最近看过一句话，讲的蛮好，也分享给大家。叫C端会诞生超级品牌， B 端会诞生超级供应链。再结合最近发生的事情，好像有那么一丝丝味道。事情是这样的， B 端平台通过数据分析，然后直接在 B 端平台做起来批发的生意，所涉及品类有口罩，智能产品等。抢了平台入驻商家的生意，然后各种抱怨声一片。毕竟 to B 的生意，可能关系到一家企业的生死，但是如果正如文章所说，依托中国制造的强大，以及平台的巨大展示流量

投资是什么？ 投资应该就是预知未来的价值提前购入有一定风险性的某某某！ 可能说的有点不够严谨请见谅一个半吊子自媒体人士 最近朋友圈卖白酒的特别多 一个卖3C产品的兄弟在朋友圈卖起了白酒 突然引起了我的兴趣 兄弟面对我的疑问只回了一句：思维是变通的嘛 我cao，什么时候都变的这么官方的嘛 后来回头想想这其中的逻辑关系 好像又懂了一点什么 如果白酒能超越商品本身可以作为投资产品 只能服某某了 想必五年

这年头抢亲的，抢头柱香的，抢着挤地铁的，都见过。 你有见过抢箱子的吗？朋友圈刷屏了司机抢箱视频，集卡车司机蜂拥“排队”打单提柜，你挣我抢，只为一个箱子，都快“打起来了”。 这真实的反应了，即使船公司正常放舱，但是又不保证会有箱子，国内一箱难求的情况。 另一则重磅消息是，达飞直接停止接受未来3周从亚洲到欧洲的订舱，第49周、50周和51周的亚洲-北欧航线临时停止订舱，欧洲线基本已经结束了今年的订舱。

Hello December：还有一个月就马上2021年了！ 如何建立关键词库： Amazon sales Lead Sources： Search Results、Google&Social、Product Pages 四个阶段消费者关键词布局： 认知阶段：关键词：词根Yoga Pants 考虑阶段：关键词：竞争品牌词+词根 “Competitor” Yoga Pants 购买阶段

高货值的产品为何很多卖家不敢碰？ 之前有做wish和其他平台的卖家也沟通交流过，看着身边的卖家朋友，做某个品类赚了多少多少。自己却不敢去碰，个人总结主要分为下面几个原因吧。 一：产品货值太高，库存成本风险比较高。如果压货太高，销售不出去很容易造成资金周转困难。中小卖家无法操控！ 二：初期物流成本上不具备优势，毕竟前期要做，货量上也不敢过于冒险。产品的采购的成本不具备体量优势，价格上也不占便宜。 三

机会留给有准备的人？ 中国人做事情的复制能力太过于迅速。机会一出现。蜂拥而至！ 最后可能落得一地鸡毛！也可能一飞冲天！ 还是放慢些脚步，披上铠甲。做到合规做好品控做好服务。 方能长久！ 1 海外市场的蜂： 由于疫情在国外的第二波递增，中国自行车在欧美市场迎来“大爆发”。为了减少公共交通隐患，不少海外消费者纷纷选择自行车出行，各国政府对购买自行车的用户提供补贴支持。 阿里国际站数据显示，自行车GMV

做事情，有时候倒推也不见得不是一种好的方式，比如做亚马逊。你可以去跳了很多坑总结了很多经验，你也可以站在巨人的肩膀上，不管哪种方式，有些道理自己悟出来的，才算是道理。 亚马逊的整个逻辑，都是依照A9为核心，但是整个搜索逻辑终究是站在用户的角度去思考它的逻辑的。你能理解用户想要的。也能理解既可以留住用户，也可以让亚马逊利益最大化。这就是它的逻辑。 01 网站逻辑 转化率，关联性要素，买家留存率，账户

区域全面经济伙伴关系（英文：Regional Comprehensive Economic Partnership） 即由 东盟十国 发起，邀请 中国 、 日本 、 韩国 、 澳大利亚 、 新西兰 、 印度 共同参加（“10+6”），通过削减关税及非关税壁垒，建立16国统一市场的自由贸易协定。它是由东盟国家首次提出，并以 东盟 为主导的 区域经济一体化 合作，是成员国间相互开放市场、实施区域经济一

