日本男装是个非常大的市场，热销品大类基本能在优衣库那边找到，但这类选品对于亚马逊卖家来说意义不大，我们这几年热销产品基本是潮流的款式，基础款几乎和大牌相比没啥竞争力，毕竟优衣库在日本是非常平价的 。 有意向尝试日本服装的可以多尝试和关注一些 潮流的款式 ，相比这部分的机会对于我们中小卖家来说更容易抓住，基础款的大市场不建议一般卖家去尝试。 男装产品经验 日本男装的季节性是最需要考虑的，以我三年

日本时尚品类大多服装类产品有着很明显的季节性，在运营的库存把控上会有一定难度，这个时候可以考虑功能性服装，相比其他国家，日本国民对功能性服装的需求比例相比其他站点国家要高， 2018年我们同事在日本电视购物上发现一款很奇怪的男士功能性衣服，可能国内穿的不多，几乎大部分人是不熟悉的，后面4月份在日本旅游的时候在堂吉诃德超市看到有销售，于是带回来了一件，之后在国内1688找了几家供应商作为对比，然后一

时尚类商品：服装，鞋靴，箱包，钟表，首饰；其中我们熟悉服装，鞋靴两个类别。 每年日本市场时尚品类增幅都很不错，并且具有非常大的潜力，不过近年来由于欧美市场的竞争激烈，利润下降，导致越来越多的亚马逊卖家开始关注日本站点，另外日本站点由于距离因素在运费成本时效上远优于欧美，所以很多新卖家考虑将日本站点作为亚马逊入门。 时尚鞋类产品 2016年进入日本站至今，我们一直在销售鞋类产品，算是我们在日本站

论非平等主义 《穷查理芒格》里芒格介绍了一种约翰伍登的 非平等主义。 芒格认为一个很重要的道理就是，将不平等最大化通常能够收到奇效。 这句话是什么意思呢？ 加州大学洛杉矶分校（UCLA）的约翰伍登提供了一个示范性的例子。 伍登曾今是世界上最优秀的篮球教练。 他对五个水平较低的球员说： “你们不会得到上场的时间——你们是陪练。 ”比赛几乎都是那七个水平较高的球员在打的。 嗯，这七个水平高的球员学到了

最近跨境电商圈被这个口罩搅动的很热闹，这一周来朋友圈，公众号，合作的物流商每天有听到，今天又朋友圈看到服务商发美国站已经停止申请了，看来还没入场的卖家只能过段时间了。 最近我也有在关注，有准备找服务商申请日本的口罩类目开通，傍晚的时候看到侃侃跨境文章说到美国原先销售个护医疗的有天然优势，突然想起来我美国站原来申请过个护类目，前面也和大家说过我日本卖过个护产品，所以美国也抱着试试看心态弄过，结果后台

3月4日文章部分读者觉得有帮助，让我深受鼓舞，有几个朋友问我这个公众号文章的目的，主要是想重拾学习的动力，重新捡起公众号的第一篇文章我有提到，原来淘宝大学的秀出老师给我们考淘大讲师做培训的时候说，培训师的自信来自于对内容细节的深度知悉，另外培训师要培养的一个重要的能力是逻辑能力，后面越发感觉深深的认同，还记得刚入淘宝的时候对我有影响的一位淘宝大学讲师，那时候记得是第一次线上付费买课程学习，他当时花

2020年开工后中国疫情基本稳定了，韩国日本疫情每天弹窗新闻报道反映比较严重，关注了下，因为貌似出国游基本也就这两个国家去的多，记得刚开始做亚马逊的时候是2016年7月底开好日本站不久，然后我去了韩国大邱，在大邱呆了20多天，每天基本花一半时间在电脑面前弄亚马逊，现在呆过的这两个地方是国外疫情偏严重的地方，想想还是有些忧伤，可以说在大邱那段时间是我亚马逊日本站的开端，亚马逊日本站目前是我们最重要的

允许我开始引用看的一本书《穷查理宝典》的里面芒格提出的现实问题，问题是这样的 （人物为芒格虚拟） ： 在1884年的亚特兰大，有一个叫格罗兹的有钱的亚特兰大市民，格罗兹愿意拿出200万美元（1884年的面值）来投资，成立一家生产饮料公司，他只占一半的股份，这些股份永远归格罗兹慈善基金所有，并且他给公司取了一个他很喜欢的名字：可口可乐。 如果有人能够令人信服的说明他的企业计划将会使得格罗兹基金的资产

一个2019年10月30日开始的Listing，到美国时间2月28日截止，Review数量是360个，出单累计7487单，销售额190931.66美元，美国时间2月2日在没有秒杀活动的情况下冲到Bestseller，Bestseller当天出单是320单销售额7844.93美元(在鞋服大品类大排名700左右)，后担心断货问题紧急调整降下来，部分断货尺码因年前1月中旬有海派货物在2月中旬前后进仓补齐

原来的淘宝我们围绕的能学习的有美工视觉，客服，直通车推广，活动营销等，这么多年下来淘宝变化的也非常的多，微淘，直播等让人应接不暇，这五年中前面一两年淘宝店铺我们经常围绕S单，报活动，改店铺装修，改商品图片，一年四季节假日营销层出不穷，忙完双十一，忙双十二，天天还得盯着客服，白班晚班，售前售中售后，不管半夜还是清晨总会听到那叮咚声马上忙着给我们的上帝回复，最烦心的还有一些中差评修改，一些难缠客户的售