国内怎么在亚马逊买东西(国人在亚马逊购买什么东西)
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在日本生活是什么感觉
本人在日本生活7年。首先我想说的是旅游时看到的日本和生活后感受的日本是完全不同的，现在国家富强了，很多人都来这边旅游，但是旅游只是看到日本的一个浅浅的表面，如果您感兴趣，请花费点时间看完这篇文章。
刚来的时候的感觉是这个国家很干净，人的素质很高，生活很方便，服务业十分发达，服务态度十分好。生活久了以后感觉这个国家特别死板，墨守成规，人与人之间特别冷淡，社会阶层十分固定。而且个人晋升的机会十分少
干净我就不必多说了，实事求是的说日本人素质的确很高，很少有看到大吵大闹，大家都是很自觉的排队，过马路的时候车都自觉的让人，我在日本钱包丢过两次，全被好心人送到警察局，完璧返还，里面的钱一点都没少。方便主要是日本好多24小时的便利店。走几步就一个罗森全家七天..里面可以交各种钱，顶各种票还可以收发快递自动取款机等等...然后是24小时的小餐厅也很多，虽然疫情很多餐厅不在24小时营业，但我经常吃饭的松屋一直24小时营业，特别方便。然后是交通，日本的电车实在是太发达了，主要是他们国家可以私人运营，比如我经常乘坐的近铁（近畿铁路）就是私人的，然后还有jr地下铁南海线一大堆电车公司，想去哪里几乎都有电车。关于日本的服务业，相比大家也都应该有所耳闻，进门不关怎么样就是一句亲切的いらっしゃいませ，意思就是欢迎光临，然后朝顾客点头微笑，在日本无论什么情况都是客人是第一位的，举个最简单的例子对比下把，比如我们在淘宝和日本亚马逊买东西，我要退货的时候，我和淘宝说，对不起这个和照片不太一样呀，淘宝的客服一般都会说，不对的啊，亲，是一模一样的呢，您在仔细看看呢。但是日本他不会和你说这些，即使和照片上一模一样第一句话总是，给您添了麻烦是在不好意思，这次由于我们的失误导致您退货我们可以理解，然后把链接的手续发过来，然后一直的道歉，反正我在日本最大感触就是，客人是上帝，上帝是不会错的。然后就是这个国家的风俗产业也十分发达，很多东西都是合法的，我居住的地方在奈良，大阪新今宫那边一条街全是风俗产业。。。
然后再说缺点，这个国家的人真的太死板不知道变通，我刚开的时候在工厂切蔬菜，当时切大葱，要用直尺量着切，短了或长了就变成垃圾了，实在让我费解。然后后来打工的地方越来越多，我就发现就不能有自己的想法，什么事情都要按照规定来，即使规定是错的，不然你就是异类。然后就是人与人之间特别特别冷淡，邻居之间几乎都不说话，吃烤肉很多人都是自己一个人去，那天我打工的时候一个老头一直在和我聊天，他说他女儿和我一般大，今天是她生日，他给她准备好无礼物了，她都不回家。日本人大部分都这样过了20岁成年了，和父母的关系就很淡了....然后就是我觉得这个国家阶层十分固定，议员的孩子还是议员.企业家的孩子还是企业家...普通人晋升的机会十分渺茫，只能靠年岁慢慢的慢慢的来。每个公司都会根据你来的时间讲辈份，前辈啊后辈啥的。然后就是日本的社会很少有跳槽的，基本打工当个社员就是给这个公司打一辈子工了，除了这个公司倒闭了。
最后我想说下我最大的感受就是，这个国家刚开始来，都会觉得它很好很不错，但是时间久了我总是觉得有点反人类，人类是有感情的动物，当日本小学生在冬天飘雪花的季节穿短裤，所有的饭店在寒冷的冬天进门都是一杯冰水，我总是暗暗的觉得很压抑，我们是人，有感情的动物，人世间最美的是情感而不是风景吧。
这是我生活七年最真实的感悟
亚马逊为啥在中国名气不大
亚马逊以自己的步调缓慢稳健地在中国发展，它不顾热火朝天的电商大战，也从不做广告，市场占比份额远远落后于天猫和后起之秀京东。因此不少评论认为王汉华在7年多的时间里丧失了很多机遇。从成果来看，他显然更热衷于做基本功，比如建设基础设施，尤其是库房和配送体系。无论从市场份额还是用户体验、知名度上来看，在互联网跨国公司里亚马逊肯定是最好的，这毋庸置疑。但作为一个跨国公司在中国做互联网、电商，有很多情况不是他能解决的。“亚马逊是一家跨国公司，它的资本并不是来自于风险投资，它与京东的类型是不一样的，我不清楚亚马逊现在是否赚钱，但它亏的钱一定比京东要少。亚马逊的系统被公认世界一流，当年收购卓越时，全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统。然而直到今天，这套系统依然搬自美国，中国区只负责维护。面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境，这样“僵化”的系统被供应商诟病不少。在亚马逊，“机器”做了所有的事情，依赖的是系统而不是人。虽然这种做法的优劣不能简单判断，但对供应商而言，这种做法显然是有欠缺的。双十一之前的两个月，天猫的对接团队持续帮助供应商的运营人员培训，以求更规范化，帮助供应商如何做促销、引流等等，各种时间节点被控制得很好，当最后天猫的负责人亲自过来问还有没有什么需要帮助时，有供应商感叹说：“才合作不到一年，我们的运营团队可以说几乎是天猫培养出来的，跟亚马逊已经快三年了，这样的事情却从来没有发生过。”
