公众号快一年没更新了，非常抱歉。 最近发生了的一件专利闹剧，发生在本人和朋友们一起合作的一家公司，如下图所示： 简直可悲、可笑； 在文章发布前，雨果网从未联系作为核心当事人的专利方就草草发布文章，阅读量一度接近一万，不过在交涉后及时撤贴，还算以事实为依据，及时处理。但敬请雨果网未来多了解事实情况，加强对相关文章的审核，不要对公众做错误引导，雨果

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 亚马逊很火，近几年太多人认为做亚马逊赚钱，蜂拥而入，但去年亏损的不少，很多人又说亚马逊就是一个大坑，尤其最近账户被挂信息不断，甚至钱货不退，虽然老贝的目的是杀杀刷单之风，但仍然有不少正规经营的卖家被波及，

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 数据分析与挖掘，简单点的分析就是看各个数据项目本身的意义，如果深入的挖掘分析，就需要对数据再次进行加工，运用不同的挖掘分析方法，比如加入时间维度、增加相关性分析，等等。 很多人都一直在想，如

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 在一个组织里，比如公司，你是什么角色？ 问到这个问题，相信大部分人的第一反应是： 我是做产品开发的...... 我是做运营的...... 我是客服.

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 经常有人提备货备不好，确实，很多卖家都是被库存搞死的。小包模式就不说了，除了卖得比较好的SKU有少量库存，其他的反正都是有了订单再下单采购。 之前写了16篇文章，基本上都是文字，对于我这种理

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 每天都听人说圈子，我对圈子的认知是这样的： 每个人都有自己的圈子标准，别不承认，就算你确实没想过，你肯定潜意识也是这么做的。 A君与B君互不认识，在

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 需求与产品简图： 观点一： 个人对目前亚马逊产品开发人员的判断： 1、最简单的层次，哪个好卖卖哪个，完全的同质化竞争； 2、稍微复杂的层次（上图的产品迭代圈），在现有竞

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 下图为本人招聘框架小结图示，仅供参考： 招聘最容易犯的几个错误（上图红字、黄字部分）： 1、经常只是为了工作量分摊而招人，需求不明，传达不明，经常做无用功，需求部门与人资部门的矛

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 通过亚马逊平台发展壮大的公司越来越多，往往十几个人的时候，老板就考虑要实施绩效考核，有几十个人的时候，还没绩效考核，老板更是急的跳脚。但，往往绩效考核设计的来源又无非几个方向： 1、参考同行

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 最近很忙，很久没更新，以前写的一些东西大家可能觉得比较不接地气，方法论的东西，没有一定的积累和体验，确实是很难体会到其中的妙处的，如果你坚持做产品开发几年之后，你会愈发觉得方法论的重要性。不过以后的时间，

************************************ 众思阁 - 专注方法论的知识社区 ************************************ 经常看到一些人在问同样一个问题： 怎么样才能成为一个优秀的产品开发？ 在亚马逊越来越细分的竞争态势下，想短期打造爆款的可能性越来越低，我也见过不少新手打造出爆款，但大部分是运气因素，或者有一个强大的平台

************************************** 众思阁 - 专注产品开发的知识社区 ************************************** 各位好久不见，最近杂务繁多，很久没更新文章了。 产品开发，大多数公司是玩不了大的创新的，所以很多时候就是做细节，做得越细，你会对产品的了解程度更深，你对用户的了解也会

经常看到一些人在问同样一个问题： 怎么样才能成为一个优秀的产品开发？ 在亚马逊越来越细分的竞争态势下，想短期打造爆款的可能性越来越低，我也见过不少新手打造出爆款，但大部分是运气因素，或者有一个强大的平台或品牌基础（并不是产品本身咋地，是因为公司的平台或品牌太给力），所以，我给新人们的意见是， 你得压住自己急功近利的心态，在科学的方法体系下，积累磨练个几年，这样你才能真正成为有实力的产品开发 。

最近很忙，很久没更新，以前写的一些东西大家可能觉得比较不接地气，方法论的东西，没有一定的积累和体验，确实是很难体会到其中的妙处的，如果你坚持做产品开发几年之后，你会愈发觉得方法论的重要性。不过以后的时间，我会更多通过产品的实例的角度去分析。 采用之前说过的一种需求分析方法分解，今天我们要看的产品是： 烧烤清洁刷， 这个产品的市场有多大呢？在这个类别（ Patio, Lawn & Ga

第一部分 理解管理 一、什么是管理？ 千万别咬文嚼字，进入MBA模式， 能够制定出合理的目标并保证其实现，就是好的管理！管理不是管人，也不是管事，管的是对目标的制定与实现！ 二、管理是不是只有公司老板和团队管理者才需要学？ 管理有很多种维度，其中一个维度就分为下级管理、平级管理、上级管理，只是每个人需要用到的管理知识不一样，即使你是最