亚马逊中国和amazon(当当网为什么亚马逊收购)
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当当网和亚马逊网的异同有哪些
1.作为一个网上交易平台，当当网与卓越亚马逊都有各自的搜索引擎，卓越亚马逊的搜索引擎有比较详细的搜索分类，而当当网的搜索引擎比较简便。卓越亚马逊的搜索引擎没有热门搜索，而当当网有。
2.在价格上，卓越亚马逊的价格稍微比当当网低一些，但当当网一直以来都保持免费陪送，而卓越亚马逊是由本年开始才实行免费陪送的。
3.从网站首页上比较，当当网的首页比较凌乱，产品目录分类比较细，易于搜索，另外还设有各类产品的排行榜，易于消费者进行参考和比较。而卓越亚马逊的网站首页相对地比较整齐，但产品搜索目录分类没有当当网详细。
4.信誉方面，卓越亚马逊的信誉比当当网略高一些，这主要归咎于他们的营运方式略有不同，卓越亚马逊是一个完整的独立机构的形式运营的，而当当网则在自己作为一方营运主体的同时在开放门道，让人们可以有机会在当当网上销售自己的货物，但这样就有可能会出现一些造次的现象，这对当当网的信誉有一定的影响。
5.就某种独立的产品上，当当网有一套比较详细的介绍，并付有人们对此商品的评价，而卓越亚马逊在这方面则比较简略。
6.当当网信息的更新速度根不上商品的更新速度，这是致命的，而卓越亚马逊则没有这样的问题
李国庆为什么要卖掉当当网
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。
2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。
2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。
总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。当当网是什么啊
当当网是一个在线购物网站。1.当当网是一个在线购物网站。2.当当网是一个电商网站，提供图书、电子产品、母婴用品等多种商品购买服务，用户可以通过当当网在线选购、支付、配送等全套服务进行网购消费。3.当当网于1999年创立，是国内较早涉足电商的企业之一，现在是中国大陆最大的图书、音像、影视光盘类在线销售网站之一，覆盖了全国各地的顾客，为人们的购物生活提供了便利。
中国市场那么赚钱，为什么亚马逊要选择退出中国市场
电商平台的末端是最后一公里的配送，京东当年选择了自建物流，事实也证明，自建物流确实能带来的好的用户体验，唯品会也搭建了自己的物流配送网络品骏快递，天猫、当当、亚马逊在早几年均是通过各地区的落地陪公司进行配送，而菜鸟为了完成自己的产业布局，在2017年开始陆续全资控股这些落地配公司，简称“新配盟”，由于2018年开始正式更名为丹鸟物流，此时的亚马逊已经失去了核心的竞争力，这个应该是其中之一。
当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模
早在2004年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做3、4年以更高的价格卖给亚马逊。
“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”
当当网创立的时间是1999年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。
马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。
“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”
“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”
“我们要做一家生存102年的企业。”
当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。
而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。
我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。
一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。
另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。
也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。
就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。
“海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉。目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。”
综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权。
这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。
高层决策缓慢，在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误。
一个非常典型的例子就是，2014年，当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当33%的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给25%，也不愿接好乐买。另外，当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。
这次腾讯不乐意了，于是找到当当的竞争对手京东，占到京东15%的股份，并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。
如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势，抓住微信快速发展的红利，说当当能改写今日的中国互联网电商江湖也不为过。
另外，李国庆夫妇对资本有偏见，总认为资本是唯利是图的。所以死死的抓住决策权，牢固自己的绝对控制权。
所以当当上市之后，著名投资机构IDG，老虎基金纷纷清空在当当所持股份。
同时，在京东大额融资，不断烧钱补贴用户，自建物流，扩大规模的时候，当当是保守的，害怕烧钱所带来的不健康生态。
李国庆曾公开表示：“烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。”
最终的后果是，当当网输了。到去年第三季度当当在B2C领域所占的份额已经下滑到0.4%，几乎可以忽略不计。
当当网在当年被称作“中国的亚马逊”。在亚马逊的电子阅读器Kindle入华以来，可谓是树立了数字阅读的标杆。一年以后，李国庆开始做电子阅读器，当时当当网已经是成功的网络图书销售平台。李国庆坚信当当网拥有出版社资源，能够拥有许多深度用户。
就像他自己说的：
“当当网拥有出版社资源，所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式，吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”
亚马逊通过纸质书和阅读器改变阅读环境，而随着智能手机的普及，越来越多的用户选择通过手机APP阅读书籍，著名的有掌阅，多看等。
而Kindle本身就是一种品质性的工具，而当当的阅读器晚了一年，也没有树立这种品质感。后来上线的阅读APP在体验上也不如竞争对手，没有跟上数字阅读的潮流。
另外，最严重的一点就是当当网的定位问题。
当当网靠销售图书业务起家，给大众的印象一直是图书品类的电商平台，这是给大众潜移默化的影响。
但当当网实际是一个综合类的电商平台。
这么久以来，它一直无法转变公众对于它的单一业务的印象。
这对于一个公司和产品的定位是极其不妙的。
因为，在大众的潜意识里，这就是个卖书的电商平台。只有买书的时候才会想起当当是选择之一，在其他的消费场景更信任天猫，京东这样的大平台。
另外，从行业竞争来看。
在阿里和京东电商争霸的时候，垂直类的电商平台都不好过。在京东阿里不断烧钱扩展新边界的时候，当当网，聚美优品之类的中型电商平台已经是有心无力。
这样看来，当当网没落也是正常的结果。
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