从商品设计开始到商品生命周期结束为止（包括废物收集）。根据生产者责任延伸法规的规定，责任主体必须在整个商品生命周期内降低其商品对环境产生的影响。

在昨天的文章 《亚马逊保险费上涨 1000 元？ OMG ！》 中我有提到，我在亚马逊后台“保险加速器”中测算了一个店铺的保单费用，和我线下咨询的费用差不多有 1000 元的差距。 由于去年该店铺的保险也是通过线下购买的，想着现在的利润越来越薄，这 1000 元还是要想办法省下来的。 上周五找合作的保险经理提交了资料，当天下班前就收到了保单回单。晚上就在亚马逊后台提交了保单资料，周六查看状态“已验

为什么说新站点蓝海一片？ 竞争小，利润高，商机100%！ 澳洲的电商规模增长快，消费力强 根据预测，截止到2024年，澳洲的电商规模将达到323亿美元，达到了每年15.5%的涨幅，涨幅超过欧美等电商大国 1 。 其次，由于澳洲消费者消费力强大，消费者对高单价产品的接受能力较强。因此，澳洲站现在还处于获客成本低的高利润、低竞争的黄金时期。 新加坡消费力强 人均电商消费1222.4美元，比世界平均水平

不记得是从去年什么时候开始的，拜登贴纸（ Biden i did that stickers ）突然就火起来了。因为美国的油价不断上涨，而这一切都是拜登政府所赐，所以大家就买这种贴纸来恶搞总统。 销量大，平均运费也不贵，哪怕发快递都有钱挣。 身边也有好几个朋友跟进了，卖得早的确实挣钱了，卖得晚的就交了学费。 为什么有人卖得好，而有人卖得差呢？ 因为进入的时间不一样！ 最先把握住商机

Q2211 ： 什么是生产者责任延伸 (EPR) ？ 生产者责任延伸 (EPR) 是一项环境政策，它要求最先在某个国家 / 地区投放符合生产者责任延伸要求的商品的一方（即“生产者责任延伸”中的“生产者”），对其引入市场的商品的整个生命周期负责，即从商品设计开始到商品生命周期结束为止（包括废物收集）。根据生产者责任延伸法规的规定，责任主体必须在整个商品生命周期内降低其商品对环境产生的影响。

最近有卖家反馈说他收到了亚马逊的邮件，说他试图损害其他卖家或滥用其商品或评级的行为违反了亚马逊政策，对账户状况产生了负面影响。并警告说如果不解决此问题，可能会导致账号被停用。 同时，在绩效通知中也有违规记录，原因写的是： 销售政策和卖家行为准则（试图损坏或辱骂其他卖家） 该卖家回忆了一下最近的动作，说前段时间找服务商赶过跟卖，其它的动作就没有了。 但服务商具体采取了哪些行动来赶跟卖，他也不清楚