亚马逊全球开店官网入口(亚马逊无人店什么时候开放)
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怎样看待亚马逊无人超市（Amazon Go）呢
在2016年末，知名电商品牌亚马逊提出了名为AmazonGo的「无人超市」概念，目的是让亚马逊出售的商品不再局限于线上，而是通过另一种新颖便捷的方式进行实体零售，希望通过「无人」的概念来重塑实体店的零售方式。
在亚马逊雄心勃勃地提出这个概念不久后，首家AmazonGo的示范店便在美国华盛顿州的西雅图开始测试。「无人超市」一时间也让AmazonGo这个概念成为了大家津津乐道的话题。这家超市没有一个员工，货架布置了多种传感器（摄像头、重力传感器、红外传感器、蓝牙发射模块等），付款则全靠顾客自己动手，直接通过手机在线上确认支付就能够完成交易。
（AmazonGo示范店，图源：USAToday）
字面上看，AmazonGo这个概念听上去确实很完美。对于AmazonGo这个概念，亚马逊还专门做了一个视频广告。从视频看，AmazonGo商店的确能给到一种「进门刷卡（相当于登录）、选购商品（感应器通过商品上的标签自动记录你所选商品）、出门付款（通过线上支付）」三步方便又潇洒购物过程。
（进店即取购物，图源：YouTube）
（货架布满传感器，取放商品都可自动增减购物清单，图源：YouTube）
但是，这段话的第一句为什么会加上「概念」两个字呢？因为，它在目前真的只存在于「概念」这个阶段。
（AmazonGo商店，图源：Amazon）
据《华尔街日报》在今年3月的报道，位于西雅图的首家AmazonGo示范店在开业之际遇到了一个十分尴尬而又重要的问题，进行测试支付环节时出现了传感器方面的故障：
“当商店内人数超过20人或「过快」拿起部分商品时，AmazonGo商店内的跟踪设备将不能跟踪消费者与商品。”
换而言之，实现AmazonGo的「无人」概念前提需要依赖大量的传感器支持，而且一环扣一环的信息传输环节要有着99.99%的准确率，否则这会给商店或消费者带来不必要的经济损失。
（AmazonGo示范店，图源：Geolytix）
今年3月的这次测试失败后，亚马逊将AmazonGo商店从「公测」转为「内测」，在亚马逊总部办公楼一层开设了仅对员工开放的AmazonGo商店。商店规模与现在的便利店大小相似，主营小吃、饮料等商品，员工可直接刷卡进入，购买后通过手机应用程序进行支付，即可完成交易。
经过7个月的调试和改良后，AmazonGo的检测能力已经得到了显著提升。据彭博社在11月15日发布新闻称，某一天有三位亚马逊的员工身穿皮卡丘的衣服在AmazonGo内拿了几份三文治、饮料和小吃以测试系统的检测性能。但最后即便是他们身穿着皮卡丘的服装，系统也能准确地判断出他们的身份，并要求通过亚马逊账户付款。
AmazonGo这次的进步让大家看到了「无人超市」将要到来的希望。与此同时，从今年中旬亚马逊在欧盟、英国通过AmazonGo超市商标结果看，亚马逊的战略版图将不止于北美地区。
说起「无人商店」，不禁让我想起一个话题：
「无人商店」在未来能否替代传统的「有人商店」地位成为主流？
首先，「无人商店」在未来或许是个趋势，但现在不会普及。
实际上，国内有不少「无人便利店」在营业，所用的是较早期的RFID（无线射频）识别方案。即，使用微信扫码进入商店、选购带有识别标签的商品后、站在出口的指定位置给识别系统批量扫描商品，然后支付离店。缺点也很明显，它是通过标签来识别价格的，除了每个标签都需要商家额外花费外（每个标签成本约0.5元），也容易会被不法分子所攒改、损毁。
（国内无人商店Bingbox付款（RFID）识别演示。图源：TechinAsia）
AmazonGo的多传感器方案要比RFID要更加周全，同时也能给亚马逊提供大量的用户消费信息收集，了解消费者的喜好去改良营销策略，但实施成本也会更高。同时，这套方案为亚马逊独家使用，短期内不会在全球普及。「无人超市」无论在商家或消费者角度看都需要花费较大的成本，短期内「无人」并不会取代或影响到传统超市的经营模式。
（AmazonGo支付方式演示，图源：YouTube）
其次，识别系统仍有改良的空间。无论是RFID还是AmazonGo都有着明显的缺点，防盗、成本控制问题局限了「无人超市」仅适用于容易人工后台管理的「便利店式」铺面，所售商品的价值也受到了盗窃风险的限制。传统商店的优势在于商品能得到及时的整理和售后处理，以及带来必要的导购指引。
所以，「无人」的概念能够给商家带来低人工成本的解决办法，但在未来短期内传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。
