广告投放

在亚马逊生态中，目标消费者人群定位是决定产品能否突围的核心战略之一。许多卖家陷入“盲目铺货、广撒网营销”的误区，导致流量转化率低、广告成本高、复购率不足，本质是未清晰回答“我的产品到底要卖给谁”。本文将从画像维度拆解为亚马逊卖家提供可落地的人群定位方法。一、拆解消费者的关键特征消费者画像并非单一标签，而是由年龄、性别、教育、婚姻、地域、收入等多维度构成的立体模型。每个维度的特征都会直接影响消费决策，卖家需逐一拆解并交叉验证。

今日干货分享「亚马逊运营必不可少的工具网站大全」

亚马逊资金新政 3 月全面落地！

Regan跨境Regan跨境，致力于帮助更多的卖家成功品牌出海，只做长期且有价值的事情。

facebook广告投放遇见的bug。

今天是2月12日，距离亚马逊给全球卖家下达的最后通牒——3月12日，只剩下整整一个月了。如果你的财务还在按以前的节奏算账，如果你的运营还在按以前的周期备货，那么下个月这个时候，你可能会面临一个非常尴尬的局面：货卖出去了，但账上没钱进货，甚至连广告费都充不上。因为亚马逊正式确认：从2026年3月12日起，全球所有站点，注意是全球，将无差别执行 DD+7 资金预留政策。什么是 DD+7？这不仅仅是晚7天很多新手卖家看到这个政策，第一反应是：哦，不就是晚7天拿到钱吗？没什么大不了的。大错特错。这个 DD+7 里的 DD，指的是 Delivery Date，也就是 妥投日期。

即日起至3月31日，只要使用CAPI确保数据回传精准，或使用Reels短视频吸引增量流量，在达成阶梯式花费目标后，即可获得最高2500美元的返现奖励。

我们常说到产品的“目标卖家画像”——TA是谁？几岁？在哪里？收入多少？有什么兴趣？这些信息决定了我们该怎么设计产品、撰写文案、制定定价策略等等。但问题是，这份“用户画像”很多时候并不来自真实的数据，而是来自我们的想象、经验、或者对竞品的猜测。结果就是：我们以为在服务某类人，却发现真正买单的人并不是他们。——你以为你在做年轻女性的随身化妆镜，结果买的人却是45岁以上的妈妈；——你以为你卖的是极简家居，受众应是高知白领，结果下单的是一群刚毕业的小情侣。人群错位，是很多产品卖不动的根本原因。亚马逊，其实早就在后台给了我们一份参考数据。

AMZ123获悉，近日，亚马逊巴西宣布下调物流费用，并扩大Fulfillment by Amazon（FBA）服务的覆盖范围，以进一步降低卖家使用门槛，吸引更多中小卖家参与。根据最新政策，自本月起，售价在100雷亚尔以上的商品可享受FBA物流费用全免；售价低于100雷亚尔的商品，费用统一为每件5雷亚尔。所有参与该计划的卖家均可在2月份享受上述优惠，并同时获得免费的商品揽收和仓储服务。从3月开始，若卖家希望将优惠政策延续至7月，需要将每月营业额的3.5%投入到Amazon Ads广告投放中，并按月满足该比例要求，方可继续享受优惠物流费率。

下午在办公室读书，读的过程中突然想到，一个公司（小团队）的发展，究竟该怎样才能有更高的成功率呢？ 结合我个人的经验和思考，我觉得要分三个阶段才好： 第一阶段：老板全垒打，完成从零到一。 第二阶段：老板尽量放手，让员工试手，允许员工犯错，也培养员工成长。 第三阶段：团队流程化标准化，用制度管理。 先来看第一阶段，具体处在什么时候呢？就是你准备进入一个领域时，这个时候，创业者是一个行业新人，只是机缘巧合的看到了这个行业的机会，进入之后，老板最应该做的，就是自己系统化学习，掌握该领域相对全面、系统和细节的东西，具体来说就是，老板要通过学习培养自己能够亲自操盘并做出成果的能力。

避免踩这四大广告坑！

在多变体产品广告投放的过程中，选择合适的主力SKU是非常关键的一步，选择的好，咱们才能减少预算投入，降低试错成本。很多卖家可能认为老品的话，只要选择销量最高的产品就足够了，但实际上，这只是其中一个参考维度。我们需要从多个方面来评估合适的SKU，才能确保广告投放的效果最大化。就像新电影做宣传时一样。如果电影中的某个主角是个新人，ta可能不是观众关注的焦点，虽然很好，但如果用ta来做宣传，大众并不买账。还需要有观众熟悉的受欢迎、知名度高的演员或事件来配合宣传引流，才能让更多人看到这个电影，走进电影院。同样，广告SKU的选择也需要考虑哪些产品能带来更多流量和点击，而不仅仅看它们的实际销量。

每天直播和日常解答问题的过程中，总会遇到一些卖家询问广告相关的问题，但很多问题的背后都反馈出卖家两方面的困境：既对广告理解不全面，又对运营理解不够全。比如下面这两个问题：问题1：新品上架，开了自动广告，竞价设置为1美金，预算是30，广告运行了一周，在关联匹配和同类商品中没有任何曝光，核心大词的曝光也不好，是什么原因呢？该如何优化和调整呢？问题2：广告预算在半夜一两点的时候就点完了，但是转化不好，该如何优化和调整呢？很多时候，广告问题既需要从广告层面上分析，还要从运营的全局观来分析才行。在问题1中，卖家关心的是不同匹配中的表现，但实际上，一个广告活动运行之后，我们首先应该看的是总体的数据。

很多服饰出海品牌在 2025 年结束时，都会有一种相似的感受：流量还在，但不再集中投放还能跑，但稳定性明显下降偶尔能打出爆款，却越来越难复制每一个新市场、新品类，都在“试”，但试错成本越来越高2025年Q4已经过去，但真正重要的不是“卖没卖好”，而是它已经完整走完了一轮旺季—放量—回落—再平衡的周期，留下了一整套被市场验证过的行为样本。这些样本，正是我们判断 2026 年该怎么走 的最可靠依据。01行业正在发生的第一件事：流量没有消失，而是在重新分配如果只看整体规模，服饰行业并没有出现断崖式下滑；但从 Q4 的表现来看，一个变化已经非常明确——流量不再向“单一市场、单一节点、单一打法”集中。