这几年很多国内物流服务商及卖家为给客户提供更好的物流服务体验,开始涉及探索海外仓体验之路做本地化运营,那 如何做好海外仓运营管理及规划是很多电商及海外仓服务商所需思考的问题,在此,阿布哥哥根据自己亲自到多个国家搭建海外仓及端到端的运营管理做如下分享: 一、海外仓规划建设: 1、使用第三方海外仓: 单量业务不大的情况下,正常使用第三方海外仓,涉及寻找所需区域海外仓、渠道成本洽谈、可提供的增值服务、系
近期发现多家大卖跨境电商企业被爆亚马逊平台店铺被封、做独立站的站外引流Facebook账号被封导致货物滞销,从这一系列的事情看到90%以上的电商企业存在各种问题,跨境电商红利期白热化饱和明显,未来跨境电商无论如何竞争还是会回归最本质, 阿布哥哥分享跨境电商竞 争必须要知道的趋势要点(大部分没有做好如下要点) : 1、公司商业模式设计: 1)大部分公司商业模式没有很好的诠释定位、盈利、成本、复制、门
因疫情导致全球供应链转移到中国生产,从中国出口柜量远大于船司运力, 导致从 中国发美国海运 价 格上涨 创新高,如下为 2021上半 年 国际海运货代从中国发美国的美航线排名如下,供各国际贸易商及货代选择参考: 排名 国际货代名称 2020 上半年 2021 上半年 增长率 1 EXPEDITORS | 康捷空 90554 144234 59.30% 2 CHRISTAL LINES | C
如何做好跨境电商物流产品并更好的满足电商客户需求及拓展全球化,是所有跨境电商公司和物流服务商公司必须搭建基础设施的核心模块。在此,阿布哥哥主要给物流服务商、海外仓公司、电商公司分享如何打造属于自己的完美物流产品多样化,更好的为中小企业客户群体服务: 1. 头程物流产品中,需要把控哪些重要节点才能把产品做好? 1)头程产品类型包含:B2B、B2C ① B2B产品:海运+港到仓、空运+港到仓、铁路+港
阿布哥哥在职场10多年经历了外企、华为、阿里巴巴、私企的管理模式以及企业文化,走访过许多中小企业并与其老板、高管、优秀员工等相互分享内部管理、商业模式、同行竞争、团队搭建、资源整合等等,在这里主要给各中小企业、创业公司分享从管理维度分析部门与部门之间、团队内部之间如何形成团结和配合,保持敬畏之心,才能攻克困难,并形成良性共识与凝聚力,突破目标: 1、上级领导必须具备识别真相和假象事件能力(CEO、
跨境电商卖家都有一个共性焦虑:把货发到海外仓卖不出去,滞销怎么办 ? 基于卖家这个担忧,阿布哥哥从如下几个底层逻辑源头要点分析,希望对跨境电商卖家有帮助。 1. 做好各业务线备货逻辑,降低滞销库存比例(非常重要、关键) 1)新品:采取快递或者空运发少量货物到海外仓测试,即时监控动销率,如动销好,则可按备货逻辑备货,需系统层面支撑 2)老品:采取备货逻辑备货海外仓模式(建议主选海运,次选空运,再次快
一个人做事是否具备专业性,能否打硬仗,能否帮助公司业务往前快速奔跑及推进,并实现自我价值,阿布哥哥分享经历过的综合性要点,希望对企业的管理以及用人方面有帮助: 做事情打硬仗专业性评估要点: 1.对业务思考是否具备全局性、系统性、格局高度 2.是否有定规则定标准,是否有整体规范性操作 3.权责是否清晰,业务模块是否独立,是否存在交叉性管理与内耗 4.是否具备预判性,未来三年、五年计划 5.文字穿透力
很多互联网中小企业在创业和发展阶段,都很明显的暴露各种低级的问题:做项目属于跟风无创意、汇报工作Get 不到重点而无法做决策或者报喜不报忧、解决问题没有从整个公司运营大盘长久之计及高度去看或者各干各的导致偏离并浪费各种资源,阿布哥哥分享如下思路逻辑给大家参考: 一、做项目思维逻辑: 1)市场调研分析 2)确定趋势定位 3)找价值 4)定目标 5)拆解预定目标和方案 6)各模块所需资源 7)整合资源
做跨境电商以及国际物流必须要懂得国际贸易条款责任划分,以便与国外客户沟通交货规则体现自己的专业性,了解国际贸易条款,对做外贸的企业是至关重要环节,有利于物流各环节的风险管控以及如何选择: 1. 每一种国际贸易条款都有所不同,做国外指定常用的有FOB, CIP ,CIF, EXW 2. 做跨境电商常用的贸易条款: DAP, DDP 3. 清关使用的货值申报: 一般为CIF价 ,不过有些国家也使用F
突如其来的疫情改变了什么 ? 改变企业运营模式以及对未来新的商业模式思考: 1、内容生产、传播和影响力,媒介渠道进一步细分; 2、公共内容(民意)对社会和政府的建议和推动作用显现; 3、个人的传播力度和可信度可以比机构和公信还要高; 4、段子满天飞,段子手遍天下;段子也将成为品牌传播的重要手段; 5、从内容盲从到内容甄别再到内容盲从; 6、万物皆媒; 7、网络生活习惯的强制养成; 8、爱卫生习惯的
阿布哥哥在知无不言跨境电商社区看到一篇关于冯小胖分享的亚马逊运营的类目项目上百万价值失败案例,希望能够给广大卖家借鉴并总结失败经验教训,减少前进弯路。 ——————————————————————— 文:冯小胖 当时选择鞋子类目的原因: 1.鞋子市场比较大,而且这个市场有好几个亿级卖家,他们的运营操盘都知道怎么操盘 2.之前做过鞋子,但是在速卖通,针对是巴西和俄罗斯市场 3.本身就是做鞋帽的,所以
如何制定更加精准的2020年度规划,主要从四个维度做深度思考: 一、市场; 二、管理; 三、产品; 四、物流; 第一步:市场分析,策略思考 1. 有没有研究行业动态,行业的趋势,宏观环境分析 2. 对于市场整体趋势有分析吗,发展规律分析 3. 新的品类趋势分析过吗,品类的布局 4. 各国家的整体方向有做过深入探讨吗,2019年整体经济环境分析 5. 竞争对手分析过吗,主要竞争对手是谁 6. 竞争对
如何把自己培养成行业专家,把项目做得有声有色,阿布哥哥在此分享几个维度: 1. 接收信息方面: 1)每天多看国内外新闻:军事、经济新闻、电商新闻、跨境物流新闻等 2)看行业信息分析:公众号、社交平台信息、同行交流获取价值信息 3)有空每天看一集电视剧:战斗片或者职场、创业奋斗片,如鸡毛飞上天(如,不是让你沉着于看爱情保卫战,每天想着今天谁爱上了谁,谁又嫁给了谁。。。出轨的节奏。。。) 2.
最近的周末快速看了一部电视剧叫鸡毛飞上天:从国企到承包私有制、从打工到创业、从单一的产品到综合品类、从打价格战到到树立品牌转变、从做国内市场到拓展海外市场、从单一的商业模式到孵化多种科技型模式转变,很好的一部电视剧给我的启发: 1. 商业模式: 只做一种模式,没有综合性商业模式导致被淘汰,比如,如10多年前环球资源比阿里还要强,但仅有B2B模式而没有孵化更多的商业模式导致市场份额走向衰落