关于要不要在产品包装里面留售后服务卡的问题,很多运营都持不同的观点。 争议点最大的地方应该就是账号安全性的问题。以前部分卖家是发生过因为售后卡被买家拍照发给亚马逊平台举报导致卖家账号被封的案例。 对此我的看法是要留,但是要合规地留。 亚马逊平台并没有禁止放售后服务卡这一行为,它禁止的是利诱,贿赂买家去得到好评的行为。 因此只要我们不在卡片中留这方面的信息,不踏入红线范围内,售后卡片还是能用起来的。
一款产品拿过来从图片拍摄到后期制作,少说也有大几百的费用了。 7张图基础一点的处理是500起。 如果制作班底雄厚的,可能要上千。 正 是 因为前期昂贵的成本,部分卖家开始动了歪心思,开启了直接盗图模式。 大家知道亚马逊上的图片是可以直接点击保存下载下来的,而且没有任何水印,像素也足够大。 盗图可耻,怎么样能快速找到那些盗图的人呢?一页页翻肯定不现实。 步入正题。手把手教你揪出这些盗图者。当然此方法
今天还是聊聊亚马逊选品的话题。 常常 抱怨选品难,选不出来产品,要么选出来的产品发过去卖不动。 有时想想这不干的就是买手的活吗,对比一下时尚界的买手们,我们这项工作的难度不知道要小多少倍。 我始终相信,一样的产品,到不同的运营手里面,将呈现不一样的结果。 如果选到一个很热门很火的产品,就是推不起来,是运营能力的问题吗? 别轻易自我怀疑,这类的产品,往往最后拼的不仅仅是运营,还有团队推广资源,公司资
运营过程中我告诉自己,那个日出千单的人肯定不是我。如果真的出了千单,那一定是折扣叠加出重大运营事故了。 说这句话不是对自我的否定,而是对自我认识。 相信很多卖家,尤其是新手卖家,都有过这类的运营事故,往往不是故意为之,但它就是发生了,亏损是肯定的。 这不知乎上一名读者就遇到了,说产品因为折扣叠加导致疯狂出单,问如何快速挽回损失。 其实这种情况下第一时间要做的就是关掉所有促销活动,防止继续有人下单,
很多卖家在考虑放量,拉升排名的时候,往往首先考虑的是做站外推广。 找人放facebook折扣群组,或者找服务商报deals活动。 看服务商每天朋友圈晒出来的放单量,心动不已,可现实是,怎么轮到自己的产品就放不动了呢? 也不要去问服务商为什么我做了没效果?你得到的回答一定是产品问题,或者折扣力度不够大。 我的亲身经历告诉大家,真不是那么回事。因为任何站外推广都会产生试错成本,产品适合哪些群组,适合什
最近通过Facebook找真人测评真的越来越难了,大把的中介批量注册了很多号潜伏在各个群组里面,可以说环境越来越糟糕。 怪不得各大卖家都把重心转移到了TikTok上,上周跟几个卖家交流,他们说现在TikTok上素人买家占比还是很高的,很多都不知道测评的流程,需要手把手教。这些信心足以证明这些人的买家账号比较干净,安全性高。 虽然我之前也做了一个TikTok账号但是受众粉丝小孩子居多,毫无疑问是视频
如果发现ASIN怎么也搜不到了,之前运行的很好广告突然0曝光了,订单骤降,怎么办? 第一次遇到这种问题真的很懵,去各大论坛翻了遍,得出的结论是产品应该是被系统误标记为成人用品了。 立马重新开一个广告活动,系统提示产品不符合亚马逊的广告政策,更加肯定是被判定为成人用品了。 因为在亚马逊平台上,成人用品是不给打广告的,不符合亚马逊的广告政策。 为什么会被误判? 因为亚马逊它是一家科技公司,系统会定期扫
