从管理维度分析部门、团队之间如何做到团结和配合,形成凝聚力，突破目标
63162020-08-08 19:27
2020-08-08 19:27
6316阿布哥哥在职场10多年经历了外企、华为、阿里巴巴、私企的管理模式以及企业文化，走访过许多中小企业并与其老板、高管、优秀员工等相互分享内部管理、商业模式、同行竞争、团队搭建、资源整合等等，在这里主要给各中小企业、创业公司分享从管理维度分析部门与部门之间、团队内部之间如何形成团结和配合,保持敬畏之心，才能攻克困难,并形成良性共识与凝聚力,突破目标：
1、上级领导必须具备识别真相和假象事件能力（CEO、总监、经理等）：
1）处理纠纷事件，在没有了解实际问题情况下而单方面纵容并任由滋生错误事件导致管理混乱,必须要做实际验证和正确反思,规避内耗及沟通成本，损耗公共资源、资金。
2）处理事件必须与当事人及关联人员弄清真像及实际问题本质,解决问题必须有数据呈现或者相关人员的问题确认或者实际案例，严防单方面说辞假象，规避人员为刷存在感或者为谋取利益想往上爬而有目的性的说辞假象,造成管理混乱及不清楚是否按照规范操作,让员工失去信心（65%公司存在此CASE）
2、公司架构及部门职责、上级领导做事：
1）CEO工作职责：看公司战略方向、商业模式、战略目标、策略及规划、整合资源、设定GMV目标及数据化、参与行业会议、招聘核心管理层等等
2）中层管理人员：根据公司商业模式,各业务线拆解方案及需求达成设定目标、职能部门及支撑部门根据业务需求搭建底层基础设施及梳理优化达到规范化及满足业务需求
3）总经理和人力资源部门必须明确解决问题的规范化操作流程, 严禁没有经过当事人或部门负责人沟通以及思考就直接升级投诉（往往造成对立和冲突），如果CEO的工作职责在整天忙着协助各部门解决没有按规范化流程的操作的问题纠纷，说明CEO以及部门负责人不合格，公司应早点换有能力之人，尽早引进高素质人才,确保人才具备内外部核心竞争力。
4）权责必须分明：上级领导必须树立敬畏之心，要求架构职责及权责分明,并明确并指出不是权责分内之事。如发现问题，可向关联部门或者其他部门做必要提醒及帮助或提建设性意见方案给到对应部门，最终如何操作由对应权责部门做判断识别和决定，严禁不是分内之事而介入权责管理导致管理混乱（80%公司存在此CASE）
5）如遇管理混乱，CEO必须做思考，并明确表态管理正确性及良性发展，规避任由错误继续滋生以及造成小团体小帮派
6）CEO必须树立权威, 做事及言行需一言九鼎,不要今天这个决定明天又是这个决定（需明确权责，不要随意更改规范决定，规避让人觉得没有信用和不按要求做事,下面的人就会乱来，导致帮派滋生）,造成没方向及管理混乱，可让自己助理协助处理，同时向各部门明确自己助理权威及职责
7）必须要求管理层做事有原则有底线，保持初心，做到团队配合，形成外部核心竞争力
8）严禁裙带关系，树立正确价值观，发现有此现象，必须及时处理
3、要求部门负责人必须具备解决问题能力并做绩效考核
1）部门与部门之间：如遇问题,必须必须先与当事人或者部门负责人组织沟通存在的问题及落实解决方案，如没有直接经过沟通和思考（当事人和部门负责人不知情的情况）就直接向上面反馈（此类事件属于打小报告刷存在感模式），上级领导必须高效提出批评指正为何没有先与当事人或者部门负责人沟通解决方案就直接上升到上面来，目的何在？部门与部门之间的团结和配合何在？解决问题能力在哪里？
2）对管理层绩效考核增加价值观里的三项：
① 与关联部门之间的团结和配合度权重占比10%，考核部门与部门凝聚力、团结配合度
② 权责分明：权责是否合规权重占比10%，考核是否介入其他部门造成交叉性管理
③ 帮助他人及分享经验：是否有主动帮助团队以及其他部门和分享经验10%，考核格局及担当，是否有落井下石行为
3）反馈问题严禁单方面口头说辞，口头说辞没有实际数据假象太多。任何部门或者员工反馈问题必须养成呈现数据以及事实陈述，并与当事人或部门沟通，如没有经过沟通，严禁升级
