新的一年，你准备好了吗？亚马逊搬砖生活。
昨天公司开始上班，跟公司的小伙伴们说，新的一年，要更加扎实。因为真正厉害的人，都很扎实。
给自己新的一年定下一个目标，不需要太多个目标，看上去自己每天都很忙，但是实际上却啥事都没干成，还时常觉得焦虑，心累。
定下目标，朝着这个目标不断努力，不断学习，提高自身的技能，那么基本是可以完成目标的。
在亚马逊上打造产品也是一样的道理，我们力争开一枪命中十环，而不是开十枪才中一个十环。认认真真地打造一个产品，死磕产品品质，解决产品本身的痛点，微创新，拥有自己产品的竞争力，产品力，做好口碑，那么自然而然，良性循环，越来越好。
一个产品打造成功，进入头部排名区域排名，每天两三百单，稳定出着单，稳定盈利，比起你一下子打造了十款产品要来的更加轻松。
在头部排名区域，排名稳定，不会忽高忽低，时常影响着订单量，相信很多人都能够体会到这一点。
特别是现在的亚马逊市场，只有在头部排名区域，你才能够感受到市场流量的好坏，如同春节期间市场流量都很好，订单量持续上涨，批发单很多，但是你会发现还是很多人会在群里问现在是不是淡季？订单量很惨淡。
售价对比整个细分类目也是有溢价空间，不需要靠着一单挣两三块钱才能够维持着出着单，广告费用也是可控的。
之前一个同学是做过抛货的产品，成本三四十块钱，还没有包括运费成本，只能发盐田慢船，其他渠道都是发不起的，因为太贵。
每一单就只有三块钱利润，每天只有零散几单。后来，听了我的建议，砍掉了这产品，做了一些体积小的产品，利润空间也不错，即使发快递，也能够有三四美金的利润......
后面跟我说，之前肯定是脑残了，才会去做那样子的产品。其实现在还是很多人，都这样子模式在做，也时常觉得心累，但是其实有时候换个思路，可以让自己轻松很多，毕竟选择大于努力！
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在春节期间，进化式运营课程班的不少同学，新品都入仓上架了，开始打造。都表示实际上运营的情况跟我之前跟她们讲的预想结果是一样的，第一天是怎么样的，第二天是怎么样的趋势......
连广告竞价都跟我讲的是一样的，都觉得很好奇，是如何推算的。通过实操，也体会到我一直强调的产品品质，listing的优化细节，特别是现在产品的口碑分，产品的买家之声，后台的积极催评，对于现在新品打造，确实是一大优势，能够跟竞争对手拉出差距。
无论是产品排名的上涨，订单量的上涨，广告的表现，都取决于我前面一直所提到的这几点。
其实没有什么高深莫测的技巧，无非就是大量的行动，大量的数据分析，每天多点努力，慢慢地给自己总结出一套经验，可以复制迭代的，那么自然做起这些细节工作，得心应手。
而且模式是可以复制的，那么只需要套用到你的第二款产品，第三款产品，轻松省力省钱，还能保证每一分钱都花在刀刃上，而不是刀把上。
打造产品跟选品是一样的道理，要通过大量的行动，大量的数据统筹和分析，摸索出自己的思路，而不是只看了几个类目产品，就坚持不下去了，一直喊着不知道选什么产品，毫无思路。
我一直强调，最终靠的还是你自己本人，需要勤奋，主动去做，通过实操，明白了原来思路是这样子的，那么基本上你就学会了如何去选到了更加适合自己的爆款。都把人给你领到门口了，要不要进去就看你自己了。
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春节期间回了趟老婆娘家，岳父大人看我时常坐在电脑前工作，吃饭的时候一直跟我说，要学会放松，不要让自己时时刻刻保持快节奏的状态里。我笑着说，这么些年，我习惯了，劳碌命，闲不住。
年轻的时候我总觉得自己无所不能，对于未来的不确定性事物都觉得游刃自如，但是现实是残酷的，会教你做人。所以现在对于公司的未来方向，管理上，我始终觉得需要独立的深度思考，加上自己的勤奋和全身心的投入，才能够越走越远，越来越好。会当水击三千里，自信人生二百年。
有一天早上，老婆的舅舅来拜年，提及到了老婆的大表哥，电缆工厂在去年倒闭了，还负债了几百万......
前几年工厂生意红红火火，也买了不少地皮，资产上千万，可惜高光时刻就两三年，到了后面，市场竞争激烈，只能通过去偷工减料，压缩产品成本去生产产品，低价销售产品，维持养活工人。产品的品质把原本的几个大客户都搞怕了，天天退货，所以造成仓库积压货物，供应商都上门要债.....
舅舅说之前一直让他们要控制产品的品质，提高客户的信任度，才能够维持良好的关系，可是大表哥愣是一句话都没听进去，所以.......
产品永远是值得我们去死磕品质，产品才是能够让你在竞争激烈的市场中，脱颖而出。产品品质好，那么你的产品有核心的竞争力，产品力，自然而然你的买家之声是极好，产品退货率可以忽略不计，而不是不敢面对这么高的退货率，能够得到产品带来的批发单和品牌粉丝的复购率，这可是能够帮你省下了一大笔流量成本。而不是把价格错当成了你的产品竞争力，这也取决了你能够走多远。
