亚马逊中国店铺收益率多少
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tgt为亚马逊创造了多少收益
我个人真正开始看TGT其实是从去年十二月开始的，之前只是零星看过几集和一些精彩片段（包括《TopGear》），但不算真正入坑。去年在旅途中看了水手特辑之后，开始百无聊赖的每天固定看一到两集。
所以当我周四看到克拉克森在第三季最后一集结尾时哽咽着说结束了的时候，大家应该不难想象我当时其实迷惑大于震惊。（所以也请原谅这篇文章来得竟然这么迟）之后克拉克森在节目里解释说结束的是所有棚拍的内容，特辑还会延续下去。
多么奇怪的再见。让人想起雷蒙德·钱德勒在他那本绝伦的《漫长的告别》里引用的法国诗人艾德蒙·阿罗古的诗句：「告别就是死亡一点点」。
取消了棚拍的TGT，便也死去了一块。即便每一季的特辑都是那一年里最精彩的一期，我们也绝对无法否认棚拍中的闲侃、名人开车、新车测试和历史回顾其实才是TGT真正的骨头。那个时候的三贱客是最放松也最愉快的状态。特辑更像是他们每年一度的团建，团建很棒，但就像笑话里的包袱需要铺陈酝酿一样，一首只有副歌的歌曲是不完整的。
也是在这样的告别里，我们才能看到美国商业文化的无聊之处。
BBC和以其为代表的欧洲电视台（或许也包括日本电视台），他们会愿意投入大量的资金和时间成本去拍摄那些哪怕并没有完全回报给他们同等利润的节目，甚至包括那么多精彩的纪录片。而伴随着近几年开始热起来的英剧《九号秘事》发布新一季预告片，有些新入门的英剧观众才知道原来英剧可以几年时间才拍那么短短的五六集甚至两三集。当然，更多人是在追《神探夏洛克》的时候就知道了的。
而美剧很少如此，除了HBO和一些精品电视台，绝大多数免费电视台推出的剧集和娱乐节目并不会把节目本身放在第一位。他们更看重商业价值。大多数的美剧会每年定期更新，每一季会有二十集以上。只有这样才能保证电视台的收视率是持续且稳定的，利润也因此才得以保障。在那个资本至上的商业文化里，英剧的制作方式是绝对的异类。
所以我们才能看到，TGT从登陆亚马逊平台开始，每一季的制作经费越来越收紧。弹幕会在每个大场面出现时反问「亚马逊爸爸差钱？」他们没意识到，亚马逊的确很有钱很有钱，可他们永远也不会像BBC那样，把利润回报放在比较低的位置去花钱。
▲截图自TGT第三季最后一集
只能感慨，如果克拉克森是在亚马逊时拳击了摄制组成员的话，或许他不会被开除。《好汉两个半》开除查理·辛是因为后者与电视台的大老板发生了言语龌龊。不牵扯到大老板自己的时候，任何事情都很难影响他们对利益的追逐。
而去到了亚马逊的三贱客和换了名字的TGT，他们就要面对亚马逊更加商业化的对待方式——BBC的电视文化已经不在了——在声望最大的时候可以给予巨大的投入，在效果不如预期的时候要砍掉回报匮乏的成本，在看到数据的时候会决绝地挥动剃刀，只留下商业价值最丰厚的那一块内容，用最大功率的榨汁机把所有的商业潜力挤压搅碎到最后一滴。
水手特辑精彩无比，可那毕竟不是真正的TGT了。半个多月前的消息，詹姆斯·梅因为特辑拍摄时巨大的强度正考虑彻底退出三人组。我们在屏幕上看到的克拉克森的哽咽或许只是九牛一毛而已。
如果告别一次一次地出现，死亡也就一点一点地完整了。
现在做亚马逊电商怎么样
其实你在问这个问题的时候，心里已经有了答案。你如果想做，即使困难重重也会坚持去做，更何况现在做亚马逊并没有你想象的那么难，我认为主要取决于：
你是否选对方向你是否做好内功你是否坚持下去关于方向：我并不赞同其他人说的，亚马逊现在已经饱和了的说法，总有一些小类目正处于起步期，为什么不避开竞争大的类目选择冷门的类目呢？
