如今跨境电商行业的发展走向愈发令人捉摸不透。 有人唱衰，认为历经2019和2020年的那波疫情红利后，跨境电商终将跌落神坛，走向萧条 。 但也有人叫好，认为在国家的大力扶持下，各项利好政策不断完善，低谷过后必将迎来辉煌。 但唯有一个观点毫无争议的成为了集体跨境人的共识—— 做亚马逊真的太难了，而且越来越难。 都说亚马逊和卖家之间是相爱相杀，虽平台政策严格，但好在存有挖掘利润的空间。 但自今年年初起

今后两个月，是绝大多数跨境卖家为下一轮旺季备货的大好时候。 但偏偏天不遂人愿，亚马逊也总喜欢挑这个时候出来搞一搞卖家的心态。 从月初开始，就有卖家在群里反应自己莫名其妙收到了亚马逊的视频验证邮件，随后就被停用了自己的账号。 一开始大多卖家还保持观望，认为会收到平台的视频验证只是个别，必是其在某个运营的环节做了些出格的事情，触发了审核。 直到最近两周，大批卖家频频发声自己收到了平台的审核邮件并被封停

能让亚马逊卖家夜不能寐、初晨惊醒的，除了爆单，还有一种叫做亚马逊的涨价通告。 时隔三月，亚马逊甚至等不及上一波涨价潮的热度平息，便又急急忙忙的发布了新一轮涨价通知： 将于2022年10月15日至2023年1月14日期间，对于使用美国和加拿大FBA的商品收取“销售旺季配送费”，平均每件商品收费0.35美元。 简而言之，就是在下半年的销售旺季期间，亚马逊卖家每卖出一个产品，就要多给亚马逊0.35美元的

近日，亚马逊官方发文公告： 正在为平台第三方卖家发布一项新的账户状况评级（AHR）功能 ，以帮助卖家更好的了解自身销售账户的健康状况。 在公告中我们可以看到， 该功能的表现形式为 0-1000范围内的点值（单分） ，以及当前存在的用于指示帐户健康状况的颜色格式：绿色（健康）、黄色（有风险）和红色（不健康）。 这种新的评级方法会为卖家提供一份对其销售账户健康状况一目了然的视图。 利用这份视图卖家能够

如果说“封号”是亚马逊给予卖家的一记绝杀，那么“差评”就是极为残酷的凌迟之刑。 虽不能瞬间将卖家致于死地，却能在无形中不断削减卖家的成交量，降低卖家的排名，影响卖家的销售利润。 一个苦心经营良久的listing，终于成功做到了每天稳定出单几十上百个，就等着坐享胜利果实的时候，一个差评就能让卖家一夜回到解放前，前期的所有劳作统统付诸东流。 所以说，亚马逊卖家可谓是苦“差评”久矣。 然而就在近期，有消

重磅消息！千呼万唤始出来！ 历经了长久的等待，官方终于宣布亚马逊Prime会员日定档！ 本年度亚马逊Prime会员日将于7月12日至13日在全球举行，覆盖的站点数高达24个，创历史新高。 与去年相比，包括中国卖家在内，来自全球的第三方卖家将通过亚马逊Prime会员日，为消费者提供涵盖各个品类的产品和超值优惠。 除此以外，今年更有瑞典、波兰和埃及等新起之秀首次参加亚马逊Prime会员日。 而在其他各

据Marketplace Pulse的最新研究数据显示，亚马逊平台上中国卖家的销售占比已经从2020年底的约48%下降至2022年5月的约42%，并且这一数字还在持续降低，其主要原因就在于大批国内卖家纷纷撤离亚马逊，转战其他各类平台。 亚马逊平台中国卖家大量流失 2020年初，疫情的爆发在一定程度上刺激了跨境电商行业的飞速发展，也吸引了国内无数卖家前赴后继。 因此作为全球跨境电商巨头的亚马逊凭借其

