日本站时尚品类选品参考建议(鞋类干货)
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最后的话 昨天发现非亚马逊运营里面相关的文章关注很少，但我们自身是非常有必要的，所以我自己会总想关于这些方面的。 这些文章主要是我们自身需要而去总结 对其他人如果有帮助我们会觉得更值得 最近我看了这些文章和自己也在写很受触发，但基本没得到一些落地的方案。原来尝试过几个都不了了之，比如一些会议制度，内部分享制度，诸如此类的大部分公司做法，但发现这些对于人的提升和总结度不够。并且不知道如何去化繁为简，就像我们前几天在一篇文章刘润公众号提到的微软的一套提炼出多快好省在工作中的实际应用方法。最近一个月我其实想到很多，甚至一度决定让大家来分一部分精力做培训课程开发，以此来总结运营中的方方面面，但最终又想了下并不成熟。最后我经过这段时间的坚持写文章以及去年的偶尔写一些东西，发现这个写作需要我们高度，首先你所选问题范围的界定至关重要，优秀的文章必须要经过精心构思和打磨，自己本身首先要对问题有深刻的认识、有完善的数据支持还要深刻理解运作机制，并且能够把这三个方面进行有机整合；其次要对以上信息进行提炼整理、深度整合为一篇内容全面、结构清晰、篇幅精炼的文章，并且读者要能够看到文章在他们并不熟悉的领域有清晰、准确的认识。 自己想想最近写的10篇就挺难的，几乎每天都是吃完晚饭来加班赶这个文章到11点后，然后11点后回到家收拾好还要继续看书吸收更全面的知识，不然第二天完全没法写，并且在写作的过程中会经常去查看很多的细节很佐证，写完思考整篇文章的架构需要如何才能合理，还要想是否能让其他人理解，诸如此类，大家可能听我这样说没啥体会，但你们想想毕业论文，想想高三的时候我们每周一小考，每月一大考。可以说这些必要性的考试考核在我们人生中是一个个小目标，促使我们在极大的学习强度下得到了快速的成长。 在冒出这个想法以后我想找已经在运用的来佐证，其实这个想法最开始的一个冒出也在于自己偶然听到字节跳动公司在疫情期间推广飞书远程办公协作软件的一场直播中看到他们有一场飞阅会，就是这样类似形式。 另外我还找到一家更能佐证我想法的，那就是Amazon。 这件事情的最早起源来自于2004年 Amazon CEO Jeff Bezos 的一封邮件，在邮件中他解释了自己为什么希望用四页备忘录（4-page Memos）来代替 PPT（PowerPoint Presentations），邮件截图如下： 邮件截图如下： 简单翻译如下： 来自：Jeff Bezos 时间：2004年6月9日 标题：Re：从此之后，在 steam 不允许再使用 PPT 我想来简单解释一下 Why 我们要的不仅仅是一段文字，而是一段结构清晰，叙述清楚的文字。如果有人只是在 Word 中用项目符号罗列了一些短句，这和 PPT 一样糟糕。 为什么写4页的备忘录比「写」20页的 PPT 要更难？因为结构化的，叙述清晰的备忘录强迫你更深的思考，更好的理解什么事情更重要以及事物之间是如何关联的。 PPT 风格的演示文档让你轻易的掩盖相关 idea 的优先级和相关性。 注意三点，第一，这封2004年的邮件提到的是4页备忘录，而非后来流传更广的6页备忘录；第二，Bezos 在信中强调写4页的备忘录比写20页的 PPT 更难，这个的确如此，我们在日常生活中所见到的 PPT 大部分逻辑不清晰，无论是整体结构还是每一页 PPT；第三，Bezos 所强调的不单纯是写一段文字，而是结构清晰，叙述良好的文字，这是很高的要求。 现在从4页变为了6页如何写呢？ 《Amazon 的秘密管理武器 - 「6页备忘录」》，辉哥奇谭；在这篇文章找到了来源，摘取如下： What we do?（背景） Why we do it? or What’s the problem（为什么做？解决什么问题？） How we do it?（我们怎样做） Validation（如何验证） Discussion/Analysis（讨论、分析） Summary（总结） 再结合具体的方法论应该如何做呢，是需要我所深思的。总之，我会立即马上进行推进，初步定位一周一篇，要求4页2000字的长度，每周会花4-5次将这些作为我们的会议内容。 在开会时参会人员会先静静的阅读备忘录文章，通过阅读让各参会人员了解讨论内容，保证会议开始时大家至少拥有相同的背景信息，交流起来能够在一个频道上。因此这个参照亚马逊的开会模式暂定是： （1）阅读备忘录，了解议题及背景，一般约半小时； （2）参会人员提出问题，质疑、讨论，最后达成一致意见。 依靠短小精悍的备忘录和快速统一认知的开会方式，让我们公司在遇到问题时内部能够快速达成共识、快速明确下一步工作，积少成多，长此以往，整个公司的效率和工作氛围都会快于之前。 接下去我会进行深入思考这个方案的落地完善方案。