4）一个人的成功不是你做了多少业绩，而已你帮助了多少人成长，大家都成长了，业绩肯定翻一翻，团队的力量大于个人力量
5）部门与部门、团队之间必须做到多交流、多分享，让大家看到存在的问题和进展，才能形成相互帮助，系统性解决问题
4、销售GMV固然重要，但做事情必须讲规则，走规范性操作流程及需求程序。解决问题严禁拿销售GMV造成影响来威胁及恶意打击关联部门、团队恶劣行为,无论此人能力多强发现一个处理一个
5、提任何相关需求必须以邮件形式和确认，严禁口头说辞，必须做到严谨，树立流程的规范性，严禁随意操作
6、管理层必须清晰公司利益大于个人利益，严禁为一己之私而践踏公司利益及价值观
总之，一个人的成功不是你做了多少业绩，而是你帮助了多少人成长，影响了多少人，如部门、团队都成长了，何愁业绩不会翻一翻？公司离开个人照样可以生存，但离开了团队就会日落西山，因为团队的力量、凝聚力大于个人力量。
阿布哥哥
2020.08.08
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26年美国美妆消费者趋势：关税、AI、社媒影响购物决策AMZ123获悉，随着新技术与平台不断涌现，不同世代美妆消费者的购物行为愈发复杂，不同产品类别对购买决策的影响也存在显著差异。同时，美国近年的关税政策与持续通胀也对市场格局造成影响，使品牌方面临竞争激烈且充满不确定性的环境。因此，Tinuiti发布了《2026年美妆营销研究报告》，从通胀影响到社交媒体趋势全面分析了消费者行为，以更好理解当前美国市场的美妆消费状况。一、市场现状1. 消费者对价格变化的反应数据显示，2025年美国美妆及个护电商市场规模已达到约610亿美元，电商渠道已占据接近一半的市场份额。随着技术进步和平台多样化，美容消费者的购物路径日益复杂。
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25年全球美妆市场增长10%，AI与社交电商推动增长AMZ123获悉，近日，根据尼尔森IQ（NielsenIQ）发布的《2026美妆市场报告》，2025年全球美妆市场同比增长10%，其中电商渠道的增速是线下实体店的六倍。对于品牌来说，加快数字化布局已成为赢得美妆市场的关键。从区域表现来看，北美市场增长10%，西欧增长4%，东欧增长8%，拉丁美洲增长14%，非洲和中东增长16%，亚太地区增长14%。这一趋势表明，无论市场成熟度如何，数字化渠道对全球美妆增长的推动作用普遍存在。AI驱动的产品推荐、社交电商以及直播购物正在改变消费者发现和购买产品的路径。超过50%的消费者正在使用AI购物工具，其中49%已经通过生成式AI获得美妆推荐，53%的消费者通过社交平台完成购买。
国产奶瓶刷打入美国母婴圈，在TikTok卖了200多万给宝宝洗杯子，大概是所有父母最熟悉也最无奈的日常。不同于成人所用的敞口杯，婴幼儿专用杯包含防呛阀门、吸嘴等特殊饮水结构，复杂配件造就的诸多清洁死角，“滋生”的不光有缝隙处的霉菌刺客，更有为人父母对于“哪儿哪儿不干净”的卫生焦虑。近期在TikTok美区，一款能深入各个死角、分区清洁的杯刷工具正是为“绞杀”这番情绪而来，凭借5合1的全能型卖点迅速突围，成为母婴类目的一匹销量黑马。01母婴类目下的“死角克星”数据显示，在TikTok美区母婴用品类目，一款主打5合1的清洁杯刷以2445件的周销量，登上了大类销量榜第2的位置。虽然乍一看这款刷子与常规款无异，但在洗杯子这件事上，它的专业程度却毋庸置疑。
