谷歌收购亚马逊多少钱
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谷歌fecebook亚马逊入华，BAT谁的影响最大
有消息说，谷歌要回到中国内地市场了，于是，很多人等着看百度的笑话，资本市场更是做出了“过激”的反应，完全不顾百度财报的利好。很多人担心，百度禁不禁得住谷歌的冲击？
中国的互联网市场是一个特殊的地方，所有的国际（美国）互联网巨头到这里都只有失败。谷歌退出了中国，eBay在这里折戟沉沙，亚马逊中国早就被归入了“其他”，这些如今都还在世界上大红大紫的品牌无一不是在中国内地难以做起来。
正如中国这些互联网巨头走向世界也步履维艰一样，文化的差异和社会的不同让中国的互联网环境和用户需求差异显著，不能本地化的美国互联网企业可以横扫欧洲，却无法在神州大地上扎根，已经是不争的事实。即便谷歌重新进入中国，这一状况也难以改变。
谷歌是“败出”中国而不是被“挤出”中国，百度确实曾经赢过谷歌
谷歌在几年前宣布撤出了中国市场，对外宣传的理由是因为不愿意接受苛刻的审查，这也被很多媒体人士所认可。好像，谷歌是正义的化身，是不得已才离开了中国内地，而百度成为了受益者。
实际上，在谷歌撤出中国内地市场的时候，并非对外宣传的一样很强悍。谷歌的全球市场强悍是真的，但在中国市场，当时的谷歌已经被百度“击败”，其市场份额对比当时占据搜索领域70%多份额的百度连一半都没有，而且谷歌的市场份额还在萎缩。
谷歌不仅在搜索市场份额上不占优势，其在中国内地市场的收入更是在其全球市场中如九牛一毛不值一提。日益萎缩的市场份额加上内部员工对监管的抵触情绪，撤出中国，是谷歌当时最好的选择。在离开时对中国监管政策的“哭诉”，令不明真相的吃瓜群众以为谷歌是被“挤走”的。
相比而言，谷歌在欧洲市场几乎没有对手，收益也非常大，所以，即便欧盟几次对其下手，以各种名义罚款，甚至高达数十亿美元，可谷歌一样会忍气吞声在欧洲好好运营。
从现在的形势来看，谷歌即便进入中国市场，其传统业务一样难以落地，更不会因中国业务而影响全球布局，本地化也不可能获得大的深入，再败给百度也是有可能的。强大入美军，一样会在索马里黑鹰坠落，这不是大的身躯决定的，而是局部劣势无法弥补，百度虽然在整体上无法与谷歌抗衡，但在中国市场依然有机会再赢一次。
百度并非是谷歌撤出中国市场的受益者，百度也许会欢迎谷歌回归
我们不是百度，并不知道百度公司的最高层在失去谷歌这个对手之后的真实感受，但这几年的发展可以看出，谷歌撤出中国，百度并非是获益者，如果谷歌回来，百度很可能由此受益。
目前，据Statcounter数据显示，2018年7月，百度中国市场份额为73.84%，神马、360搜索分别以15%、4.13%市场份额位列第二、第三。但是，如果我们将时光退回8年，根据易观智库Enfodesk产业数据库发布的《2010年第4季度中国搜索引擎市场季度监测》数据显示，2010年第4季度中国搜索引擎市场份额中，百度占到75.5%。谷歌中国市场份额连续四个季度下滑，到第4季度仅占19.6%，自2007年第2季度以来首次跌破20%。
从搜索市场份额看，谷歌在华期间与离开之后，百度的市场份额变化并不大，甚至都没有得到提升，相反，谷歌一走，先后上市的360、搜狗等国内竞争对手更加熟悉中国市场，套路也更加强悍，对百度的市场营销广告等冲击更大，这并非百度所愿。
枪打出头鸟。当谷歌离开之后，所有的社会舆论与监管压力都摆在了百度面前，而之前有谷歌扛着。所以，在谷歌离开以后，很多负面都找上了百度，舆论风暴之下的百度股价低迷。有谷歌在，百度更容易躲在后面进行积累性的创新，也有利于舆论口碑的转化，至少会少挨骂。
