一慕可悲又可笑的专利闹剧

       公众号快一年没更新了，非常抱歉。

      最近发生了的一件专利闹剧，发生在本人和朋友们一起合作的一家公司，如下图所示：

       简直可悲、可笑；

      在文章发布前，雨果网从未联系作为核心当事人的专利方就草草发布文章，阅读量一度接近一万，不过在交涉后及时撤贴，还算以事实为依据，及时处理。但敬请雨果网未来多了解事实情况，加强对相关文章的审核，不要对公众做错误引导，雨果网以前很多文章都不错，我们一直都是忠实读者。

      不过，还有其他一些公众号，不明就里，试图蹭热点，停了吧，没意思，既然作为公众号，就应该有点公众精神，多写点有营养的东西。

      在中国，过错方闹事司空见惯，非得折腾点东西出来，“吃不到果子就让你不好过”，这就是这帮人的心态。跨境电商从来不缺剧本，本来不想搭理的，但这事实歪曲太严重，我还是需要出来说道两句，避免让认认真真做产品的同事们寒了心，也给认认真真做产品的同行们打打气。

事实是怎么样的呢？

2017年10月：

前期调研，我们并联系工厂确定各种基础技术的可行性；

2017年11月：

完整市场分析，并生成产品定义。

这个时期主流的竞争产品分布，如图：

我们的产品定义，中间有几套方案，最终选择这套，核心卖点用红色标明，如图：

因为是全新设计产品，所以，只能有个大概参考图，就是那种不锈钢洗菜盆（2元店大把，差的5块一个，好的也不过10块），如下图：

我们给合作工厂大单量保证，工厂给我们开模具，这种合作方式大家应该再熟悉不过了。

2018年2月：

磨合了三四个月以后出了成品，终于下单了：

当然，中间我们还做了一件事情，把Instant Pot从国外买了回来，因为要研究（估计许多侵权卖家连Instant Pot的实物都没见过）。

       说这款产品是阿里巴巴的公模产品的，让我告诉你：我们这款产品出来后，2018年3月，有个工厂拿产品去研究，然后直接盗我们的图放在1688上，1688第一款展示的产品就是这么来的，只是我们交涉以后下架了，后面仿的人越来越多，1688的购买链接越来越多，仅此而已。谁在2018年3月前在1688上见过这款产品，得好好去治治眼睛。

       “拿1688上的产品注册专利”，搞笑！

       “在会员日搞到一拨人”，此话无中生有，6月才下的证，下证后就全部维权投诉了，有证书了不投诉，不维护自己权益，还等到哪个时候？    

       说说以前我们自己的侵权历程，当然，这些都是无意的。

      大部分专利方是拒绝沟通的，没办法，我们也只能把库存全部销毁；其中一款，专利方是中国卖家，给了我们一个月的清货期，虽然之后没有给专利授权，我们也非常感谢，毕竟减少了损失（没清完，剩余部分全部销毁处理），还有一款，专利方没有做亚马逊，所以，我们给了高额的专利费。自始至终，我们没有任何针对专利方的恶性举动，也没有抱怨过一次。

       也正是如此，我们坚定了一定要做自己的产品，要有自己的专利。

       想想同为中国卖家，很多也不容易，有些也是无心为之，从第一家开始，我们就是给出了三个月的清货期，当然，我们会收取一定的专利费（没卖出我们不收），有些人怀疑这个费用过高，但事实情况是：很多卖家提出是否能按照这个标准进行长期专利授权。试想，如果这个费用过高，如果没有钱赚，有人会傻傻的给你专利费？这个很容易想通。

       整个过程中，各种威胁的、谩骂的卖家都有，简直不可理喻。与其这样，不如潜心研究产品，多搞点有价值的产品出来，对公司、对员工、对自己都好。

      事情就是这样。

另外提醒一句：我们还有另外一款产品（不是蒸锅），我们第一个出的，也是针对Instant Pot的独款，现在也有大量的人在仿，1688上也有不少工厂在卖，这款正在申请专利中，正常年底就下证了，估计到时又有很多人说我们抢注专利。  

      很久没有写文章了，既然涉及到产品问题，分享一点东西，借以共勉：

      一、组织结构

      从2018年开始，公司就开始投入做研发：

      1、团队成员结构不断变化，目前产品开发岗位里，工程师（工业设计、结构设计方向）占了一半以上，其中不乏来自吉利、比亚迪的；

      2、强化产品激励，产品开发岗位的奖励是所有同级岗位最高的；

      3、产品研发的投入保障是项目负责人权重最高的考核指标。

      我不知道这样做对还是错，不过坚定走产品之路，步子得先迈起来，不试错，何来经验积累；

      二、专利     

      我们是和专利机构长期合作的： 

      1、专利查询

           没把握的交给专利公司去处理，很多人自己去专利网站查，最后发现自己还是侵权了，因为很多东西没查到，你能和从业10年以上的专业人士去比？当然，这个需要收费，单位：千人民币；

      2、专利回避设计

           有些想法，可能会触及某些专利，还是那句话，大部分人都不专业，所以在设计阶段，没把握的还是邀请专利公司介入，做回避设计，否则你的研发投入会打水漂，当然这个也需要收费，比咨询费更贵，单位：千人民币；

      3、专利申请

            有很多做专利的公司是提篮子的，压根不懂，专利申请一定要交给专业的公司，别贪便宜，专业的公司是可以提高成功率的。另外提一句，现在市面上有很多卖得不错的没有专利的产品（也就是所谓的公模），专利你不可能注册下来，再专业的公司也无能为力，因为时间长了，不信你可以试一下。专利越早注册越好。

      三、开发方法

      1、只看利润空间和市场容量，有量有利润就做：

           这种风险很大，尤其对那种同质化严重的商品，价格在很多时候并不管用，何况竞争对手还有这么多review，早卖这么久。

      2、看蓝海产品：

            现在找蓝海产品就像在山上找金子一样，风口已经过了，别幻想低投入还一夜暴富，至少在亚马逊上这样的可能性很低了（当然违规类的除外），该认真做事了。就算有，你还得速度跟得上不是。

      3、看差评，然后针对性做修改：

           仍然不失为一条不错的方法，但今天你提升一点，明天我提升一点，产品持续提升的空间并不大了，剩下的大多都是按照现有的技术很难提升的问题。

       4、看底层需求，跳出现有产品形态的束缚：

            我个人认为这个才是未来，你的出发点不应该是产品，而是回归到客户需求，甚至帮用户挖需求，所以，我们现在做产品分析定义，必须增加用户、场景、行为三个维度，进行深度分析，以期能够做出更有差异化更受用户欢迎的产品。当然，这条路漫漫其修远兮。

       有些人说，产品研发不就是一点模具费、一点专利申请费吗？事实上，这是个费钱的事，设计费、模具费、人工费、打样费、专利费（咨询费、回避费、专利申请费）等等各种费用，还有因为私模导致的MOQ提升，如果中途放弃或停止，这些费用全部打水漂，即使产品上线了，你能保证每款产品都能成功大卖？

      今天就说到这里。

      欢迎各位有志于产品开发的朋友前来交流探讨，我们甚至可以发起线下交流会，和真正愿意投入品牌与产品研发的朋友一起探讨。

      这条路上并不孤单。