Amazon的产品(亚马逊有壁垒的产品叫什么)
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做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
亚马逊速卖通跨境电商的概念
亚马逊速卖通是一种跨境电商模式，通过亚马逊平台和速卖通平台，卖家可以将商品销售到全球范围内的消费者。
卖家可以利用亚马逊的全球物流网络和速卖通的跨境支付系统，实现快速、便捷的跨境销售。
这种模式可以帮助卖家拓展海外市场，提高销售额和知名度，同时也让消费者可以购买到来自世界各地的优质商品。
亚马逊现在开店晚不晚
不寄望未知，想做就做。
衣服不会永远合身，水果不会永远新鲜，爱情不会永远都在。世上唯一不变的，就是变化！
当下，永远都是最好的时候！
亚马逊可以值得做！加油！
京东商城和亚马逊中国产品的异同点
京东——简单快乐的购物。本土化基因最强的电商公司，京东转型的关键点，线下运营的丰富经验深知消费者的痛点在哪里，并将这些痛店运用互联网模式一一化解掉。
3C，正品，价低，快速这些关键词都是京东留个消费者最深的印象。而快速让京东做到了极致，尤其在物流服务更是不惜巨资打造自有全网的物流体系，这使得京东在与其他企业竞争时建立起不易逾越的壁垒。
简单并快就是其京东的服务核心。
“简单和快”贯穿在京东整个购物体验中。正品，降低了用户识别成本。价低，提高了用户选择效率。快速，满足了用户心理（送和退换都是）。
得以支持这些服务理念的实现也源自京东对于基础设施的建设与投资，物流系统自不必多说剩下其中不乏优秀的CRM、CallCenter和数据分析系统。
这些系统帮助京东逐步在体量飞速增长过程中起到决定性的支持作用，说明了回归到电商后时代的竞争来自于运营的竞争力。
但不难预测，随着京东体量的不断增加，业务模块的不断滋生，组织结构不断庞大，那么京东服务的“简单和快”到底还能不能保持住自身竞争力，这是需要时间来证明的。
亚马逊——正品行货，外资优良。这是家目前在华落地最好的外资公司。美国亚马逊起家史就不赘述，相当的牛个人也比较喜欢。因着资本主义国家的背景，亚马逊秉承了资本主义企业的优秀基因。
以技术提高效率降低成本而显著，你会看到亚马逊以技术导向解决问题的方式无处不在，从前台的个人推荐（算法），到后台的智能物流分拣（供应链技术），再到看不见的云端（云技术）。
强大的技术和资金实力没有让亚马逊来到中国后变得盲目起来，因为收购了卓越这家本土公司。个人分析此举不是考虑体量的增加，而是进入中国市场借助卓越在平稳的过度，稳健的落地。
因此亚马逊的服务核心来自效率与技术，并借助本土化来不断强化自己竞争力。亚马逊没有像其他平台一样建立起用户激励体系，完全坚持自身产品和服务价值来赢得用户。
可是中国用户习惯与美国用户不一样，美国人喜欢邮件解决问题，中国人喜欢电话解决，美国人能接受慢配送，中国人只能接受极速配送，美国人能自我约束，中国人需要别人约束。
一个以技术和效率为核心的服务体系你会发现，它的在线客服能力强，反应快速，权限开放，配送标准（亚马逊的配送能力是由技术评估成本与效率与供需之间的关系而非一味追求极速）。
在用户粘度上，亚马逊显然表现的非常自信，可惜真的未必。亚马逊中国，是亚马逊区域公司的一个分支，也就是说中国市场非唯一性业务在亚马逊。
另外很好的服务没有跟进评估，在美国Prime非常成功，成为让用户没有去选择别人的理由。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
