亚马逊不要“亲儿子”？卖家：深感不妙......
相较于第三方卖家而言，将亚马逊自营比作其“亲儿子”也不为过。毕竟在亚马逊，偏袒自营的做法由来已久。
然而，在Prime Day结束后不久，亚马逊自营这位“亲儿子”看起来似乎要失去亲爹的爱了，这究竟是怎么一回事呢？
外媒：亚马逊削减自营品牌！ 卖家深感不妙......
据Adobe Digital Economy Index，2022年Prime Day ，亚马逊两日销售额共计119亿美元，同比增长8.5%。不过，“捷报”发布不久，亚马逊又被外媒爆出猛料。
近日，据华尔街日报消息，知情人士表示，由于销售疲软，亚马逊已开始大幅削减自营品牌销售的商品数量，并讨论了完全退出自营品牌业务以减轻监管压力的可能性。与此同时，还讨论了减少其在美国超过一半的内部标签分类。
据报道称，这一举措部分原因是许多亚马逊自营产品的销售情况令人失望。2020年，亚马逊拥有45个不同品类的自有品牌，共向平台用户提供24.3万件商品。现在，亚马逊正在采取措施缩减自有产品规模，并且不再生产其他产品，在过去6个月将产品数量减少了一半。
来源：华尔街日报
此消息一经爆出后，不少卖家开始拍手叫好，纷纷认为亚马逊自营的退场，此举无疑让饱受自营折磨的第三方卖家重拾复兴的希望。然而，一些亚马逊老鸟却早已经看出了亚马逊背后的猫腻。
亚马逊自营产品霸榜， “亲儿子”的排面大得很！
如果以上消息是真的，亚马逊第三方卖家们当然可以喜大普奔，要知道，第三方卖家苦于亚马逊自营已久。作为亚马逊的亲儿子，几乎都霸尽了亚马逊的流量版面。
在亚马逊美国站BS榜单上，一些类目的TOP5，几乎都是亚马逊自营产品。
来源：亚马逊
点开这些BS产品listing，所有类目几乎无一例外，都标注着“sold by Amazon.com”。更可怕的是，其他站点的情况也都相似，这种情况真的随处可见。
来源：亚马逊
如一位卖家所说：“想起我做了一款急救产品，被亚马逊自营盯上后，我们的流量肉眼可见地一日不如一日。”对此，他也看出来亚马逊自营的横行霸道，表示自己十分窝火，“BS永远是他、Top也是他、AC标还是他。”
一直以来，亚马逊“既做选手，又当裁判”的做法饱受诟病，尤其是亚马逊偏袒自营业务，对于自营的某些做法有时睁一只眼闭一只眼，许多卖家、媒体也对此口诛笔伐，当然也往往无济于事，毕竟是“亲儿子”。
那么，亚马逊真的会放弃这一“亲儿子”，专心只做裁判吗？事实怕是要让我们卖家失望了。一位卖家就表示，“亚马逊从不做亏本买卖，只会把一些不赚钱的往外丢！”
不做亏本买卖， 亚马逊一举多得！
无利不起早，百事利当先，有利不图，这还是亚马逊吗？
当然，亚马逊不会放着一块蛋糕不要，而拱手让人。对于亚马逊减少自有品牌销售的商品数量，甚至讨论完全退出自有品牌业务这一消息，亚马逊表示，从未考虑过关闭自有品牌业务，其发言人回应：“我们将继续在这一领域投资”。
来源：CNBC
不过，亚马逊自营业务却面临着许多的法律难题。亚马逊自有产品曾被指控抄袭第三方卖家产品，根据去年TheMarkup的一份报告，一些亚马逊上卖家突然发现，一旦Amazon Basics推出了类似的产品，他们的排名就会下降。
另外，欧盟等国家对于亚马逊的反垄断诉讼让亚马逊面临着高额罚金，这笔费用远远高于亚马逊自营带来的利润，近日，亚马逊也在欧盟范围内承诺对同一商品的不同卖家的报价进行公平排序。因此，据《华尔街日报》报道，潜在的监管压力可能是亚马逊减少其自有品牌的主要因素。
综合各方消息来看，亚马逊减少自有品牌销售的商品数量，其实是在丢芝麻、 捡西瓜，毕竟亚马逊从来不做亏本买卖，有卖家分析总结了其背后的目的，也是相当地精辟：
1. 对于反垄断诉讼的战略性妥协，保证安全。 2. 缩减那些不赚钱的自有品牌的规模，缩减开支。 3. 放弃平台下场垄断top排位，让卖家加大广告去增加权重，增加收入。 4. 把更多资源投入到赚钱的自有品牌和发现更多赚钱的自有品牌，开源节流。
对于这些目的，许多卖家也表示十分赞同，完全放弃自有品牌确实是无稽之谈，砍掉不赚钱的自营产品后，以此朝着某些头部的自营链接投入更多的精力，所以这对于我们第三方卖家而言，会更有压制力。与此同时，此举还能暂时性地回避某些法律纠纷，亚马逊也算是一箭双雕。不过，届时怕是对手棋高一着，我们第三方卖家是愈发地被动了。
不过也有卖家乐观说道：“亚马逊不做的，不代表我们不能做，毕竟亚马逊看不上的汤可能够不少小卖喝到饱了。”
亚马逊这一存量市场之下，蛋糕越来越不够分，这给我们第三方卖家也带去了无限烦恼。
即便是在这种情况下，亚马逊依旧没有放过第三方卖家，流量该截的截，卖家的韭菜割了又割。因此，从今天这一消息来看，就算退一万步讲，亚马逊真的退出自营品牌，按照亚马逊的一贯尿性，其损失的利润也会从广告、佣金、物流等费用里增加......
