在上一篇，《 新套路： 亚马逊站外营销引流新方向！ 》从原理上给大家分享了如何进行站外自建站引流。 主要的核心要点是： 1、海量的页面，形成海量的关键词 2、用户对产品的不同理解，用不同的关键词进行搜索。 3、通过海量的长尾词的搜索结果， 4、引流海量的长尾搜索用户。 5、通过这个网站，再把流量引流到我们需要对应的亚马逊产品上。 那么我们客观要解决的问题是什么？ 1、实现大量的页面的生成。 2、实

老蛇从2009年开始做独立站，以此为电商主业持续到了2015年，错过了亚马逊最野蛮生长的时代，哎。 但是，老蛇2016年过后，其实一直都是在唱衰独立站的。虽然帮独立站本身成本不高，便是还是存在以下几个问题。 1、获取流量的成本。 seo优化：得有seo实力，成本很高 google广告/FB广告：点击成本高 站外营销：需要套路和成本 2、网站交易的信任度。 独立站交易存在投诉无门，退款难等问题，直接

如果一款稳定的产品，订单突然往下跌的厉害，而这个还不是因为市场原因，那么我们应第一时间注意了。 订单下降无非就是流量下降，转化率变低，对手变多（被稀释） 首先我们先从访问量着手。 提高产品的流量： 1、关键词 广告 排名 可能你的广告没有动，竟价和预算没有动，但是排名和点击量都相去甚远。所以，这个时间，先去查一下，广告的位置和出价是否正常，如果以前这个出价，位置在第一页，而现在在第二页，或者找不到

亚马逊是个奇葩的平台： 1、所有的订单，不评就不给分，否则怎么可能为了去冲星级去刷5星？ 2、差评权重可能比好评高。 3、可以无成交直接给评论。（直评） 4、跟卖商家的劣质产品，凭什么要用心经营这个asin的卖家去承受？ 5、3万笔成交的Asin,顶不住20个一星差评。（产品好，不给好评，一拿到一个不爽的，妥妥的一星差评） 6、系统扫描删差评，99%删掉的是好评。---哪怕是公证的评论。 ----

我们在做周总结时，总会总结订单量为什么降了？ 一个是转化率降了，一个是访问量降了。 今天思考的是亚马逊站内的访问量有哪些因素影响了。 只有知道哪些因素，才知道我们优化的方向。 公式： 访问量=展示量 X 点击率 上面一张有的目的是，我们在总结订单下降的问题的时候，分析访问量下降原因的时候，可以参考一下，哪个指标有待优化？如何下猛药？流量不是仅仅去烧广告。。。。 这是我早上的思考。谢谢大家。

亚马逊赚多少钱，真的能算的清楚吗？ 大家是怎么算的？ 仅算一天卖了多少单，一单赚多少钱？然后扣掉广告费？ 那退货产品？刷单成本呢？还有一些亚马逊黑了你的钱呢？ 做亚马逊得精打细算。这样子这里省一点，那里抠一点才能够让自己活的好一点。 1、FBA的费用，亚马逊真的收对了吗？ 我们在开发产品的时候，往往会去测产品的重量，包装尽寸，然后地算出FBA的费用，但是真正到亚马逊配送的时候，是否有多算了呢？建议

也不是什么新手法了，前段时间在论坛上也被传的很火的一个手法，但相信还有一部份朋友还后知后觉。所以今天就重新分享一下。同时，amzhelper的会员注意了，此功能的云监控已经上线，只要把Asin提交上来，平台每天提交报告给到你。 以Google Chrome为例： 第一步：打开listing页面 第二步：按F12 第三步：选择elements标签(默认便是) 第四步：按Ctrl+F (搜索) 第五步

作为一个运营者，每天数据监控是必不可少的事情。只有知道每天的数据，通过整理的数据，知道问题出在哪里，对症下药，在第一时间发现和解决问题。 PS：下面所说不代表全部，有需要的拿走，不需要的请一笑而过。 我们应如何提高数据监控的效率（说白了就是节约时间）。 评论数量，星级，及新评论情况 每天运营来的第一件事情，就是打开页面看评论了，是否被删评，是否来差评？来了得第一时间去处理。 但是产品多了，这一块也

