跨境卖家们,一起来连麦华为大佬,倾听华为在2003年是怎么思考过冬,并成功挺过危机的!
2020年新冠病毒疫情爆发,受疫情防治措施及春节劳动力返乡停工叠加影响,中小企业经营受挫,资金压力上升,面临着前所未有的挑战,企业如何穿越不确定性,顺利渡过目前的困境,保持就业稳定,让企业活下去?
华为公司历经的四个“冬天”是值得当下很多企业借鉴的经验,如今华为飞速发展就是经历了长期艰苦奋斗,被一次又一次的困境千锤百炼后取得的成就;
华为练就的“越冬”本领
1、华为的自动降薪机制
绝大多数公司一但出现危机,首先考虑裁员,从员工开始降薪,而在华为降薪从干部开始
2、经营和管理均衡
从1999年-2002年,任正非连续四年在公司内部发出《十大管理要点》,提出:
1、均衡发展,抓住较短的木板
2、对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系;
3、自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具;
4、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度;
5、不盲目创新;
6、规范化管理本身已含监控,它的目的是有效、快速的服务于业务需要;
7、面对变革要有一颗平常心;
8、模板化是所有员工快速管理进步的法宝;
9、华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的;
10安安静静地应对外界议论。
3、形成充满危机意识的群体
任正非说:“十年来,我每天都在思考失败,却对成功视而不见。对我而言,并没有什么荣誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机意识。”
他的危机意识从2001年开始,不断通过内部讲话以及著写文章进行预警;事实证明他对未来的判断以及对自身清晰的认识是正确的,通过不断强化管理,最终使华为安然度过冬天
4、向日本企业学习过冬的经验
任正非在2001年经历了丧亲之痛,加上对于公司内忧外患导致抑郁症状态的他身心俱疲,而后远赴日本考察,看到整个日本经历了长达十年的低增长甚至负增长的状况下,日本的企业家和高管依旧保持着冷静和乐观的心态,对他带来了灵魂的冲击,也看到日本的企业文化是如何在艰难困苦中活下去的。
5、寻找新的战略生存空间
a.坚持变革,坚持削足适履学习西方公司的先进流程与管理。2001年IBM专家与华为员工就IPD变革的一次交流。
b.在这个冬天,很多西方公司让出了一些市场,华为开始主动出击改变格局。华为举行誓师大会,组织进行壮士出征到海外开辟市场,雄纠纠,气昂昂,跨过太平洋。
c.不拒绝机会,但绝不当机会主义者,对于小灵通这种非主航道的短期利益诱惑,华为坚决拒绝
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华为“越冬”经验启示
➤任正非:十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年
在这瞬息万变的信息社会,唯有惶惶不可终日者才能生存,唯有怕死的人才能长寿;不管领导人还是追随者需要应该要具备的危机洞察和危机行为,任正非做到了
➤松下幸之助:下雨打伞
“全员经营”“终身雇佣制”“共同生存、共同繁荣”这是他应对危机的措施,企业的发展与成功,一定有其内在的规律。遵循这种规律,打造一个强大的,能够遮风挡雨的伞,才能够有效保护我们的企业,为企业成长保驾护航。