河南亚马逊该怎么选品呢
我们做亚马逊一定要先了解它：
提起亚马逊很多朋友都比较陌生,要是因为国内的某宝某东某多多市场占有率太高，国人购物首选就的是本土平台,亚马逊在国内的市场份额一直很低,很多人都不知道亚马逊。但在国外亚马逊却是“至瓜仁儿”的网购首选平台,遍布全球几是个个国家,是国内某宝的6倍。
其实跨境电商在近两年的时间内就火起来了，为什么国内电商越来越走下坡路呢？因为国内电商利润率太低,同行的竞争，商品的透明，平台的压榨。所以很多人就把市场瞄准了国外市场。
具体的原因呢就是国内电商的这种机制,就导致有:些用户购买的商品，到手的商品总是没有那么理想。这其实就是国内电商平台有这种重广告轻推广的效果,只要你拿$做推广，你就排在前面。
那么亚马逊有什么与众不同呢?首先亚马逊平台的机制并没有拿$天排名，其次，亚马逊重推荐轻广告,就是说只要你的商品好，你就可以排行在前。而国外的友人们正是因为中国的制造业较为厉害,所以刚好符合亚马逊的机制。
先来瞧一瞧亚马逊平台的机制，第一点重产品轻店铺(着重于产品重于产品的真实性,而对于店铺来说没有那么侧重点)第二点重展示轻客服(重要的侧.重点在您展示产品细节及特性上，而客服则没有太大的要求顾客会把对产品的,具体需求发布到您的绑定邮箱,只需在24小时之内回复就行)第三点重推荐轻广告(亚马逊平台对于推广这块并没有过多的要求,是不以广告模式占据排行)第四点重买家轻卖家(侧重点与国内淘宝相似与京东相悖,重要的是买家的体验,而轻于卖家)。
所以就使许多国内电商转型跨境电商选择亚马逊的原因。
接下来我们再来谈谈选品
在亚马逊运营中，始终有这么一种说法，“七分靠选品，三分在运营”，亚马逊的运营，说到底是基于产品基础上的运营，而亚马逊平台“重产品，轻店铺”的特点，让产品在运营中的地位显得尤为重要。
亚马逊卖家该具备怎样的选品思维呢？在实际运营的过程中，我把选品思维总结为六个要素：泛、专、精、坚持、重复和数据分析。
泛：很好理解，就是大量的意思，我们的第一阶段一定要大量的去上传铺货。
专：也很好理解，专一嘛，基于第一阶段，我们可以发下一些爆款，我们专门经营这些爆款就行了。
精：也很好理解，经过了前面的两个阶段我们就可以对自己上传的产品精挑细选、反复斟酌后在上传。
坚持：在运营中，选品是一个长期的过程，贯穿于运营的始终，卖家不能抱有一劳永逸的心态。今天的热销产品不意味着明天依然可以卖得好，今年的爆款到了明年销量可能戛然而止。所以，卖家要把选品作为日常运营中的常规性工作来做，在拥有热卖爆款的同时，不要忘了开发符合明天趋势的新品。在亚马逊的选品上，卖家要居安思危，每天的坚持必不可少，长期的坚持才会让你对市场越来越熟悉，选品越来越有经验，而时间和经验的沉淀都会演变为运营中的优势。
重复：坚持的过程就是一个重复和反复练习的过程。重复着最基本的动作，很多人会渐渐厌倦了，失去了激情和斗志，这也就是为什么经常会出现一些卖家凭一款产品引爆市场成为明星之后，很快又沉寂下去消失在茫茫人海中的原因。为了保持运营业绩的长期稳定，卖家一定要能够坚守对基本工作的持久热情和激情。选品工作单调，做多了可能觉得无趣，但只要能够长期坚持、反复甄选，一定会有新发现，认知也会达到新高度。卖油翁可以油穿钱孔而不沾壁，为什么呢？唯手熟耳！重复的练习是关键。
数据分析：在选品初期，很多卖家选品也许是凭感觉和当下的直观感受，随着运营的推进，发展到一定阶段后，当你已经修炼到拥有了像手熟的卖油翁那样的功力，此时你具备了足够高的专业度，对行业也足够熟悉，在此情况下，你可能会对几乎所有产品都有所了解，在产品的选择取舍上，单纯依赖自我的认知则可能让你错失机会，为了克服认知偏见造成的错失良品的情况出现，对于一个运营熟练的卖家，在选品上则可以基于经验的同时，用数据分析做辅助。很多的数据选品工具，比如卖家常用的BigTracker等，都可以实现基于平台从多维度抓取流量数据、竞品数据和平台销售数据等信息供我们参考和使用，相对于个人认知的不全面而言，多个维度的数据结合可以让我们对产品和市场的认知更客观全面，也更容易抓住被自己忽视的潜在爆款产品。
在亚马逊的选品上，如果卖家能够坚持以上六个要素，并且在日常运营中长期坚持，一定可以筛选出适合自己销售的，可以带来高曝光、高流量、高销量的产品，运营之路将不再难。
亚马逊流媒体国内能用吗
亚马逊流媒体国内不能用，因为亚马逊流媒体“听声识人”的功能不支持中文，所以无法在国内使用。亚马逊流媒体在国外深受国人喜欢
为什么亚马逊说自己是“真黑五”，你们在上面都买了什么好物
我在亚马逊“黑五”活动中买了一套纳尼亚传奇，我小孩今年上了五年级，他英语不是很好，我想着他这么喜欢看魔幻小说，买本英文的给他看他应该能看得下去，顺便也能学英语。选择在亚马逊买，是因为亚马逊上真的很便宜，才150多块，比别家便宜了一半。
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