美国当地时间1月6日,白宫发生暴乱,特朗普的支持者直接冲进国会大厦, 有人甚至搬走了众议院议长的讲台 ,随即就挂到ebay卖。 大选之前,我关注了一款产品,当时想尝试一下的,后来因为考虑到风险就放弃了。 但是昨天我看群里有卖家晒出了这款产品的订单,一个买家买了200件批量订单。 就是下面这款产品,支持总统的旗帜。 这款产品有什么优势呢? — 、又轻又小,一般材料是牛津布,出货的时候卷起来不占空间
不得不说Facebook真的是个神奇的宝藏,玩法有很多,Facebook群组,Facebook广告,Facebook聊单等等,这些玩法老外比我们更有经验。 我平时用Facebook最多的是找Top买家,加deal群组,广告虽然也开过,但是玩地并不怎么溜。 但是最近我了解并尝试了一种新方法,真的被惊艳到了。虽然后来我搜索之后发现很多大V在2015年左右就已经分享过了。 认知啊认知~ 步入正题,其实就
一群朋友聚会,问你现在做什么? 如果回答跨境电商,肯定有很多人一头雾水,因为太虚了。 如果回答说是卖货的,那么大家一下子就明白了。 跨境电商三要素,人,货,场。 人,就是运营,如果想靠自己运营,就要先积累相关的经验,从踩坑中总结经验。 货,就是选品啦,这个也是要根据数据分析,和供应链资源去决定的,同样也是要不断积累经验。形成一套自己的选品逻辑。 场,就是依靠平台,还是做独立站。不同的赛道不同的玩法
很多人选择跨境亚马逊这行,往往是看重它轻资产低风险的特点,能满足大伙低成本创业的需求,一个人,一台电脑,一个账号,就可以开干了。 但是供应链这一环往往被大部分运营人员所忽视。刚开始1688随便找一家拿到免费样品,就匆忙下单发货了,甚至前期量小都不好意思开口还价。 卖着卖着就会发现,退货率居高不下,产品这个那个的问题。尤其是电子类产品,稍微带点功能的,退货问题多的简直能让人怀疑人生。 还有各种侵权问
圈里有句玩笑话,没有死过账号的运营不是一名合格的运营。 有一年以上运营经验的朋友都知道,亚马逊运营真的是一个高风险的职业。 因为每一秒,都有可能面临listing下架变狗,产品卖的好好的突然不可售,图片动不动被举报侵权,滥用变体被封号,刷单被封号,税务问题被查。。。 所以在深圳一些大卖公司,往往是有夜班或者值班的,目的就是在半夜盯紧账号,遇到问题及时解决,如果拖到白天才发现,那一夜可能损失千单万单
有时候跟亲戚朋友聊天,他们会问道最近在做什么工作?答:亚马逊运营。 然后就一脸懵。 在我所在的城市里,还是有很多人不知道跨境电商,没听过亚马逊, ebay。 但是在深圳,浙江一带,无数跨境人创造着一个又一个的奇迹,燃起了多少年轻人的斗志。甚至很多国企公务员纷纷投入跨境这一行。 当然肯定也有很多人中途落寞离开转行。 那么亚马逊运营到底是一份什么样的工作? 简单来说就是账号维护,listing优化,站
我刚接触亚马逊平台的时候,有经验的同事告诉我一定要抓住一款产品的新品期,因为有平台的流量扶持,推广起来要容易很多。 那么新品期真的存在吗?是从什么时候开始算的呢? 其实亚马逊官方是从未明确过新品期这个概念的。 但是做过亚马逊的卖家都知道新品推广起来是比老品要快很多,因为新品数据基数小,它的很多数据增长率是很高的,比如说第一天listing出了2单,第二天出了8单,增长率是300%,老品怎么可能轻易
在亚马逊平台,每个listing终极的目标就是冲BSR排名, 即冲类目销量前100名榜单。 因为排名代表着销量,有意思的是这个平台每一个类目排名的位置,我们称为坑位,它所对应的销量似乎是一个趋于固定的数字。 长期深耕在自己类目的卖家,是大概能知道自己类目的第一名第二名等的单量,而每天要做的事,就是评估自己的listing质量得分,向上找可能竞争得过的listing坑位,通过站内站外打法占据对方的排