就像所有人认为2020年的疫情是一个难关，但我认为它是个机遇！
关于内功：亚马逊是否好做，关键在于对平台是否足够熟悉，是否吃透了规则，从而在产品链接页面优化完善。标题是否准确？卖点是否足够吸引人？价格是否在市场范围内？图片是否多方面体现产品优势？买家的评价是否及时答疑？搜索关键词是否精准？…等等，如果这些内功都做好了，我相信你不出单都难。
关于坚持不少亚马逊卖家在没有做好上述方面就坐等出单，倘若一个月没出单，就仰天长啸：亚马逊太难了！试问，如果亚马逊上新产品后就出单收米，就没有人在这里纠结好不好做的问题了。
亚马逊平台不仅要开始做，会做，更要坚持做。坚持做亚马逊的同时，要不断进行创新。(这方面等你开始做之后再考虑)
希望看完我的观点后，你心里的答案更加清晰坚定。
亚马逊店铺怎么养店
亚马逊店铺养店是指在运营过程中，通过一系列策略和措施提高店铺的整体表现，从而实现持续稳定的销售额和盈利。以下是一些建议和方法：
1.选品策略：选品是亚马逊店铺成功的基础。要关注热销、季节性、节日、大环境以及当地民俗审美等因素，选择具有市场潜力的产品。同时，确保产品品质和服务，为客户提供满意的购物体验。
2.优化产品列表：优化产品的标题、关键词、描述等，使其更具吸引力，提高产品在搜索结果中的排名。此外，上传高质量的图片和详细的产品说明，以提高客户的购买欲望。
3.推广和广告：利用亚马逊的广告和推广工具，如赞助产品广告、品牌推广等，提高产品曝光度，吸引更多潜在客户。同时，定期分析广告效果，调整投放策略，以提高广告投入的回报率。
4.优化库存和物流：确保库存充足，避免断货情况。合理选择物流方式，保证订单能准时发货和交付。及时处理退款和退货请求，提高客户满意度。
5.客户服务：提供高质量的客户服务，及时回复客户咨询和反馈，解决客户问题。关注客户评价和反馈，持续改进产品和服务。
6.亚马逊店铺政策合规：严格遵守亚马逊的政策规定，避免出现违规行为，确保店铺安全稳定运营。
7.监控和分析：持续关注店铺的销售数据、评价、广告投放效果等，分析问题所在，及时调整策略。通过数据驱动的决策，提高店铺运营效率和盈利能力。
8.持续学习和优化：跟踪行业动态和竞争对手策略，学习新的运营方法和技巧，不断优化店铺运营，提升竞争力。
通过以上方法，亚马逊店铺可以实现持续稳定的增长。养店是一个长期的过程，需要卖家不断学习、调整和优化，以应对市场变化和竞争挑战。
亚马逊自营占比多少不建议做
不建议亚马逊自营占比过高原因是亚马逊自营商品占比过高可能会对商家产生市场竞争的不利影响此外，过高的自营占比也会引起消费者对于平台公正性的质疑此外，在其它市场上，如欧美市场，亚马逊自营占比通常在%以下，故建议在%左右为宜，既能保证平台公正性，又不能影响商家的销售收益
亚马逊h10和卖家精灵哪个好
亚马逊H10和卖家精灵都是非常出色的亚马逊卖家工具，但它们的功能略有不同。
亚马逊H10是一款由亚马逊官方推出和管理的工具，主要用于卖家搜索关键词和监控竞争对手。它可以提供实时的销售排名、竞争对手的价格、销售趋势等信息，帮助卖家做出更好的营销决策。
而卖家精灵则是一款第三方工具，它具有更多类型的功能，包括产品管理、定价、库存管理、广告管理等。此外，卖家精灵还提供了数据分析和报告功能，卖家可以通过它了解销售情况、广告效果、库存状况等。
总体而言，如果你只需要一个工具来监测关键字和竞争对手，那么亚马逊H10是一个不错的选择。但如果你需要更广泛的功能和数据分析工具来管理和优化你的店铺和产品，那么卖家精灵是一个更全面的选择。
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