总体而言，「无人」的概念能够给商家带来低人工成本、更高利润回报的营业模式，但在解决防盗、技术成本之前，传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。如果说「无人商店」能够在未来1~2年内「取代」传统商店，我认为未免说得太过了。
阿里从亚马逊那里挖来的最高级别华人科学家任小枫，是什么来头
现年42岁的任小枫此前是亚马逊级别最高的华人科学家，也是亚马逊最年轻的资深资深主任科学家之一。
任小枫先后获浙江大学本科、斯坦福硕士及加州大学伯克利分校博士学位，其中博士导师为计算机视觉大师JitendraMalik教授。他目前还在华盛顿大学担任客座教授。相关论文被引用9000次以上。
担任资深主任科学家期间，任小枫领导计算机视觉算法团队，还曾担任过CVPR、ICCV（顶级计算机视觉会议）的领域主席，同时也是华盛顿大学计算机科学与工程系客座教授。
在亚马逊期间，他最知名的项目就是有望颠覆传统线下店零售模式的AmazonGo。2003年起，他曾作为资深主任科学家、计算机视觉算法负责人参与创建了亚马逊无人零售店AmazonGo项目——通过使用计算机视觉、一系列的传感器和深度学习技术，AmazonGo可以提供新鲜的线下购物新模式。用户可以走进商店，用AmazonGo应用登陆，买完东西直接走人而不必排队等候付钱。
据去年网上大热的AmazonGo演示视频，AmazonGo至少涉及了图像识别、重力感应、室内定位和深度学习几大技术，即通过人脸识别和手机扫描确定消费者及其账户，通过摄像头图像识别、实时响应、重力感应和室内定位技术，实现了人和商品的精确交互，通过深度自学习系统，提升图像识别的精确度。
目前AmazonGo在西雅图第七大街2131号开设了一个大约167平方米的线下便利店，今年起对所有亚马逊用户开放。
而离开了AmazonGo的任小枫将依然留在西雅图工作。
那么，挖来任小枫的阿里巴巴iDST是做什么的呢？公开资料显示，iDST，全称InstituteofDataScienceandTechnologies，即，数据科学和技术研究院，是阿里巴巴负责人工智能技术研发的核心团队，分布在杭州、北京、西雅图、硅谷等地。iDST成立于2014年，由一批杰出的科学家及工程师组成，目前院长由美国密歇根州立大学终身教授金榕担任，目标是通过阿里云向各行业输出技术及服务能力。
今年3月9日，阿里巴巴在杭州总部召开首届技术大会时提出了“NASA”计划，动员全球两万多名科学家和工程师投身的新技术战略。在由马云提出的这项代号“NASA”的计划中，阿里巴巴计划面向未来20年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。“NASA”计划提出后，iDST成为了阿里巴巴通过AI技术推动NASA计划落地的核心团队。
计划启动仅3个月，就成功挖来了任小枫这样级别的科学家，可见阿里为NASA计划的挖角力度。而据任小枫在华盛顿大学的个人主页上的信息，阿里在人工智能方面的挖角仍在继续——“iDST在西雅图有一支快速扩充的队伍。”
据阿里方面介绍，任小枫将和另一位副院长华先胜一起，打造出世界领先的计算机视觉技术，并通过阿里云向外提供服务。华先胜是机器视觉领域的权威学者，曾获选国际电气与电子工程协会院士(IEEEFellow)、美国计算机协会ACM2015年度杰出科学家等荣誉。
iDST院长金榕（中间）、副院长任小枫（左一）、副院长华先胜（右一）
从早前的吴恩达，到今年一月加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官的陆奇，再到如今被阿里揽入麾下的任小枫，中国互联网巨头正在从硅谷老牌手中抢下一位位人工智能领域的华人科学家。
太空旅游什么时候可以实现
谢邀。广袤的太空繁星点点，激发人类无限的好奇和美好的暇想。假如我们人类能去太空探险或去太空旅游，那肯定是一种很刺激很兴高彩烈的事。假如我们离开地球去到太空，再回过头来看看我们地球这颗蓝色的美丽星球，那是一种怎样的留恋和依依难舍啊！地球，生命的摇篮，是人类永远的家园！当然，随着人类科学技术的不断提升和凝炼，我相信，用不了三十年，就可以实现普通人去太空旅游观光了。到那时，有钱人可以邀上好友坐上飞船去到空间站或者月球旅游，甚至还可以去火星，去更远的星球尝尝太空新滋味，那又何偿不是种愉快的体念呢。朋友们，努力工作吧，多攒下些钱，到时去太空观光旅游呢。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