更重要的是，对手的强大是企业进步的磨刀石，如果谷歌回来，百度将更有机会面对面与世界巨头真刀真枪的搏斗，不会懈怠，不会退步，更有利于革除二十年来的积累弊端，让百度变得更加具有创新能力。
就资本市场来说，因为百度没有多少与谷歌这样的对手对阵的舞台，失去了正常进行市场估值的参照物，造成了股价与实际公司价值的背离。如果谷歌进入中国内地市场，百度与其面对面的斗争，成败得失都摆在面上，公司应收、利润和能力都可以给华尔街分析师最好的证明。真要是赢了，那百度的股价岂不是要飙升？
时代变了，谷歌与百度的竞争也变了，但百度依然拥有本土化优势
谷歌退出中国市场的时候，那还是PC互联网的时代，不管是百度还是谷歌，都以电脑桌面网页上的搜索业务为主。可是，世易时移，如今早已经是移动互联网的天下，谷歌与百度两家公司变化也很大。
如今的谷歌，拥有安卓系统，遍布全球智能手机之上，谷歌的阿尔法狗人工智能围棋程序已经战胜了所有人类棋手，不过，这些谷歌最为看重的应用领域在中国市场上却很难有用武之地，不如百度接地气。
在两家公司对标最集中的智能汽车领域，面对强势，百度的“Apollo”计划也已经获得了多方认可，众多国内外汽车厂商加盟合作，国内更是陆续获得上路行驶执照，开始步入了实际应用阶段。即便谷歌真的落地中国市场，在这个关系国计民生的领域也不会获得多少开花结果的机会，百度机赢的会很大。
我们可以说，虽然谷歌已经不是八年前的那个谷歌，但是，百度更不是八年前的那个百度，对中国本土市场的理解也更加深入，技术布局与产业链也更加合理，创新能力也更加全面，至少在本土应该具有和谷歌一战的本钱。
还有一点，如今的百度与谷歌都不再是八年前的样子，互相之间确实依然有面对面的应用竞争，但却不再是一对一的对手，谷歌的对手有亚马逊、有苹果、有阿里巴巴、腾讯，百度的对手也不再是与谷歌捉对厮杀，更有360、特斯拉、阿里巴巴、腾讯等等。移动互联网江湖纷繁复杂，谷歌入华到底会触动哪根神经，现在还真不好说。
最后，我们不得不说，谷歌入华这事其实还八字没有一撇，炒作了N次却一直没有太多进展，讨论这么多意义真不大。即便谷歌真的落地，百度也没有必要怕，狭路相逢勇者胜，打就是了。
谷歌誓与亚马逊死磕到底，为了什么
（图片来源：智能界）
在人工智能领域，亚马逊的Echo是绝对的霸主地位。但是谷歌誓要打破这种市场趋势，与亚马逊死磕到底。据科技媒体AndroidPolice称，除了新的Pixel智能手机，谷歌显然还在研发其他硬件产品，包括体型更娇小的智能音箱GoogleHome，它同样有人工智能(AI)提供支持。
而据笔者猜测，这种迷你型的音响其售价必然会大大降低，但依然会保留智能音响的诸多特点，同样可以与之进行交流。完成家庭生活方面的智能所需。这样以来迷你音响的发布定会迎来一大批的追捧者，试想，谁不愿意在少花钱的情况下买到同等价值的产品呢？
尽管如此，迷你GoogleHome依然属于未发布的、未经证实的设备，这款设备的发行价亦或是其功能还需要进一步等待官方的证实。
谷歌云端为何三年连亏千亿，亚马逊却能赚到钱
因为，谷歌自身业务性质的问题。谷歌搜索业务是一种流量相对平均的业务。而亚马逊流量有峰有谷，如果流量在谷时不卖出去就是浪费。在完成自身业务的时候就多出一大部分的盈利。举个例子，国家电网供电，在夜间就可以相对便宜一些。
谷歌这么强，为什么在云计算方面干不过亚马逊和微软
15年，谷歌云计算开始起步，谷歌CEO把云计算业务交给DianeGreene负责，标志着谷歌正式进军云计算领域。
事实上，到目前为止，云计算领域三巨头依然是亚马逊、微软、阿里巴巴，谷歌云仍远远落后于这三大巨头，但是不可否认的是谷歌云正在奋力追赶。
