从两个人的小仓库到知名货代企业,他的货代创业路走了十年
跨境圈是矛盾的。它有时候很大,大到走遍欧亚美澳非,市场都挤满了人,涉足其中哪哪都是竞争。
有时候它又很小,小到你打开朋友圈随便翻翻,都能遇上一个有故事的货代。
前段时间认识的一位货代老板叫李超,就是一个很有故事的货代人。
算下时间,他入行都快十年了。
从家乡来到广州,再到深圳,走南闯北这么多年,从当初的一名取件员到现在创立了一家规模不小的知名货代企业,他的故事还真可以说是不简单。
我们都知道刚进入一个陌生的新领域,会面临很多难以预料的问题。
当时跨境电商还没有成熟起来,创业做货代,可以说是摸着石头过河,经验都是自已一步一步走过来的。
刚开始公司小,业务主要做港澳台专线。全公司就两个人,李超就自己找客户、跑业务,还经常奋战在票海货山的一线。
每天除了要面对大量的订单和客户复杂的要求,有时还要充当司机、查货、把出口件拉到口岸......每天早出晚归,一人身兼多职也是常有的事。
在创业这近十年来,他遇到过最大的瓶颈:没钱。
企业的发展必然是离不开钱的。公司刚起步时,资金的问题每天都让他焦虑不已,资金回收困难、新业务不好谈、人员管理这些难题每天都压在他身上等着解决......其中,财务更是一大问题。公司各种账目金额算不清,经常乱账、错账。
对于物流公司来说,杂费、成本,收入都需要统计,而销账、对账都需要人力,为了保证公司的高效运转,他开始把目光瞄准“互联网+”。
他注意到,国际货代市场正面临着互联网化,互联网技术对各行业的影响可谓是趋势不可挡。
在互联网技术应用还不深的货代行业,他成了最初勇敢创新的那一批货代人。
互联网化的业务流程让他的公司有了很大的改变:仓库操作效率提高起来了,成本可以降到最低,人员管理问题也大大减少,还减少各种营销成本支出,帮公司做到了不错的品牌推广。
在这快十年的货代经验,李超很明白,凭本事才能赚到钱,把握市场趋势更是企业发展的关键。
货代这一行,蛋糕很大,但人更多,市场竞争也越来越激烈。想在这行立足,还是要专业,最大化的优化线路、控制成本,用产品优势来保持公司竞争力。
当然,在市场变化中他也依然相信,国际物流市场的未来还是很美好,值得为货代这行业继续拼搏向前!
- END -