最近在看到好多帖子都是关于备货，关于资金利用率的。 比如如下这些问题：如何针对运营备货计划做过程管理，尽可能资金最大程度的合理使用？求一份详细的亚马逊备货计划表+库存，目的不断货。 先说说备货的问题吧。备货最大的痛点是什么呢，其实是销量的不稳定性。如果一个产品每个月稳定，比如月销量300个，那断货的可能性是极小的。这种情况下只要使用亚马逊备货原则基本不会出问题。 亚马逊备货原则：稳定期产品亚马逊仓