亚马逊最便宜泡面店铺多少钱
本文目录
你最奢侈的一顿饭花了多少钱
花了多少钱不知道，但绝对有钱都吃不到。
那次陪大领导去吃饭，对方是谁不方便透露。地址在地图上是搜不到的，给了一个大概的位置。那个路段真的寸土寸金，我路过无数次，我没有注意到那有个小门。
车开到那个小门那，一辆保姆车出来接，大家换车上去。
车从小路开了十来分钟吧，车停了。门口立着一个牌子，真的名字就叫XX食堂。
XX食堂分为两层，上面吃饭下面喝茶。
进了食堂，主人先带我们参观了一下他们的有机生态园。郁郁葱葱的，长势喜人。
这地方寸土寸金，居然还有人拿几百平米出来种菜。
我们吃的素菜都是这里现场采摘的，有一道菜是用包菜来裹着牛肉吃，不说别的，就这个包菜，那是真正好吃，入口有一种蔬菜的清甜味，感觉真的是水果蔬菜，舌底生津的感觉。
然后我们参观了他们的牛圈猪圈和鸡鸭鹅，主人说，这边把这些东西买过来，先养一两个月，把外面的激素饲料什么的都代谢完，然后才能吃。特别是饲养这个牛啊，和神户肥牛是一个级别，特别注重牛的心理健康，时不时给他们听听音乐，按按摩，真正做到对牛弹琴。
大家都在笑。
还有那个小牛犊。小犊牛出生后完全用全乳、脱脂乳或代乳料饲喂5~6个月，经特殊的屠宰、分割、排酸而生产出来的牛肉。
虽然叫食堂，但是主厅布置的古色古香。有种古朴厚重的感觉，一看就是精心布置了。
开场就是开胃水果，当时那个香印，也就是现在说的阳光青提还没大规模上市，我也不认识，吃了两颗，觉得这提子怎么这么好吃。
红酒是法国的，我不爱喝酒，对酒也没有研究，后来出来的时候，大领导说，今天那几瓶酒，很贵。
吃了些什么有点不记得了，做法非常简单，主人的意思是注重食材本身的味道。
最好吃的就是那个牛肉，怎么形容呢，特别有牛肉味，有浓郁的肉香，但是很嫩，后来没有吃过那么好吃的牛肉。
至于多少钱，那真不知道。
“亚马逊”为何败走中国
老外的思维模式限死了亚马逊中国发展。
亚马逊平台很特殊，你去看他美国站点、欧洲站店、日本站点、澳洲站点、甚至印度，中东的，除了产品不同，语言不同，所有的网站的界面都是一样的，看起来都是一套的模板。
它有一个显著的特征：简约简约到什么程度呢？
从产品图片来看，统一的白底，从整个界面一眼望进去，每一个抓人眼球的。而且有的连P都没P过。对于中国的消费者而言，一张寡淡的图片，就像是没加调料的方便面。看着实在是没有购物的欲望。而且产品描述也是精简的好像是一张产品说明书。
对于老外而言，喜欢直来直去，这样的界面看着舒服，产品给个说明就好了，知道产品性能就行。
但中国消费者是体验式购物，图片要先告诉你，这产品多好多好，在产品描述页，要有以体验式要是你这个多么好用。最后还要翻一翻评价，嗯，大家都说好，自己应该也不会踩雷，所以才会有购物的欲望。
另一个缺点就是没有店小二
亚马逊不设客服，这个我怎么知道产品要怎么选呢，保质期多长，怎么用，衣服买多大？这让习惯了万能淘宝店小二的消费者，简直蒙圈。如此一来只会更被国内消费者嫌弃。
一手好牌打得稀烂亚马逊刚进入中国的时候，当时斥资7500万美元买了卓越网，2004年，亚马逊收购卓越网的时候销售额有70亿美元，物流、IT都是一级的，秉持着要规模不要利润。
收购卓越网后的第二年，也就是2006年10月1日，在没有任何过渡的情况下，亚马逊对卓越网进行大刀阔斧改版，版面风格完全效仿亚马逊，采取全球统一的模式，目的是节约成本，Mathew解释说：“这是一家全球化公司，做出来的东西最好是全世界都可以用的，这样最省cost（成本）。”
这意味着亚马逊中国没有独立性，它的命门在总部。“早期亚马逊中国网站不准修改任何地方，内部要求即使是一个意大利人来中国，就算不懂中文，看着button（按钮）就能买东西。”Mathew哭笑不得，“这多扯，哪有那么多意大利人来中国。”
2011年“卓越亚马逊”全面替换成亚马逊中国，时任CEO林汉华说，以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。
作为一个运营中心，亚马逊中国很难在激烈的市场竞争中脱颖而出，中国也很难制定出灵活的市场竞争策略。拿亚马逊一向引以为豪的大数据分析说，中国不被允许单独设计一套系统，只有资格调试参数，但是不同市场的SKU、促销节点等是千差万别的。
决策线路太长已经制约了亚马逊的发展，在中国消费者最重视的价格上，亚马逊同样表现出了“葛朗台式”的敏感度。王汉华明确对外表示：亚马逊天天平价，不参加价格战，因为价格战是忽悠，非持续经营之道。亚马逊追求价值战，也就是比拼从前台零售端体验(选品、价格、页面体验)到后台运营端体验(仓储、物流、客服体验)的综合价值。
但是显然，这一点已经无法笼络住中国消费者的心了！
OK，关于亚马逊最便宜泡面店铺多少钱和你最奢侈的一顿饭花了多少钱的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