美国Q4电商销售额达3652亿美元，渗透率创新高AMZ123获悉，近日，根据Digital Commerce 360对美国商务部数据的分析，2025年第四季度，美国电商销售额首次在单个季度突破3500亿美元大关，达到约3650亿美元，比历史数据高出约150亿美元。数据显示，2025年第四季度美国总零售额为1.461万亿美元，同比增长3.6%。其中，线下零售销售增长3%。分析显示，电商在美国零售市场的渗透率创历史新高，占美国总零售总额的25%。若将餐饮服务等零售销售也计入，美国电商占总零售额的比例为16.6%，未经调整的数据显示占比为18.3%。这是自美国商务部 1999年开始追踪在线销售以来，单季度电商渗透率最高的一次。
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824个品牌中招？疑WOOT封号名单曝光AMZ123在此前文章中提到，自3月初起，业内陆续有卖家反映收到亚马逊扫号邮件，而这轮扫号的矛头，大多都指向“WOOT刷单”。随后，卖家圈接连传出小号被封、主账号受牵连、资金被冻结等消息。到了4月，这场风波仍未平息，反而有越查越深的迹象。风声渐紧之下，卖家圈最关心的话题也随之变了——这次到底扫到了谁？就在这样的追问声中，AMZ123了解到，一份疑似与此次WOOT封号潮相关的品牌名单，近日开始在卖家圈流传。从目前流出的截图来看，这份名单共列出824个品牌，PUKAOCK、KUKALY、ITSNGBY、TAOOLP、MYTHSIGHT、HOOROLA、DR.FRESH、CYBERBLAZE等多个品牌名均在其中。
高评分+高销量，10款亚马逊厨房小家电热销产品一览AMZ123获悉，近日，亚马逊各类产品搜索量增长显著，以下10款产品在亚马逊上销量表现突出，深受消费者欢迎。1. 电热水壶预计销售额：62万美元/月销量：24,200+星级评分：4.5好评数量：47,056+图源：亚马逊产品介绍：这款电热水壶内部无塑料，提升饮用安全性与口感纯净度。产品加热效率较高，可在3分钟内快速烧开一杯水，同时配备自动断电、加热指示灯、防干烧保护功能，保障使用安全。整体外观采用简约设计，宽口壶身与双角度开盖设计便于清洁与加水，精准壶嘴与防烫手柄提升倒水稳定性。
Tokopedia与TikTok Shop印尼斋月交易量暴涨15倍AMZ123获悉，近日，Tokopedia与TikTok Shop联合开展的“Ramadan Extra Exciting 2026”活动显示，在伊斯兰教斋月期间，每天天亮前吃sahur（封斋前用餐）的时间段里，平台交易量同比激增15倍。TikTok表示，这一增长主要受到TikTok内容生态的带动，尤其是直播带来的流量转化。在整个斋月期间，共有38亿人次观看了来自卖家及带货创作者的直播内容。从品类表现来看，穆斯林服装成为增长最快的核心品类之一。在TikTok Shop上，该品类交易量较平日增长3倍；与此同时，Tokopedia在斋月大促首日的第一个小时，整体交易量较去年同期活动同样实现3倍增长。
因产品数据质量不佳，印度电商每年损失五百亿卢比AMZ123获悉，近日，据外媒报道，印度电商与快消行业正因产品数据质量不佳而蒙受巨额损失。据GS1印度公司的最新研究，不一致、不完整或不准确的产品信息每年导致约500亿卢比的资金流失。其中，约200亿卢比表现为毛利率下降，原因包括转化率降低、商品上架受限以及销售速度放缓；另有190亿卢比直接用于退货相关成本，涵盖逆向物流、处理与加工等环节。尤其在时尚服装领域，退货问题更为突出。因尺码不合、款式偏好或实物与描述不符，顾客主动退货率通常占总订单的20%至25%。Unicommerce指出，逆向物流会使订单价值额外增加5%至7%，而这还不含原始运费。放眼全球，时尚与鞋类退货率甚至可达30%至40%。
存火灾风险！美国CPSC紧急召回八款插头延长线AMZ123获悉，近日，美国消费者产品安全委员会（CPSC）发布紧急召回警告，要求消费者立即停止使用“插头延长线”，并已与沃尔玛、eBay和AliExpress等电商平台达成协议，下架相关危险商品。CPSC指出，这类延长线两端均为公头插头，插入电源后裸露插脚可能带电，存在严重触电和火灾风险，因此在任何情况下都不应使用。为防止危险商品继续流入市场，CPSC已推动相关电商平台删除商品链接，同时平台方面承诺将主动识别并下架类似产品。根据CPSC的公告，多家来自中国的卖家和企业涉及销售该类产品，但大多数未回应CPSC关于召回或产品信息的要求。
