晚上11点，我还在电脑前核对上个月的利润表。FBA费用、佣金、仓储费、退货损耗……每一项都蚕食着本就微薄的利润。刚想关电脑，群里突然炸出一连串消息：“2026年亚马逊费用大调整！”我心头一紧——亚马逊又要涨费了？点开官方公告，一行行仔细读完，这次不一样。 01 欧洲站的“意外礼物”这次，欧洲站竟送来了一份罕见的“降费大礼包”。调整分两步走：今年12月15日一批，明年2月1日一批。核心就一句话——卖得便宜，成本更低。服装配饰、家居用品、宠物服装食品、维生素补充剂……这些类目里的低价商品，佣金率从15%直降到5%、8%，物流配送费也整体下调。我粗略算了一下：一件定价18欧的家居用品，月销1000单。

今年的亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊公布了一则重磅消息。“全球智能枢纽仓（GWD），首个仓库——落地深圳，并于2026年3月对卖家开放。”我盯着屏幕愣了几秒，脑子里飞快地转：深圳？首个？全球智能调度？一、为什么是深圳？亚马逊全球副总裁Sunny Jain说得很直白：“因为卖家们在这里。”是啊，深圳，这个几乎为跨境电商而生的城市。华强北的电子元件、坂田的家具家电、龙岗的服装箱包……无数中小卖家、工厂、供应链，在这里扎下根，日夜不停地，把“中国制造”发往全球。选在深圳，不是偶然。这是离“源头”最近的地方。以前我们怎么发货？货在生产线上下来，打包，找货代，发往海外——美国一摊、欧洲一摊、日本一摊。

由于Temu成立以来，可以说抢占了亚马逊至少三分之一的市场，众所周知，Temu就是国际版的拼多多，售价可以说是所有国际网站平台上最便宜的一个购物渠道。自Temu成立以来，可以说亚马逊根本没有将Temu放入眼中，但是现如今市场份额被Temu分割大半，亚马逊平台开始采取措施，成立了一个亚马逊低价商城Amazon Bazaar，用来搜刮Temy的流量。亚马逊（Amazon）11 月 7 日表示，旗下低价版电商平台 Amazon Bazaar 拓展 14 个新市场，包括香港、菲律宾、台湾等。

这两天，路透社一则报道引发科技圈震动：亚马逊计划从本周二起裁减多达3万名企业员工，约占其办公室员工总数的10%。这次裁员主要针对人力资源、设备、服务、运营、云计算等部门的白领职位。消息传出后，一位亚马逊员工向媒体透露，整个公司都如坐针毡，等待裁员通知。早在此次大裁员前，就有报道称仅人力资源部门就可能裁员约15%。裁员与招人同时进行：有趣的是，就在本月，亚马逊还宣布为应对假期购物季，将扩招25万名员工。这看似矛盾的举动其实有着清晰逻辑：裁员针对的是办公室白领，而招人面向的是仓储、分类、配送等一线蓝领岗位，目的是应对“黑色星期五”、“网络星期一”和圣诞节带来的订单激增。

哈喽，大家好，好久不见了，又到了一年一度的亚马逊热销季节，10-12月这个季度，可以说是亚马逊最旺的季度，这个季节大家都想抓住流量和热销品，但是往往一头雾水，今天娜姐教大家一个旺季选爆品的方法。1.季节分析10-12月份，这期间天气寒冷，进入冬季，大家肯定会大量网购防寒保暖物品，其次是这个季度将有2个重大节日，万圣节和圣诞节，所以我们一度要提前做好准备。图片来源：SIF通过Sif的产品时光机的功能，我们可以看到关键词Heated jacket（加热外套）在2013年和2014年的每年的10月至2月都是最高的搜索量，搜索了高达180万，同时今年9月份开始这个关键词的搜索量可谓是突飞猛进，可见需求和流量已经来了。

