亚马逊全球购加盟费多少
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亚马逊快递送到菜鸟吗
不放的。菜鸟驿站支持的快递类型是顺丰、申通、圆通、中通和韵达快递等签约的合作商。正常情况下菜鸟驿站只能代收加盟菜鸟的快递方，京东的包裹不能代收的。申通、圆通、韵达等国内的快递基本上都可以使用菜鸟驿站代收。但是值得一提的是菜鸟驿站不代收京东快递，因为二者存在竞争关系。就目前来说与“菜鸟驿站”合作的美宜佳、代收宝、喜市多等便利店(包括天猫服务站)。
亚马逊跨境电商好不好做
因人而异，有的人觉得很好做，而有的人觉得很困难，寸步难行！
亚马逊店铺选品、listing、运营技巧等等都很重要，那一个环节出问题了都可能达不到预期的效果。
亚马逊这个平台有大优势，买家多、卖家少；重产品，轻店肆；重引荐，轻推行；规矩公正，也就是说咱们在亚马逊上，不管你是多年的店肆，只要你违规操作了，那么你的店铺就会被关闭。
想做亚马逊无货源加盟还来得及吗
这两年入住亚马逊跨境电商的人也是赚得盆满钵满，于是呢还有一批人看着羡慕也想加入亚马逊跨境电商，但是又想现在入驻晚了吧，别人早就把市场抢占晚了，如果要是这么想那就真的凉凉了。为什么说现在入驻亚马逊不算晚，我们从实际情况一起来看一看。
1.从产品成本看
亚马逊作为美国最大的电商平台长期以来持续吸引各路制造商和经销商入驻，最吸引人的就是远超其他平台的产品生命周期。亚马逊的无货源口号可以看出，卖家不需要自己有货源，只要从国内1688等平台上采集即可，大大降低了囤货成本、仓库租金成本、人工成本、物流成本、FBA配送费，用最少的投入换取最大的利润。如果可以控制好产品品质和利润率，长期而言利润还是很丰厚的。
2.从运营成本看
这里的运营成本主要考虑人力成本。薪酬下限低，上限高，硬性门槛低是亚马逊运营的主要特征。首先这个职位起薪较低，在1线城市一般应届毕业生的平均转正起薪在4500左右，有经验的运营主管平均底薪一般在税前8000左右，2-3线城市相应会更低。其次亚马逊运营硬性门槛较低，英语4、6级，基本掌握上架、回复邮件、发FBA，就可以初步维持一个店铺了。但是由于其销售的职业性质所以提成上限很高，从业者有不少半年内月薪上万的例子，由此可见带来的销售利润也是相当可观的。荷塘樾色论坛
3.从站点布局看
亚马逊以绝对优势占领北美市场，另外还有31.8%的用户来自欧洲、24.1%的来自亚太地区，在后期站点拓展时也会有更多的便利。的电商市场都被亚马逊占领，所以不用考虑没市场没流量。
4.团队建设
如果准备在亚马逊长期经营拓宽市场，团队建设也要提上日程了。亚马逊以产品为导向的A9算法可以保证链接在保证质量和货源的情况下生命周期甚至可以达到2年。所以在站内销售稳定的情况下还要积极拓展站外资源，并考虑是否要配合其他站点销售，合理配置人才团队如小语种及FB营销等。
据上述4点内容可以会让你明显的看出，亚马逊现在加入还不晚！只要相信一句话，结果与你的努力成正比。别人可以，你一样也可以！
开通亚马逊店铺需要费用吗
亚马逊开店需要收取启动费和月度费用。亚马逊启动费在国内是：专业卖家，每月299元/月，免注册费，只需支付亚马逊月度费用。加盟店铺，每月499元/月，注册费有时会有优惠折扣，只需支付亚马逊月度费用。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