靠“穿搭”火遍全网，有线耳机在TikTok Shop销量暴涨重回“顶流”，这个千禧年“赛博配饰”在TikTok爆火
亚马逊紧急新规落地，一大批卖家将损失惨重！亚马逊新规将于4月23日落地！
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《未来电商报告：品牌独立站五步升级锁定未来确定性增长》PDF下载调研显示，出海商家针对家居、时尚及消费电子等品类布局比例均超过30%。独立站凭借其高度品牌化、个性化、场景化及功能性等优势，精准契合上述品类对品牌调性、场景交互及沉浸式体验的核心诉求，正成为商家黑五大促期提升销量、构建品牌竞争壁垒的关键载体。
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《2026年第2季度儿童时尚品类报告》PDF下载儿童时尚品类概览
主题选品合辑
巴西站点上新
泰国站点上新
菲律宾站点上新
越南站点上新
《TikTok Shop 2025年度报告》PDF下载2025年，TikTok Shop进一步加快扩张步伐，在巩固欧美成熟市场的同时，积极开拓新兴市场，先后上线德国、意大利、法国、日本等站点。此举不仅为平台带来新增量，也体现出其多元化市场战略的初步成效，以分散地缘政治风险。
《Shopee2025印尼站点X 汽车摩托品类专题》PDF下载印尼当地汽车保有量并不高，每一千人的机动车保有量仅96人，未来可提升的空间仍大。空间参照系可以看泰国和马来，2024年泰国汽车保有量为322辆/千人，马来西亚为531辆/千人。
《2026年Shopee运动户外类目自行车爆品分享》PDF下载巴西骑行爱好群体广泛，但平台上热销品呈现出的国际大牌极少，推测可能原因是国际品牌可能主要通过线下经销或自行渠道销售，未深度参与Shopee等本土电商。因此巴西用户在平台上几乎接触不到这些高端品牌产品。平台上巴西用户更倾向购买本土品牌的自行车，可能出于价格实惠和售后便利考虑。
《2025年TikTok生态发展白皮书》PDF下载2025年，全球内容电商迈入深度跃迁的新周期。TikTokShop正以前所未有的速度拓展市场版图，完成从高速增长向高质量增长的跃迁。在这一进程中，生态结构重构、参与者多元化、全球政策协同等因素叠加，构成内容电商演进的核心变量。
从管理维度分析部门、团队之间如何做到团结和配合,形成凝聚力，突破目标
跨境物流供应链
2020-08-08 19:27
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阿布哥哥在职场10多年经历了外企、华为、阿里巴巴、私企的管理模式以及企业文化，走访过许多中小企业并与其老板、高管、优秀员工等相互分享内部管理、商业模式、同行竞争、团队搭建、资源整合等等，在这里主要给各中小企业、创业公司分享从管理维度分析部门与部门之间、团队内部之间如何形成团结和配合,保持敬畏之心，才能攻克困难,并形成良性共识与凝聚力,突破目标：
1、上级领导必须具备识别真相和假象事件能力（CEO、总监、经理等）：
1）处理纠纷事件，在没有了解实际问题情况下而单方面纵容并任由滋生错误事件导致管理混乱,必须要做实际验证和正确反思,规避内耗及沟通成本，损耗公共资源、资金。
2）处理事件必须与当事人及关联人员弄清真像及实际问题本质,解决问题必须有数据呈现或者相关人员的问题确认或者实际案例，严防单方面说辞假象，规避人员为刷存在感或者为谋取利益想往上爬而有目的性的说辞假象,造成管理混乱及不清楚是否按照规范操作,让员工失去信心（65%公司存在此CASE）
