亚马逊运营赔钱嘛现在多少钱
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做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
扎心的话题！单干亚马逊真的赚到钱了吗
亚马逊公司是全球商品品种最多的网上零售商，也是网上最早开始经营电子商务的公司之一。从互联网作为一个风口在市场上出现，许多人为了在互联网市场分一杯羹，加入了运营商集体。其中不乏很多创业小白，他们的创业梦想在公司积累了工作经验后被点燃。单干亚马逊真的能赚钱吗？答案是当然能！
但是，单干和在公司上班是有很大不同的，在公司工作时，一个勤恳实干的的员工可以注意到自己负责流程中的细节和重点，但仍然很难对其他运营环节的细节取得了解。许多人在公司工作时只能看到表面的数据，根据销量、销售额拿提成，觉得不亦乐乎，但到自己单枪匹马开始创业时，就会发现自己完全没有做FBA的思路，不止要考虑产品选择、定价，还要懂得报表分析，做好营销推广。
根据对单干亚马逊的用户的调查和了解，在扣掉库存、人力成本、租金和其他费用支出的前提下，五成个人处于经营亏本的状态；四成个人忙碌了一整年，勉强可以维持收支平衡，赚的可能主要体现在库存；仅有一成的经营者可以真正赚到钱。那谁能成为这个赚到钱的人呢？下面这些建议也许可以给正在单打独斗的亚马逊运营者一些思路：
1、七分选品，三分运营，产品垂直化，深挖类目。对于小卖家，选择产品非常重要，建议经营者尽量选准一个垂直领域，品牌也尽量和这个垂直领域有一定的相关性，等到经营略有成果后，再慢慢根据这个垂直类目往外扩展。
垂直类目的产品的优势在于容易形成产品矩阵，可以形成老品带新品的推广模式，流量有了积累和沉淀只有，后期花在新品推广上的成本也能够逐步递减。
同时，垂直类目的产品的销售达到一定程度后，由于卖家在经营中能深挖供应链，对整个条线的成本了解得比较透彻，在该类目就会有一定的议价权，在与工厂的合作过程中也有更多的话语权，可以更容易降低产品成本。
2、学会利润控制和库存管理。每个经营者会对自己的利润有一个计划，但实际实施过程中，往往会出现偏差。因此，对整个利润的形成过程加强控制就显得极为重要，一方面能够机动性的实施从而增加利润，另一方面可以有效地监督利润计划的执行，保证利润计划的完成。
在保证企业生产、经营需求的前提下，经营者还要注重让库存量保持在合理的水平。经营者要掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
3、提前做好资金、产品、推广、物流等多维度准备。对于个人经营者而言，资金回款压力远比在企业工作要大。经营过程中一旦资金链出现断层，即使你的产品和营销做得再好，也会一夜崩盘，无法翻身。
所以要提前在产品、推广、物流等多个方面做好准备，处理好和供应商、销售商、广告商之间的关系，保证自己的企业在创业初期可以先存活下来。
4、一定要花时间总结、思考和计划，并形成习惯。作为小白创业者，在单干亚马逊这条道上，歪路是肯定要走的，关键在于你能否吸取教训，在受到的挫折和打击中积累报表分析、资金管理、货源管控等各方面的经验。从来没有容易赚钱的行业，那些你眼中躺着赚钱的人，可能每天只睡两三个小时，在你看电视打游戏的时候加班工作，并且承受着巨大的压力。
回头看文章开头的那句话单干亚马逊真的能赚钱，前提是对你自己所做的事情充满热情，学习经营亚马逊过程中的一切要点和难点。遇到瓶颈不轻言放弃，在也许不平稳的道路上一步步积累经验，成功就是在这样一点点的考验中崛起的。
回头再看自己的亚马逊经营之路，你不止赚到的是钱，还有伴随一生的平台经营知识与经验，这是比金钱更宝贵的财富。
亚马逊自发货还能做吗
亚马逊自发货不好做，只能小规模玩吧，尤其叫你买ERP的不要去，现在都是发FBA.自发货很多坑，没有流量和购物车，做这个的都是内陆地区，我们现在深圳这边地区都是精品，产品不需要很多，大纲5-10款也可以做到几十万美金。下面是我新店精品模式，做到了40万美金一个月，前提是产品选的好才行，不然库存很容易亏本，所以做亚马逊需要技术，没技术不建议进去，那就等被坑钱吧
亚马逊裁员赔偿方案
根据信息得知，亚马逊栽员赔偿，每做工六个月补一个礼拜的工资，但最多也只能补二十个礼拜，还有二百九十多美元的再就业补贴
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