乍一看这就是一个伪命题，传统行业需要创业，难道跨境电商不需要创新吗？肯定都需要创新，任何行业或者任何商业模式，都是随着时代改变去改变的，产品要创新，满足用户需求的方式等等。看润总的商学院《 创新的5种可能性：没有创新的企业，都是“套利”》有感而发： 创新和利润！ 如果一个户外出行的滑板车，成本是100欧元。销售价是300欧，抛开一些物流，平台费用，以及运营等等。还有100欧元的利润空间。从财务的角

还在期待今年的Prime day吗？今天跟部分卖家沟通今年的订单情况，基本情况是有些品类还是有所增长，同时，有些站点也有爆增的情况。比如日本站。因为朋友是做美妆类目的。但是会员日第一天普遍卖家反馈没有爆单，可能有小浮动增长，还谈不上爆单。以下有份媒体的卖家线上调查，大家可以参考是否跟自己的情况类似。 另外还有一份调查是跟卖的情况。 继9月有卖家找服务商赶跟卖却被封号后，近日又有多位卖家因服务商“买

100亿欧元之路探讨GRUNDIG生态 这个讨论会已经过了很久了，当时记得邀请了行业的几个大卖来一起探讨，讨论非常激烈。有拿小米举例的，有拿华为，还有拿南极人啥的，总之听着很是过瘾，瘾在于有些东西你不知道，感觉大脑被洗礼了一样、不过我还是感觉这个PPT肯定是负责人故意在后面加了个零。100个亿好吓人的赶脚，不过拿到台面上来讲了，肯定是心里存在很多未知，才会邀请大伽来分析分析，能否实现，或者说要想实

市场供求关系决定了价格高低。 未来亚马逊账号的市场交易价格越来越高。 如果不是因为账号不可控的因素太多，真的可以作为一个投资的项目！ 我身边的朋友得知的就有人在2018年靠卖账号了赚了人生的第一个一千万！ 市场终究是一个优胜劣汰的过程。 那些做了很久还没有做起来的，只能将账号转出去。 运营强的人再来接手。富人越来越富！ 产品在迭代，贸易转工厂，运营不行的退出市场。运营强的继续扩大。 大红利小红利。

亚马逊无货源模式风靡已久，第一次接触这个还是来自流量平台：抖音，不仅把跨境电商吹到天上去了，把自己也都快吹到天上去了，这种我感觉比毒鸡汤还狠，毒鸡汤顶多迷惑下你的神经，而这种一不小心是要掏腰包的，那是真金白银啊。那些跨境小白听的朦胧朦胧的，既兴奋又担心，所以在不确定的情况下，就会到处找人询问， 哥：你觉得这靠谱不？ 昨晚有个小兄弟看到了我的抖音，就找到了我，问我这种孵化联盟可信吗，然后给我发了别人

偏见： 是对某一个人或团体所持有的一种不公平、不合理的消极否定的态度。是人们脱离客观事实而建立起来对人和事物的消极认识与态度。大多数情况下，偏见是仅仅根据某些社会群体的成员身份而对其成员形成的一种态度，并且往往是不正确的否定或怀有敌意的态度。 今天看到群里有个帖子是这样写的，是一位卖家提出的一个疑问。 亚马逊是否会限制单个店铺每日总单量？如果是该如何突破？ 同时还例举了几个神奇的现象： 1.A产品

虽然我不是小米手机的粉丝，但是对于这场关于主题为：《一往无前》雷总演讲，还是多多少少有点启发，也非常感叹小米发展的快速，在互联网时代成长起来的国际品牌。那么对于跨境电商来说，有没有一些值得大家去学习的呢！ 分享一本好书给大家：书名大家根据以下配图去猜！猜中的联系深程，免费赠送一本！先到先得！可能昨晚十五公里的环湖跑步，把头脑搞晕了，一下子下单了三本，真蠢的一个人！ 关于梦想： 关于梦想，其实做跨境