2、公司架构及部门职责、上级领导做事：
1）CEO工作职责：看公司战略方向、商业模式、战略目标、策略及规划、整合资源、设定GMV目标及数据化、参与行业会议、招聘核心管理层等等
2）中层管理人员：根据公司商业模式,各业务线拆解方案及需求达成设定目标、职能部门及支撑部门根据业务需求搭建底层基础设施及梳理优化达到规范化及满足业务需求
3）总经理和人力资源部门必须明确解决问题的规范化操作流程, 严禁没有经过当事人或部门负责人沟通以及思考就直接升级投诉（往往造成对立和冲突），如果CEO的工作职责在整天忙着协助各部门解决没有按规范化流程的操作的问题纠纷，说明CEO以及部门负责人不合格，公司应早点换有能力之人，尽早引进高素质人才,确保人才具备内外部核心竞争力。
4）权责必须分明：上级领导必须树立敬畏之心，要求架构职责及权责分明,并明确并指出不是权责分内之事。如发现问题，可向关联部门或者其他部门做必要提醒及帮助或提建设性意见方案给到对应部门，最终如何操作由对应权责部门做判断识别和决定，严禁不是分内之事而介入权责管理导致管理混乱（80%公司存在此CASE）
5）如遇管理混乱，CEO必须做思考，并明确表态管理正确性及良性发展，规避任由错误继续滋生以及造成小团体小帮派
6）CEO必须树立权威, 做事及言行需一言九鼎,不要今天这个决定明天又是这个决定（需明确权责，不要随意更改规范决定，规避让人觉得没有信用和不按要求做事,下面的人就会乱来，导致帮派滋生）,造成没方向及管理混乱，可让自己助理协助处理，同时向各部门明确自己助理权威及职责
7）必须要求管理层做事有原则有底线，保持初心，做到团队配合，形成外部核心竞争力
8）严禁裙带关系，树立正确价值观，发现有此现象，必须及时处理
3、要求部门负责人必须具备解决问题能力并做绩效考核
1）部门与部门之间：如遇问题,必须必须先与当事人或者部门负责人组织沟通存在的问题及落实解决方案，如没有直接经过沟通和思考（当事人和部门负责人不知情的情况）就直接向上面反馈（此类事件属于打小报告刷存在感模式），上级领导必须高效提出批评指正为何没有先与当事人或者部门负责人沟通解决方案就直接上升到上面来，目的何在？部门与部门之间的团结和配合何在？解决问题能力在哪里？
2）对管理层绩效考核增加价值观里的三项：
① 与关联部门之间的团结和配合度权重占比10%，考核部门与部门凝聚力、团结配合度
② 权责分明：权责是否合规权重占比10%，考核是否介入其他部门造成交叉性管理
③ 帮助他人及分享经验：是否有主动帮助团队以及其他部门和分享经验10%，考核格局及担当，是否有落井下石行为
3）反馈问题严禁单方面口头说辞，口头说辞没有实际数据假象太多。任何部门或者员工反馈问题必须养成呈现数据以及事实陈述，并与当事人或部门沟通，如没有经过沟通，严禁升级
4）一个人的成功不是你做了多少业绩，而已你帮助了多少人成长，大家都成长了，业绩肯定翻一翻，团队的力量大于个人力量
5）部门与部门、团队之间必须做到多交流、多分享，让大家看到存在的问题和进展，才能形成相互帮助，系统性解决问题
4、销售GMV固然重要，但做事情必须讲规则，走规范性操作流程及需求程序。解决问题严禁拿销售GMV造成影响来威胁及恶意打击关联部门、团队恶劣行为,无论此人能力多强发现一个处理一个
5、提任何相关需求必须以邮件形式和确认，严禁口头说辞，必须做到严谨，树立流程的规范性，严禁随意操作
6、管理层必须清晰公司利益大于个人利益，严禁为一己之私而践踏公司利益及价值观
总之，一个人的成功不是你做了多少业绩，而是你帮助了多少人成长，影响了多少人，如部门、团队都成长了，何愁业绩不会翻一翻？公司离开个人照样可以生存，但离开了团队就会日落西山，因为团队的力量、凝聚力大于个人力量。
阿布哥哥
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