不好意思，把大家拉进来看我装B了，老蛇是一个仪式感很LOW的一个人，什么周年庆，两周年庆都没搞，想想，helper都进入第四个年头了。可能大家会想，老蛇肯定借题发挥，要搞一次四周年庆典。 你们错了，其实我还是不想搞这个聚会。因为。。。。。。懒啊！！ ---------------------- 今天之所有感慨，是因为无意中进入了以前seo时代常用的一个网站（可以缓存不同时期的网站数据。）：http

做亚马逊，除了要优化好站内的listing，我们还希望亚马逊给我们尽可能大的流量。亚马逊的主要流量入口如下图： 分析人的共性，可以从自己在Taobao上购物行为做为参考，发现大部份交易是通过关键词搜索产生的。 至于亚马逊操蛋的算法：在你的listing下面又关联了一堆的其它产品，如何解决不是今天讨论的可以去翻看之前的文章。 今天分享一下，站内最大流量入口之一的关键词流量入口，我们要怎么尽可能的去占

2018年，成也好，败也罢，这一页就这样子翻过去了。 但是，历史的车轮滚滚向前，未来的路还很长，还要靠自己往下走。 2019年，已经过去近3个月了 大部份卖家又进入了选品季。而选品的成败，直接关系到未来几个月或者一整年的公司的业绩和利润。 一路走来，感受最深的就是 只有静心做产品，努力拉长产品的生命周期，让一个产品好好的活个两年。 如果有这样子的意志和决心，两年后你会发现，其实做亚马逊不一定真的那

这里的运营不是指一个人，而是指一个店铺的运营每天要做哪些事情。 这篇文章，只是系统的列出运营要做的事情，不可能所有事情都详细说明，其实很多东西该懂的肯定懂。 一、选品： 七分选品，三分运营，这句话表示非常认可，好的产品，应该具备一些特质： 1、利润率高： 可以支撑较高的运营成本及团队开支，而且容易把钱滚出来，让投入的的钱尽快滚出来。 2、市场： 市场接受度高，订单量可观。 3、产品成熟度： 不成熟

各位朋友，老蛇好久没认认真真的写文章了，发现竟然不会写了。肿么办？写的不好也麻烦别抛弃。以后一月至少写一篇干货分享给大家。 之所以不懂的写了，因为感觉能讲的公众号里面都讲过了。改头换面再讲一遍，总是在浪费时间。好吧，尽量多找一些话题来讲，大家也可以给公众号留言，希望知道推广的哪些问题。 进入正题： 一、资金周转率： 做亚马逊是重资产，但是如果能够提高资金的周转率，可以现有的钱，尽快的转动起来，这样

昨天AMZhleper的VIP群吵翻天了，有一部份卖家广告实际开支远高于预算。直接上图： 但是，我公司的帐号也自查了一下，并没有发现群友说的这种情况。 但一些群友出现这个问题，应该也是亚马逊系统更新不完整所致吧。 所以，请还没有关注的朋友，花点时间登录后台看看广告是否异常。 PS：（随便说说，不一定对） 同时，大家知道亚马逊上了一个新的调价策略。 对于对态竟价可高可低的那个，目前测试把之前跑的好看

美国站的旺季就这样如风一般的过了。 今年的泪水与欢笑，彷徨与收获都暂一段落。 在年末的最后一天，闲来无事，就来盘点一下，2018年， 亚马逊做了哪些事，给我们广大卖家带来了哪些影响，温故而知新： 2-14惨案： 美国新年过完，而中国卖家刚刚进入春节模式， 2018年2月14日早上9点起，陆陆续续有一批卖家在登陆账号时出现“密码错误无法登陆”的提醒，且卖家在访问店铺产品页面时所有Listing凭空消