新上架的listing 往往都会面临同样的问题，缺少流量和订单，很多小伙伴们都在天真的等待亚马逊给你些流量扶持出单，据我所知亚马逊平台的 listing数量超过1亿，你认为分给你的流量能有多少？每天给你个三五个访问量？你能转化吗？订单往往不是等来的，我们需要主动出击寻找流量源头，做好转化才能有不错的订单。如何影响买家做决定购买你的产品。从客户角度出发，当他们没有拿到你产品之前是无法得知产品到底怎么

最近整理了些亚马逊listing与库存问题及应对方案，看看还有哪些问题被遗漏。 品牌还没注册，可以先自己想一个然后写上去吗？ 可提前想一个喜欢的商标名，去查询注册成功的概率有多少，概率高可以使用，一边找服务商注册商标，一边在亚马逊后台申请白名单，一般提交产品带LOGO的照片即可，一两天可完成。这样一来可以避免后期listing做起来后修改品牌的麻烦。 亚马逊listing图片、标题在后台修改完成，

侵权无小事，同行投诉下架listing，律所起诉更惨，直接冻结店铺资金，想要解冻必须支付高额和解金。在随时随地发现新侵权案件的跨境圈，商标侵权是最常见、杀伤力最强的。 有品牌曾一次冻结869家店铺，这一品牌就是Hygiene Hand防病毒开门器，疫情下的“爆品”，可实现无接触的开门、按电梯等。凡是在listing上使用了“Hygiene Hand”的都有可能中招！ 还有品牌通过起诉商标侵权，狂揽

我们的listing做了广告后每天需要做哪些工作， 前面有写过 《亚马逊CPC的每日工作流程》里面讲的比较清楚， 今天继续讲讲除去每天需要做的工作外，面对广告7天作为一个周期，我们运营应该做哪些具体的工作？ 很多人会问为什么是七天一个周期？ 这个我是根据自身产品类目决定的，我的类目小,广告数据积累的少一点我就把时间拉长一点了，如果你的产品类目大，你可以考虑三天一个周期做数据汇总分析。 1.首先把最

最近很多小伙伴来问我现在做站外到底有没有风险，做了站外怎么才能稳定持久的排名靠前？今天我就说点我对站外的操作方式和看法。对于站外亚马逊一直是允许的，前段时间风控比较严做了低折扣的站外导致亚马逊警告操纵排名，其实我自己测试6-7折扣没有问题的，第二点促销怎么样有效放量？很多促销网站每天放不了几个产品出去，我平时的做法是新品冲销量不仅限于在一个站外促销网站放量，我一般会分散目标，同时在不同的网站放量，

亚马逊店铺做了广告，那么我们运营的日常应该怎么跟进CPC广告呢？我大致从两方面讲下我平时的操作，其一是每天广告的各项指标的跟进，以及结合FBA库存的操作。 每日广告指标的跟进 1.从曝光量情况方面讲 若当天曝较之前下滑了5-20%的情况： 我们就要分情况来看待，比如是正常品的下滑，我们就要及时检查近期广告的转化和出价了；或者是否节日和大的环境市场因素导致的，这个时候广告竞价可以相应的提升。还有一个

一直以来都有很多创业的老板，或者团队的leader和我探讨一个问题，我们请过来的运营到底应该怎样才能量化去考核他们，或者说从哪些维度去检验他们的运营成果？当然这也关系到我们运营每天都需要做哪些实操的工作？今天我尝试讲下从各个运营环节的指标来考核。分别是从销售总目标、listing优化及数据分析、库存管理、账号风控、财务数据达标等几个方面。 关于销售目标 新品推广我们一般会充分考察同类目的销售数据以

其实亚马逊品牌与传统意义上的品牌含义不完全相同，亚马逊上不具备完全长出品牌的基因，因为在亚马逊上实际算渠道销售，卖家只是平台的供应商，无法直接触达消费者，那为什么要在亚马逊上用品牌的模式运营？ （1） 首先解决的是“生存”的问题——亚马逊开店，如果你是自有品牌卖家，进行了品牌备案，可以防假货跟卖及侵权； （2） 然后是建立“认可度”—— 品牌产品比起铺货的玩法，有更高的溢价空间，为下一步多渠道扩张