电商迎来C2B定制时代，你可以从时尚业学到什么？

时尚不再一季一季固定地更迭，其发布前那一段忙碌的时期是可以预见的。现在，它的反应非常灵敏，多个品牌都在全球范围内按需提供定制产品。

鞋类制造商已经为此做出了最大的努力。除在线门户网站之外，NikeID目前在全球拥有102家工作室。所以，如果你想要一双印有银色耐克标志的个性化粉色足球鞋 （让我们面对现实吧，谁不是这么做的），运动服装巨头将会为你打造。

根据DHL的一项最新研究，NikeID模型已经从营销利基市场转向了消费者主流市场，小企业主没有理由不去使用这个潜在利润丰厚的购买模式，并且研究表明时尚业是市场转化的催化剂。几十年来，“快时尚”一直在为ASOS和H&M等公司带来利润。报告称：“设计师将供应链视为他们战略和品牌建设的一部分。”从本质上讲，它能让你的物流变得更加智能，不仅可以为你带来采购以及库存供应方面的商业优势，在它的实际设计中也是如此。

这意味着设计师（或在线商店的管理者）可以与所有提供者（从提供材料者到最终购买者），使用来自社交媒体或谷歌趋势的最新数据来更新决策，更改样式并使制造更符合市场导向。

在开放的精神中分享知识是至关重要的——甚至可以与使用相同供应商的其他设计人员合作，以交错生产，满足每个人的优先选择动向。

简而言之，“竖井思维”的老方法是行不通了。不准备适应新方法的供应商将会被淘汰。此外，我们还建议企业主寻找许多有类似思维方式的供应商，来帮助他们满足最终客户快速增长的需求。

一旦产品被制造出来，他们就需要被递送至客户手中，这种灵活的协作式物流方式是其核心。较小的产品运行规模，更大范围的交货地点（反映需求最强的地方）都需要一个对“灵活”有良好的态度和资质的递送业务。