比特币最近一直在涨。都已经破了4万美金了。而特斯拉汽车的价格却在跌的同时股价却在疯涨。一度超越了我们信仰的亚马逊，其实这些都不重要。重要的是这汇率让卖家有点扛不住啊！不管世界怎么变，还是稳住自己的订单要紧。所以，年底了该干嘛就干嘛，杞人忧天也没啥用，没订单可以这段时间学习学习，为明年长期计划做好准备，2020年对于有些人来说，就当作一次学习！ 今天分享一个产品案例！大家看看有没有利润空间！ Pro

一场2020年的疫情，让行业经历了一次生死的洗牌。 一个时代从此分为后疫情时代，今年不管是卖家还是服务商都经历了大洗牌 有的已经没落在历史的红河中 有的趁势追击。销售额猛增。 这是一个坏的时代，也是一个好的时代。 浪潮过后，那些人在裸泳一清二楚！ 回顾2020年卖家大事件，历历在目。 疫情刺激口罩疯狂销售，口罩机生意井喷，还有人干起了口罩机维修上门服务。 各种周边产品和服务开始疯狂扩张。 户外出行

大卖家的认知边界： 什么才是大卖家，一年几个亿，一年几十亿，一年上百亿，或是一年上千亿。当你刚进入跨境电商这个行业的时候，身边遇到个年销售额上千万的卖家，就已经羡慕的不得了。你当时的认知那就是大卖家，随着时间的推移，身边的接触的圈子慢慢拓展，你的认知边界开始拓宽，原来以前的认知已经不管用了。今年SHEIN在六月份的时候已经达到三四百亿规模了。而且还在增长，向着千亿规模靠近。一家做快时尚品牌的企业，

最近看过一句话，讲的蛮好，也分享给大家。叫C端会诞生超级品牌， B 端会诞生超级供应链。再结合最近发生的事情，好像有那么一丝丝味道。事情是这样的， B 端平台通过数据分析，然后直接在 B 端平台做起来批发的生意，所涉及品类有口罩，智能产品等。抢了平台入驻商家的生意，然后各种抱怨声一片。毕竟 to B 的生意，可能关系到一家企业的生死，但是如果正如文章所说，依托中国制造的强大，以及平台的巨大展示流量

投资是什么？ 投资应该就是预知未来的价值提前购入有一定风险性的某某某！ 可能说的有点不够严谨请见谅一个半吊子自媒体人士 最近朋友圈卖白酒的特别多 一个卖3C产品的兄弟在朋友圈卖起了白酒 突然引起了我的兴趣 兄弟面对我的疑问只回了一句：思维是变通的嘛 我cao，什么时候都变的这么官方的嘛 后来回头想想这其中的逻辑关系 好像又懂了一点什么 如果白酒能超越商品本身可以作为投资产品 只能服某某了 想必五年

这年头抢亲的，抢头柱香的，抢着挤地铁的，都见过。 你有见过抢箱子的吗？朋友圈刷屏了司机抢箱视频，集卡车司机蜂拥“排队”打单提柜，你挣我抢，只为一个箱子，都快“打起来了”。 这真实的反应了，即使船公司正常放舱，但是又不保证会有箱子，国内一箱难求的情况。 另一则重磅消息是，达飞直接停止接受未来3周从亚洲到欧洲的订舱，第49周、50周和51周的亚洲-北欧航线临时停止订舱，欧洲线基本已经结束了今年的订舱。

Hello December：还有一个月就马上2021年了！ 如何建立关键词库： Amazon sales Lead Sources： Search Results、Google&Social、Product Pages 四个阶段消费者关键词布局： 认知阶段：关键词：词根Yoga Pants 考虑阶段：关键词：竞争品牌词+词根 “Competitor” Yoga Pants 购买阶段

高货值的产品为何很多卖家不敢碰？ 之前有做wish和其他平台的卖家也沟通交流过，看着身边的卖家朋友，做某个品类赚了多少多少。自己却不敢去碰，个人总结主要分为下面几个原因吧。 一：产品货值太高，库存成本风险比较高。如果压货太高，销售不出去很容易造成资金周转困难。中小卖家无法操控！ 二：初期物流成本上不具备优势，毕竟前期要做，货量上也不敢过于冒险。产品的采购的成本不具备体量优势，价格上也不占便宜。 三

