亚马逊为什么不收购阿里
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为什么马云后悔把阿里巴巴做大
没当过大哥的人，都觉得大哥风光，不知道大哥有大哥的不易，大哥的不易是羡慕他的人所难以知道和理解的。
所以，很多人嘲笑马老师，说他自己讲对钱没兴趣，是最高级的凡尔赛。
这就叫以小人之心度君子之腹，以小弟之心度大哥之腹。有个笑话说，“等我有钱了，买两碗豆浆，喝一碗倒一碗”。
虽然我没有钱，但我还是相信，马云在某些时候是后悔把阿里巴巴做大的。
不妨问个问题：皇帝有没有烦恼？儿子夺嫡，功臣抢权，后宫争风，相互猜忌，高处不胜寒，没有一件事是容易办的。朱元璋为朱允炆除掉了一切障碍，但他怎么不考虑窝里斗这样的事情呢？
业小的时候，大家还可以一起撸串，喝啤酒，吃大排档。业大的时候，吃饭就不是吃饭，说话就不是说话了，各人心窝子里都要保留几分了。
另外，当个成功的商人，未必有一个老师有地位、有尊严。
你越大，越是肥肉一块，越是让人垂涎三尺，就越有人想着借你的光，分你的田，就问你怕不怕？
你越大，越是不确定性，越是忌惮你，得防着你，所以你得处处小心，因为都是能对付你的人，手里还拿着快刀。马云肯定知道沈万三的例子。
当一个好老师不会这样的问题。学生功成名就，是你教育有方，再大的人物见到你，还得尊你一声恩师；学生歪门邪道，是他打小如此；当年的好学生变了质，你很惋惜，人家也替你骂他。
阿里为什么不放过拼多多
因为中国有10亿“屌丝”。
年可支配收入35万亿，如果前4亿人均10万，剩下10亿人就没收入了。如果前4亿人均收入5万，剩下10亿人均收入1.5万。
怎么看，除去top和中产的底层群体是数量巨大的。他们在乎价格，在乎每一分钱。
拼多多的低价拼团模式，阿里不是不能做，是不想做。早期淘宝杂草丛生的阶段已经过去。现在淘宝更注重技术和体验。
但是如果低价拼团模式被证明有效，淘宝特价版会立刻加大投入力度。进可攻退可守。
在整体供应链管理上，拼多多还没办法跟阿里系相比。
但是，居安思危总没错。
亚马逊VS阿里巴巴，两者的区别有哪些
1、商业模式不同：亚马逊是B2C平台类型国内的京东、天猫，阿里巴巴是B2B平台类型敦煌网、海丝贸易网；这就导致这两个平台没什么对比性。
2、运营模式不同：亚马逊自建物流仓储，和京东一样，阿里巴巴是不涉及物流服务，通过第三方物流公司提供服务。
3、盈利模式不同：亚马逊主要靠交易佣金、增值服务等盈利，阿里巴巴主要靠会员费、广告费盈利。
将来，美团有没有可能收购阿里巴巴
拉倒吧，美团现在都不得人心了，你看看美团外卖扣点吧，百分之二十多！还隔三差五让你搞满减，我们这小县城配送员一单挣三四块钱，钱不都让公司赚去了。
亚马逊为何会在中国败走麦城
作为全球第一大电商公司，亚马逊从美国开始成功，一直蔓延到全球的燎原之势，
亚马逊中国也从最开始的收购雷军等创办的卓越网起步，到达2008年一度占中国15%的市场份额，
然后就一直下坠到今天的地位不到1%。
究其原因，个人认为有以下4点来做类比的方式剖析。
1.美国模式V.S.中国市场变化的水土不服
亚马逊在美国的模式显然是成功的，对于一个成功互联网的企业来说，最便捷的再成功模式和最小化的边际效益成本来看，
复制以往的成功之最小的投入。因此，收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，促销也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。然而中国并并没有形成和美国一样的“优惠券”产业链的网站和消费习惯。
2.老板满意V.S.用户满意
在竞争的过程中，亚马逊最核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任，最终演变为中国团队取悦美国的方式。
2011年，时任亚马逊中国的CEO林汉华在亚马逊历史上留下的最著名的一句话：以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。这样的基调，导致了中国团队没有决策权，
而是美国中心的一个执行者，离挑剔的中国用户的需求越来越远。
其次，中国的电商竞争格局和玩法，太激烈了！电商淘宝先后经历了，淘宝集市到天猫品牌，PC到手机，橱窗到导购内容，现在又面临着内容向视频化的转化，这一切的发生变化，而似乎亚马逊中国和美国的一样，一成不变的在取悦美国亚马逊的固守中迷失了自我！
3.按时上下班V.S.中国电商996
亚马逊内部员工的评价，都是「基本按时下班」、「偶尔加班」、「最高档公积金」、「工作气氛好」。
而比较阿里巴巴和京东等公司的996，亚马逊的企业文化算是悠闲又自在的。这在电商平台激励的竞争中，虽然说是一股清流。但是存在也将会变得艰难。时至今日，互联网公司内部的996讨论也还没有终止，但是不仅是互联网，还有深圳的华为等公司，其实在很久以来就一直保持的996的习惯，世界上最可怕的不是竞争对手比你聪明，而是竞争对手比你聪明外，比你还加倍努力！
4.FBA铺货物流盈利V.S.京东物流，菜鸟物流不盈利
可以说中国物流公司和电商的发展是相伴而生崛起的，这中间电商公司起着主导性的作用。在物流这块的竞争来说，
京东，淘宝走了不同的道路，但是都是不算计商家利润的方式，而亚马逊在美国走的是USPS的方式，这种方式
在美国独有借usps的垄断而榨取卖家的利润，在中国行不通啊，商家都不买账。
所以，我们综合看下，就是因为亚马逊中国的以上原因导致了用户和卖家都不爽的模式，如何生存，结论只有折戟或者败走。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