昨天刷短视频，看到一个做宠物用品的亚马逊卖家分享他的故事。去年他家狗狗生病时，他熬夜照顾的那段经历，后来成了他最爆款产品的灵感来源。那款宠物智能监控器单月销售额突破了80万美金。这让我想起一个问题：为什么同样的产品，有些卖家能卖出天价，有些却只能在价格战中挣扎？答案可能不在功能参数里，而在那些看不见的情绪共鸣中。2025年的跨境电商，技术门槛越来越低，供应链越来越透明，真正的护城河变成了一个更柔软的东西——情绪价值。01功能性产品的天花板已经很明显了前几天和一个做蓝牙耳机的朋友聊天，他很困惑。产品质量没问题，价格也有优势，但就是卖不过那些大品牌。

刚在朋友圈看到一个老卖家的感慨：同时运营着十几个品类，每天忙得团团转，但销售额就是上不去。这让我想起乔布斯回归苹果后做的第一件事——把产品线从350个砍到10个。很多亚马逊卖家把聚焦理解错了。以为聚焦就是从100个选项里选出5个最好的，然后全力投入。实际上，真正的聚焦是一种删除的艺术，是要有勇气对99%说不。在跨境电商这个瞬息万变的赛道上，诱惑太多了。新兴品类、热门关键词、爆款机会，每天都有声音告诉你"这个赛道很香"。但成功的卖家往往不是追风者，而是那些能够抵御诱惑的人。01大部分卖家都在做加法，聪明的卖家在做减法去年认识一个做家居品类的朋友，年销售额300万美金。他跟我说了一个很有意思的故事。

走进任何一家亚马逊服务商公司，你会发现一个有趣现象：运营岗位几乎被女性"包场"了。这不是偶然，而是行业发展的必然结果。从2019年开始，我就注意到这个变化。当时还以为只是个别公司的招聘偏好，后来发现几乎所有亚马逊相关企业都在大量招聘女性运营。这背后藏着什么秘密？01精细化运营时代，女性天然占优亚马逊运营早就不是拼胆量的游戏了。现在的平台规则越来越复杂，一个链接从上架到爆单，需要经历选品分析、关键词研究、广告投放、库存管理、listing优化等十几个环节。每个环节都要求极高的耐心和细致度。说个真实案例。

最近跟几个新手卖家聊天，发现一个现象：很多人做亚马逊总是小心翼翼，生怕哪里做错了。平台政策一变就慌得不行，看到同行动作就急着跟说白了，就是把自己当成了孙子。这种心态做不大生意。亚马逊创业，你得有点脾气。01定价权在你手里，别被市场牵着鼻子走很多跨境电商新手最容易犯的错误，就是看到同行降价，自己也跟着降。看到竞争对手搞促销，立马也上活动。真正聪明的卖家，从来不会轻易动自己的价格体系。我操盘过一个做蓝牙耳机的品牌，当时市场上同类产品价格战打得很激烈，从原来的29.9美金一路杀到19.9美金。很多同行都撑不住了，利润薄得跟纸一样。但这个品牌就是不降价，还把价格从29.9美金调到了34.9美金。

2024年底的时候，我看到一个数据很有意思：超过70%的跨境电商创业者在第一年就放弃了。但同时，那些坚持下来的人中，近40%在第二年实现了盈利突破。这种巨大反差背后，其实藏着一个很多人都忽略的真相：创业成功与否，往往在前6个月就已经注定了。不是因为运气，而是因为行动力和精准度的差异。说到这里，我想起自己刚进入亚马逊时的经历。那时候很多人还在纠结选品、犹豫要不要投广告，我已经开始测试第三批产品了。结果证明，那些快速行动的决策，为后来创造黑五单日50万美金的成绩奠定了基础。现在回头看，创业最大的陷阱不是缺乏资源，而是缺乏紧迫感。市场窗口期越来越短，机会稍纵即逝，谁能更快更精准地抓住机会，谁就能在这场竞争中脱颖而出。

