超级品牌和超级供应链的博弈

最近看过一句话，讲的蛮好，也分享给大家。叫C端会诞生超级品牌，B端会诞生超级供应链。再结合最近发生的事情，好像有那么一丝丝味道。事情是这样的，B端平台通过数据分析，然后直接在B端平台做起来批发的生意，所涉及品类有口罩，智能产品等。抢了平台入驻商家的生意，然后各种抱怨声一片。毕竟to B的生意，可能关系到一家企业的生死，但是如果正如文章所说，依托中国制造的强大，以及平台的巨大展示流量和平台信任背书，海量的采购量压缩成本，中小企业完全毫无竞争优势。虽然C端平台也有自营模式，像亚马逊，京东都有自营模式，但是跟B端自营还是没有可比性的，拼的是什么，就是供应链，而供应链的背后又有资本等因素的干预。所以完全不是一个量级的比较。所以如果做B端，你想的更多的B端的生意，对于品牌意识还很薄弱。但是未来，我相信一定会有很多的品牌诞生。因为受压迫的日子太久了。

 

至于C端会诞生超级品牌，相信跨境电商这个领域，已经有很多这样的案例了。不管是那种方式，都可以作为人们谈论的谈资了。一个是Anker为首的跨境电商平台卖家，一个是SHEIN独立站品牌出海的卖家。两种不同销售渠道模式，都在海外建立了强大的口碑效应。当然他们不需要供应链吗。依旧需要，只是这种品牌效应对标的C端用户，并不是取决于平台，销售方式只是品牌的成功的某些不确定要素。Anker做独立站也不见得差。SHEIN做平台店铺同样也可以做好。品牌依旧是哪个品牌。是在不断的产品改进中，靠着海量忠实用户慢慢撑起了这样一个品牌。再回味下是不是。