谷歌以开发者为中心的文化谷歌在商业领域的模式一直都是将重心放在“创造自动化和快速、易用的产品”，但是却忽略了同商业客户和用户的沟通。在谷歌，非技术人员通常觉得自己和技术工程师比起来是二等公民，这就是典型的技术驱动型公司。
在谷歌云计算成立之后，谷歌几乎没有面向企业销售的基础设施，当时由广告业务部门控制。而AWS和微软云的目标是为客户提供他们需要的服务且快速响应客户的需求，谷歌却认为这个客户自己要关心的事情，他们只提供技术。
要知道云计算很重要的一块就是售前团队，他们负责解决客户的问题和提出的需求，再整理反馈到技术团队，并且需要长期维护客户的关系。
错过了最佳收购红帽(RedHat)被IBM收购，GitHub被微软收购，谷歌都参与了收购谈判，但是最终都与其失之交臂。
这两个收购的意义：
云计算领域中，企业谁最有话语权？开发者！开发者说这个云好，企业就得用这个云！
GitHub拥有180万家企业和机构客户，近一半的财富100强企业使用它的服务，这也是微软锁定的重点客户群。
RedHat是全球最大的开源云计算平台，收购RedHat可以让企业云计算直接与RedHat相结合
developers！developers！developers！
内斗严重当年谷歌云CEO和她的领导也就是谷歌CEO就一个“Maven项目”国防部的一份合同上产生了较大的分歧。最终结果就是：“谷歌禁止开发用于武器的人工智能，但允许在“网络安全、培训、征兵、退伍军人医疗、搜索和救援”等其他领域寻求军事合同”，Greene离职。
仍在奋力追赶我们知道，很多大公司不会只和一个云计算服务提供商合作，所以谷歌云也赢得了许多大公司的云业务，包括苹果、PayPal、Etsy、Evernote、Fitbit、HubSpot、Shopify、Twitter和Zendesk。
根据Gartner的数据，2017年，谷歌仅占全球云基础设施市场的3.3%。虽然谷歌的市场份额较2016年有所上升，但仍远远落后于AWS、微软和阿里巴巴。
一些大型零售商和其他大型企业不愿向亚马逊提供更多的资金，这也给了谷歌更多的竞争机会。
随着谷歌云计算的不断加强，大公司在多云方案上的选择，再凭借谷歌雄厚的技术支持，结局还未可知。
谷歌虽强，但是却走慢了一步，也许有一天，三巨头会变成四巨头，我们拭目以待~
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截至2020年1月30日，新人做跨境电商的成本在30000到40000元之间。
广告、测款、库存损失、退货和兑换，加起来相当于成本的20%，最主要是资金周转率，也就是一批货多久卖出去，资金的周转速度越快，资金使用效率就会越高。这是成熟的经营者可以控制的。
跨境电子商务的投资取决于个人情况，但对于新的外贸人员来说，资本储备投资应该是三万到四万元的。目前，跨境电子商务创业的主要投资在于选择良好的货源，组建小型团队，以及商店运营和推广的成本(直通车推广，SNS推广，Google推广等费用)。
大家可以结合自己实际情况套用计算，基本可以将前期费用算出来。如果你连这个都觉得复杂，不愿意去花点时间思考，那恕我直言，这个行业可能不太适合你。现阶段亚马逊无法空手套白狼，就我的经验而言，告诉你投机取巧就能实现财务自由的基本都是耍流氓。谁做的更细致，付出的更多，谁才有脱颖而出的可能。这是亚马逊的门槛和魅力所在，也是每个新人的机会所在。
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