前两天和一个做了五年亚马逊的朋友聊天，他跟我说现在什么课程都敢卖，什么方法都敢教，但真正赚钱的那套玩法，从来不会有人公开讲。这话让我想起一个残酷的现实：市面上流通的大部分信息，都是别人不要的，或者已经过时的。就拿跨境电商来说，你能在各种平台上看到无数的"爆单秘籍"、"选品神器"、"广告优化技巧"，但仔细想想，如果这些方法真的那么有效，为什么要拿出来卖？01信息的真实流向，和你想的完全不同我在Anker的时候发现一个有趣现象：公司内部最核心的运营策略，从来不会出现在任何培训课程里。那些能让单品月销百万美金的关键节点，那些精准到小数点后两位的竞价策略，那些供应链的深度整合方案，全部都被严格保密。

前几天和一个做了三年亚马逊的朋友聊天，他说自己准备退出了。原因很简单：太累了，每天都在和各种问题斗争。供应商涨价、平台政策变化、竞争对手恶意攻击、客户投诉差评...感觉像在打一场永远赢不了的战争。我听完后问了他一个问题："你觉得这些冲突是意外，还是常态？"他愣了一下说："应该是意外吧，总不能天天都有问题。"这就是问题所在。很多卖家把亚马逊当成了一个应该平稳运行的生意，认为只要找到正确的方法，就能一劳永逸地赚钱。但现实是，亚马逊本质上就是一个充满冲突的战场，冲突不是bug，而是feature。当你真正理解并开始享受这些冲突时，你才算真正入门了。01冲突是亚马逊的底层逻辑亚马逊这个平台的设计初衷就是制造冲突。

最近看到一个现象，很多卖家在群里抱怨自己的产品不好卖，总想着换个品类就能翻身。有人从3C电子跳到家居用品，有人从服装配饰转向户外运动，折腾一圈下来，销量还是老样子。说实话，我见过太多这样的案例。一个朋友去年做蓝牙耳机亏了十几万，今年又盯上了宠物用品，问我这个赛道怎么样。我直接告诉他，你先把心态调整好，不然做啥都是坑。品类选择确实重要，但心态才是决定成败的根本。错误的心态就像给车装了方向盘故障，即使路再好也开不到终点。01急功近利是最大的毒瘤很多卖家一上来就想着快速爆单，看到别人某个产品月销几千件，马上就想复制。这种心态下做决策，基本都是灾难。我之前操盘过一个案例，老板看到某款车载充电器很火，立马要求团队跟进。

最近在思考一个问题。这几年见过太多卖家，尤其是新入场的，恨不得24小时泡在后台里，什么都想做，什么都想快。结果呢？大部分人累得半死，钱也没赚到多少。反倒是那些看起来"佛系"的老卖家，每天该吃吃该睡睡，店铺数据却稳得一批。这背后到底是什么逻辑？01很多人把勤奋当成了努力说个真实的观察。有个做家居用品的卖家，每天工作16个小时，从早上6点刷到晚上10点，广告调了又调，关键词改了又改，产品上了一个又一个。听起来很努力对吧？但数据显示，3个月亏了20万。问题出在哪里？他把忙碌当成了努力，把动作频繁当成了有效行动。每天确实很忙，但都是无效动作。广告今天调一次，明天又调回来；关键词今天加100个，后天又删50个。

年末复盘时翻看数据，发现一个有趣现象。那些表现最好的产品链接，往往不是我投入精力最多的，反而是按照某套逻辑默默运作的。这让我开始反思，到底什么才是让亚马逊店铺真正出单的核心？经过几个月的实践验证，我总结出了一套相对完整的运营逻辑。不是什么高深理论，就是把基础动作做扎实，然后让数据说话。01产品选择的反常识思维大部分卖家选品时都在追热门，我却反其道而行。2024年下半年开始，我专门挑那些竞争度中等、利润空间合理的产品。热门产品竞争太激烈，冷门产品市场太小，中间地带反而机会最大。具体怎么判断？我主要看几个维度：搜索量要有一定基础但不能过于火爆，首页要有足够多的非大品牌产品，利润空间要能覆盖各种成本还有合理盈余。