为什么读了那么多干货，却依然做不好亚马逊？

遇到不少卖家反馈，参加了很多培训，听了很多分享，每天都在读各类干货文章，可到头来，亚马逊的运营依然做得一塌糊涂，遇到问题就懵逼，不知道该如何应对，而找高人求助得到解决后，自己又忍不住拍脑袋，自己原来就知道这些应对方法呀！

那么，问题来了：为什么读了那么多干货，却依然做不好亚马逊呢？

原因无非是，在阅读的过程中，你只是沉浸在读的状态，而疏忽了“用”的目的。

我们都知道，从“知道”到“做到”，一字之差，却往往有千里之遥，要想将自己阅读到的干货应用于运营的实践中并且取得成果，非常有必要的就是化单纯的阅读变成阅读过程中的主动性的行动。

这就要求我们能够做到把阅读到的内容转化为任务，并在第一时间去实践和完成这些任务。

举例来说。

在阅读一篇干货文章和运营技巧分享的过程中，我相信或多或少的你都会遇到一些陌生的概念，此时，该如何应对呢？仅仅保持“知道”的状态吗？肯定不够。遇到陌生的概念时，你需要做的是：查询，去查询这个概念的含义并尽可能的获取和这个概念相关的周边概念的含义。如果能够做到这般功夫，你会发现，自己平时只是一个窗口一个窗口阅读的习惯远远不够了，更大的可能是，一个新概念就让你打开了十个甚至数十个窗口，可只有这般的阅读，才能够深刻全面的理解并掌握这个新概念呀，也只有掌握得足够全面，在自己下一次遇到的时候你才有可能使用呀！

比如，稍微关注过微信群里信息的卖家都应该看到过这个词--“Listing翻新”，这是指什么呢？有什么作用呢？如果你能够深挖，可能就帮你节省了大量的长期仓储费等等，这就是深度学习和深度思考的作用。

但要想让运营能力有大幅的提升，仅仅靠“查询”是不够的，你还需要学会“查证”。

很多的分享文章往往都起源于一个个具体的案例，某个卖家因为遭遇了某个突发状况然后通过一系列的应对得到了一个结果等等，这些案例有可能是个案，但也有可能具有普遍性，如果你仅仅将其作为“别人的故事”来读，大概就真的和你没什么关系了，但如果你能够将整个案例做推演，在可能的范围之内，在自己的运营上操作一遍，其结果又会如何呢？相信你一定会有不一样的收获，运营上也会得到不小的长进。

在上学的时候，每每涉及重点的内容，老师或者教学大纲中都会有要求，“精读”或者“背诵”，可是自从进入实际的工作，就极少有如此明确的要求了。可即便没人要求你需要“精读”，需要“背诵”，遇到真的有用的文字，花费精力将其记忆下来还是非常有必要的。在日常辅导学员的过程中，我总是强调，记忆是智慧之母。只有记住了，才会使用它。

为了能够强化和吸收各种干货技巧对自己运营的作用，日常阅读和学习中，还非常有必要做到“模块化阅读、系统化整理和全面复盘”。

很多时候，阅读的文章是零散的、琐碎的，但技巧的运营却不能琐碎化，这就要求我们在阅读的过程中能够尽可能的做到“模块化阅读“，比如，你读到一篇关于选品的文章，那不妨再多搜索一步，将多个人讨论关于选品的文章搜索出来比较，合并同类项，然后，再将不同类的部分分别罗列对比，模块化的阅读可以让你在短时间内彻底打通一个模块内的各个要点。

在模块化阅读的基础上，你对相关问题有了较完整的理解，这时候，你可以将前边合并同类项与不同类项的内容做系统整理，结合自己的理解，形成自己对该模块的认知，如果能够做到这一步，基本上来说，一个相对体系化的东西就出现了。

但仅仅梳理和整理还不够，要想真正的掌握这些内容，还需要走到学习金字塔模型的最后一步--输出，如果有机会，你可以为这个模块向身边的同事和朋友做一个专题分享，而如果没有这种可能性，你也可以通过全面复盘的方式，制作成思维导图，或者，模拟一个场景，自己给出应对的方案，如此一番下来，这个模块的内容才真正的被你彻底吸收了。

一个模块掌握了，再转战学习其它的模块，亚马逊的运营能有多难呢？