亚马逊创业的三个阶段(亚马逊运营的瓶颈期是什么)
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亚马逊引擎多久重置一次
七天
亚马逊listing改动一次,系统就会重新计算一次。在你的产品销量还可以的时候,但你要知道一改动他就会暂时影响你的销量,但只是暂时性的,如果你改的是比较优化的那么后期你的销量应该会持续向好,反之则会很快到达瓶颈。所以listing的优化改动一定不能频繁且随意的改动,一定是你的改动要比之前的更好或者这个listing明显有问题再去改动优化。
扎心的话题!单干亚马逊真的赚到钱了吗
搞钱的路子很多,为什么有人能搞到钱,有些人搞不到钱。单干亚马逊能搞到钱吗?我看要分析一下几个问题,一是要分析一下大环境,国与国之间的对接,两国政府支持力度问题,提供的诸多的保障前条件,特别是当地政政府的支持力度,才是项目取向的基础。二是财力问题,没有雄厚的资本,出现预算外项目的增量如何应对,也就是不可预见的工程麻烦等等。三是要足够了解和熟悉对方国家的法律法规及税收政策,以及人文习惯生活环境,对外国企业进驻的欢迎度怎么样。我认为单干信心可赞,创业过程中,关键是承受力和承压力,是取决成功的第一步,扎心的是事无处不在,就看如何应对。
亚马逊不给员工申请绿卡了吗
是的,目前得到的信息是美国亚马逊不给新员工申请绿卡了;特别是华人员工不给办理。已经在办理绿卡的员工没有影响,但是未来如何也很难说。亚马逊现在也遇到发展瓶颈的问题,有点混乱。
亚马逊无货源店铺如何运营如何打造产品的竞争力和产品的优势
【关于那些疯狂宣传的“无货源+店群”模式的一点看法】
如果询问一个亚马逊卖家“你觉得发布多少条产品才可能出单”,这肯定是要遭白眼的。因为对于绝大部分的亚马逊卖家来说,大家都清楚的知道,出订单和上货数量多少没有必然的联系。
亚马逊讲究精品化打造,一个店铺发布一万条产品,也未必就有源源不断的订单,相反,即便店铺只发布几条甚至是一条产品,也不意味着没单。就像我前几天在朋友圈发的店铺截图一样,一个用来讲课的店铺,3条产品,一天也出到100单左右了。可最近我却遇到了N多个准卖家(准备进入亚马逊行业的卖家)的询问,问题都是围绕所谓的“无货源+店群”模式的。
刚开始这些问题还真把我给问懵逼了,什么叫“无货源+店群”模式呀?经过多番求证我才知道,市面上有多种所谓的为亚马逊卖家服务的ERP软件公司,打着“无货源+店群”模式的噱头,在内地的一些省份大肆宣传和招募用户,他们通过收取ERP费用+销售佣金的形式,为用户提供一个ERP软件的账号或者端口,最大的卖点就在于,可以通过他们的ERP软件可以无限量的将各种产品搬家发布到自己的亚马逊店铺里。说实话,一键搬家式的上架模式早已有之,类似的ERP软件也在早些年就流行过,不过在当时,大家是从淘宝搬家到速卖通,从eBay搬家到Wish等,而如今,居然有人将这类软件做改装,推出了亚马逊一件上架的服务了。
且不论购买这样的软件和服务之后的风险,比如售卖ERP软件的公司倒闭,软件停止更新,服务器关闭等(这是已经有卖家遭遇的情况),仅仅从运营的角度来分析,作为卖家就必须得足够警惕的了。
第一、亚马逊流量倾向于向FBA的Listing倾斜,采取“无货源+店群”模式的卖家,普遍采取FBM的方式,普遍缺少流量,自然也就没什么销量了;
第二、当前平台在知识产权方面的打击力度非常大,采用“无货源+店群”模式的卖家,普遍采用批量搬家式上架产品,动辄一天发布几百条产品,根本无法识别所上架的产品是否存在知识产权风险,把自己账号置于风险之地,极有可能很快就把玩死了;
第三、大批量的铺货,采取FBM的方式发货,因为权重低而流量少订单少,终于订单来了,又可能会出现缺货或者发货慢的情况,这些都会影响账号的绩效表现,很容易导致账号表现差而受限的情况;
第四、采用“无货源+店群”模式,前期需要付出高昂的ERP软件费(据说最低价的也得一两万,贵的,五六万有之,还不乏十多万的),而在运营中大部分服务商都缺乏运营技术和指导辅导的耐心,卖家在这样的操作中,根本无法学到任何的运营技巧,没有积累,只会白白浪费了金钱和时间;
在和这些来自内地的准卖家的交流中,我能感受到大家从实体向电商转型的迫切,以及对亚马逊的看好,亚马逊固然是个不错的平台,但如果选错了路,结果可能就大相径庭甚至大错特错了。
目前亚马逊的发展趋于疲惫状态了吗
作为一个外贸资讯创作者的感知说吧。欧美站的亚马逊的确已经到了瓶颈期了,19年的亚马逊欧美站可能也就和国内淘宝差不多。而现在的东南亚市场,亚马逊的确也想去分一杯羹,但本土的虾皮和拉扎达也日益成熟。其他市场呢,还好,可以试试,亚马逊现在有点尴尬。但整套物流链下来,还是没有人能超越的霸主
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