机会留给有准备的人？ 中国人做事情的复制能力太过于迅速。机会一出现。蜂拥而至！ 最后可能落得一地鸡毛！也可能一飞冲天！ 还是放慢些脚步，披上铠甲。做到合规做好品控做好服务。 方能长久！ 1 海外市场的蜂： 由于疫情在国外的第二波递增，中国自行车在欧美市场迎来“大爆发”。为了减少公共交通隐患，不少海外消费者纷纷选择自行车出行，各国政府对购买自行车的用户提供补贴支持。 阿里国际站数据显示，自行车GMV

做事情，有时候倒推也不见得不是一种好的方式，比如做亚马逊。你可以去跳了很多坑总结了很多经验，你也可以站在巨人的肩膀上，不管哪种方式，有些道理自己悟出来的，才算是道理。 亚马逊的整个逻辑，都是依照A9为核心，但是整个搜索逻辑终究是站在用户的角度去思考它的逻辑的。你能理解用户想要的。也能理解既可以留住用户，也可以让亚马逊利益最大化。这就是它的逻辑。 01 网站逻辑 转化率，关联性要素，买家留存率，账户

区域全面经济伙伴关系（英文：Regional Comprehensive Economic Partnership） 即由 东盟十国 发起，邀请 中国 、 日本 、 韩国 、 澳大利亚 、 新西兰 、 印度 共同参加（“10+6”），通过削减关税及非关税壁垒，建立16国统一市场的自由贸易协定。它是由东盟国家首次提出，并以 东盟 为主导的 区域经济一体化 合作，是成员国间相互开放市场、实施区域经济一

乍一看这就是一个伪命题，传统行业需要创业，难道跨境电商不需要创新吗？肯定都需要创新，任何行业或者任何商业模式，都是随着时代改变去改变的，产品要创新，满足用户需求的方式等等。看润总的商学院《 创新的5种可能性：没有创新的企业，都是“套利”》有感而发： 创新和利润！ 如果一个户外出行的滑板车，成本是100欧元。销售价是300欧，抛开一些物流，平台费用，以及运营等等。还有100欧元的利润空间。从财务的角

还在期待今年的Prime day吗？今天跟部分卖家沟通今年的订单情况，基本情况是有些品类还是有所增长，同时，有些站点也有爆增的情况。比如日本站。因为朋友是做美妆类目的。但是会员日第一天普遍卖家反馈没有爆单，可能有小浮动增长，还谈不上爆单。以下有份媒体的卖家线上调查，大家可以参考是否跟自己的情况类似。 另外还有一份调查是跟卖的情况。 继9月有卖家找服务商赶跟卖却被封号后，近日又有多位卖家因服务商“买

100亿欧元之路探讨GRUNDIG生态 这个讨论会已经过了很久了，当时记得邀请了行业的几个大卖来一起探讨，讨论非常激烈。有拿小米举例的，有拿华为，还有拿南极人啥的，总之听着很是过瘾，瘾在于有些东西你不知道，感觉大脑被洗礼了一样、不过我还是感觉这个PPT肯定是负责人故意在后面加了个零。100个亿好吓人的赶脚，不过拿到台面上来讲了，肯定是心里存在很多未知，才会邀请大伽来分析分析，能否实现，或者说要想实

市场供求关系决定了价格高低。 未来亚马逊账号的市场交易价格越来越高。 如果不是因为账号不可控的因素太多，真的可以作为一个投资的项目！ 我身边的朋友得知的就有人在2018年靠卖账号了赚了人生的第一个一千万！ 市场终究是一个优胜劣汰的过程。 那些做了很久还没有做起来的，只能将账号转出去。 运营强的人再来接手。富人越来越富！ 产品在迭代，贸易转工厂，运营不行的退出市场。运营强的继续扩大。 大红利小红利。